Formulación del plan estratégico para la empresa Aromas y Sabores Pastor S.A.S
Es bien sabido que el mundo actual se encuentra enmarcado en la globalización en donde la interacción entre los ámbitos social, económico, político, cultural y tecnológico de los diferentes países es continua y en gran cantidad. Esta globalización a generado la creación de nuevas empresas, siendo un...
- Autores:
-
López Castaño, López Castaño
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/6537
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6537
- Palabra clave:
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Es bien sabido que el mundo actual se encuentra enmarcado en la globalización en donde la interacción entre los ámbitos social, económico, político, cultural y tecnológico de los diferentes países es continua y en gran cantidad. Esta globalización a generado la creación de nuevas empresas, siendo un fenómeno que sobresale a simple vista y lo refrendan los datos estadísticos, en el caso de Colombia muchas micro, pequeñas y medianas empresas se han creado y participan de manera activa en el mercado, toda vez que representan el 96% de las compañías nacionales, comercializan el 25% de las exportaciones no tradicionales, contribuyen con el 63% del empleo y con el 25% del PIB . El departamento del Quindío no ha sido ajeno al panorama nacional, pues según un informe de la cámara de comercio de Armenia en el 2010, en la capital cuyabra se constituyeron aproximadamente 248 empresas, siendo esta una cifra significativa, toda vez que una de las problemáticas económicas más significativas en los últimos años del departamento del Quindío tiene que ver con la poca presencia de empresas y la migración de muchas a otros territorios del país como Risaralda, debido a los altos costos de los servicios públicos e impuestos que deben pagar las empresas. Por otra parte es de resaltar que muchas empresas han fracasado en el intento de tener un posicionamiento duradero y certero en el mercado, pues en su mayoría son organizaciones donde prima el conocimiento empírico y la falta de implementación de estructuras solidas y planes estratégicos que permitan realizar el ejercicio empresarial de una manera más efectiva, minimizando los riesgos de la desaparición en el mercado, por tanto, se hace relevante que las empresas fortalezcan su organización y determinen las directrices que guíen su actividad comercial. |
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El departamento del Quindío no ha sido ajeno al panorama nacional, pues según un informe de la cámara de comercio de Armenia en el 2010, en la capital cuyabra se constituyeron aproximadamente 248 empresas, siendo esta una cifra significativa, toda vez que una de las problemáticas económicas más significativas en los últimos años del departamento del Quindío tiene que ver con la poca presencia de empresas y la migración de muchas a otros territorios del país como Risaralda, debido a los altos costos de los servicios públicos e impuestos que deben pagar las empresas. Por otra parte es de resaltar que muchas empresas han fracasado en el intento de tener un posicionamiento duradero y certero en el mercado, pues en su mayoría son organizaciones donde prima el conocimiento empírico y la falta de implementación de estructuras solidas y planes estratégicos que permitan realizar el ejercicio empresarial de una manera más efectiva, minimizando los riesgos de la desaparición en el mercado, por tanto, se hace relevante que las empresas fortalezcan su organización y determinen las directrices que guíen su actividad comercial.1.CAPITULO 1 9---2.Tema 9---3.Problema de investigación 11---4.Objetivos 14---5.Justificación 15---6.Marco de referencia 18--- 7.Aspectos metodológicos 36---8.Presentación de resultados 44---9.Conclusiones 96---10.Recomendaciones 98---11. Bibliografia 99PregradoAdministrador de Negocios107 páginasapplication/pdfspaUniversidad del QuindíoFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesArmenia, QuindíoCiencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios PresencialDerechos Reservados - Universidad del Quindíohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Formulación del plan estratégico para la empresa Aromas y Sabores Pastor S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32FormulaciónPlan EstratégicoAromasSaboresGlobalización• Banrep Cultural www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo103.htm• BLOG DEL AGRICULTOR DE JAEN agriculturafacil.com/estimaciones-sobre-la-proxima-campana-de- aceituna-2013-2014• Decreto 2685/1999 www.sic.gov.co/recursos_user/documentos/normatividad/Dec2685_1999.pdfPublicationORIGINALFORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AROMAS Y SABORES PASTOR S.A.pdfFORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AROMAS Y SABORES PASTOR S.A.pdfPDF trabajo de gradoapplication/pdf1436831https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/fd9ef8e7-6ae9-4cce-b51c-7256e4ece567/download33f98324afd3bb6fa9e3702a595f1408MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/18a0fffd-2b54-45ef-a98c-f80c86e38bfd/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTFORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AROMAS Y SABORES PASTOR S.A.pdf.txtFORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AROMAS Y SABORES PASTOR S.A.pdf.txtExtracted texttext/plain130128https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/eef25c41-a7cc-4720-99a3-3e274fc31eab/downloadfec51a9d1f42d9e4e041792e3b7dd2ceMD53THUMBNAILFORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AROMAS Y 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