Implementación del valor ganado (earned value) como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de ingeniería civil
El proyecto de implementación del Earned Value como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de Ingeniería Civil se hizo con el fin de explorar las herramientas administrativas que se encuentran en el mercado, y que por desconocimiento no se utilizan. Estas herramientas podrían fa...
- Autores:
-
Galvis Herrera, Carlos Andrés
Camargo Romero, Omar Alfredo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/5619
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/5619
- Palabra clave:
- valor ganado
seguimiento y control
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad del Quindío
| Summary: | El proyecto de implementación del Earned Value como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de Ingeniería Civil se hizo con el fin de explorar las herramientas administrativas que se encuentran en el mercado, y que por desconocimiento no se utilizan. Estas herramientas podrían facilitar el trabajo en general, sin embargo, se han desperdiciado posibilidades de mejorar y las bondades que brindan. |
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