Plan de mejoramiento empresarial para la línea renting plus de la empresa MPL Producciones S.A.S. en la ciudad de Bogotá enfocado al área de talento humano
A causa de la globalización, la apertura de nuevos mercados internacionales, el turismo corporativo y turismo de inversión, América latina se ha convertido en un destino en el cual muchos empresarios del mundo ponen sus ojos ,por lo que se proyecta un crecimiento del 9.7% anual con respecto al año a...
- Autores:
-
Marín Tamayo, Andrés Fernando
Álzate Aristizabal, Daniela Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/4368
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/4368
- Palabra clave:
- Estrategias
Metas
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- openAccess
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- Derechos Reservados - Universidad del Quindio
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A causa de la globalización, la apertura de nuevos mercados internacionales, el turismo corporativo y turismo de inversión, América latina se ha convertido en un destino en el cual muchos empresarios del mundo ponen sus ojos ,por lo que se proyecta un crecimiento del 9.7% anual con respecto al año anterior, esto a causa de las ferias empresariales alrededor del mundo que incentivan a los usuarios del turismo de negocio en conocer, disfrutar, invertir, desarrollar proyectos en Colombia Es por esto que la empresa MPL producciones S.A.S. siendo una empresa productora de eventos con más de 25 años de experiencia en el sector, identifica esta oportunidad para reformar su empresa, mejorar procesos internos y externos, y recuperar en términos económicos, lo que ha convertido a través de los años, en la más grande y reconocida productora del país, que por inadecuados manejos, y prácticas administrativas ha dejado a un lado al área de personal. Su activo más importante. Relegado a lo que deberían conocer sobre su cargo, es decir. Limitando estas personas a unos conocimientos adquiridos desde su ingreso al lugar de trabajo. Para levar a cabo este objetivo es importante desarrollar estrategias acordes con las necesidades del entorno, que permitan el resurgimiento de la organización, que para este caso, es implementar estrategias organizaciones. De talento humano y financieras que garanticen la reestructuración de la misma; implementando un área de talento humano, implementación de un modelo administrativo, establecer programas de seguimiento y control para cada área, y reestructurar el área financiera para cumplir con los.objetivos.financieros de la compañía. |
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Su activo más importante. Relegado a lo que deberían conocer sobre su cargo, es decir. Limitando estas personas a unos conocimientos adquiridos desde su ingreso al lugar de trabajo. Para levar a cabo este objetivo es importante desarrollar estrategias acordes con las necesidades del entorno, que permitan el resurgimiento de la organización, que para este caso, es implementar estrategias organizaciones. De talento humano y financieras que garanticen la reestructuración de la misma; implementando un área de talento humano, implementación de un modelo administrativo, establecer programas de seguimiento y control para cada área, y reestructurar el área financiera para cumplir con los.objetivos.financieros de la compañía.Capítulo I. Anteproyecto ....................................................... 13 1. Planteamiento del problema .............................................................13 2. Objetivos ...........................................................................................27 3. Diseño metodológico ........................................................................18Capítulo II: Reseña histórica de la empresa .........................................22 4. Análisis del entorno ..........................................................................24 5. Descripción de la empresa ...............................................................50 6. Situación del mercado ......................................................................55 7. Diagnóstico situacional .....................................................................74Capítulo VI: Plan de mejoramiento empresarial ...................................88Capítulo VII: Sistema de seguimiento y control ...................................99PregradoAdministrador de Negociosapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad del Quindiohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento empresarial para la línea renting plus de la empresa MPL Producciones S.A.S. en la ciudad de Bogotá enfocado al área de talento humanoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPEstrategiasMetasCiencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios PresencialPublicationTHUMBNAILPlan de mejoramiento Renting Plus-37.pdf.jpgPlan de mejoramiento Renting Plus-37.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6397https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/edd101c2-a32b-43d1-a474-f3766c8b9271/download97c34239d6568c435aa900964562cbafMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/73c433ca-691a-48d3-98a0-c37f0c261621/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALPlan de mejoramiento Renting Plus-37.pdfPlan de mejoramiento Renting Plus-37.pdfPlan De Mejoramiento Empresarial Para La Línea Renting Plus De La Empresa MPL Producciones S.A.S. 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