Diseñar el manual de riesgos de la Universidad del Quindío
Este trabajo se realizó por una necesidad de la Universidad del Quindío ya que esta no contaba con un Manual de Riesgos siendo este un elemento importante que tiene como resultado una disminución significativa de los eventos no deseados que ocurren permanentemente en las actividades que se realizan,...
- Autores:
-
Bolaños Gómez, Diana Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/1380
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1380
- Palabra clave:
- Situaciones de Riesgos
Contexto estratégico
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- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016
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Universidad del Quindío - Colombia - Asesor - Carlos Albeto Montes SalazarBolaños Gómez, Diana Fernanda2017-09-05T16:35:06Z2017-09-05T16:35:06Z2012-03-08https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1380Este trabajo se realizó por una necesidad de la Universidad del Quindío ya que esta no contaba con un Manual de Riesgos siendo este un elemento importante que tiene como resultado una disminución significativa de los eventos no deseados que ocurren permanentemente en las actividades que se realizan, El manual de riesgos, se constituye como una herramienta que facilita a los funcionarios de la universidad establecer mecanismos para identificar, valorar y minimizar los riesgos a los que se están expuestos, de esta manera contribuye a exaltar la productividad y a garantizar la eficiencia, la eficacia en los procesos de la entidad, donde es así que nos permite definir estrategias de mejoramiento continuo, brindándole un manejo sistemático a la organización, de igual manera permite fortalecer el sistema de control interno.1. Introducción Viii2. Planteamiento del Problema 103. Objetivos 124. Justificación 145. Marco de Referencia 156. Aspectos Metodológicos 347. Desarrollo de los Objetivos 378. Conclusiones 659. Cronograma 6910. Recursos 70PregradoContador Públicoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseñar el manual de riesgos de la Universidad del QuindíoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPSituaciones de RiesgosContexto estratégicoCiencias Económicas y Administrativas - Contaduría PúblicaPublicationTEXTManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdf.txtManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdf.txtExtracted texttext/plain87110https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/8afd00eb-9921-4fa3-a345-3b51290e945d/download2e59d458a1a9b7339a4a1ad2b33ae3d2MD53THUMBNAILManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdf.jpgManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6129https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/5662e576-c2c0-4850-b095-5d880a720246/download406f94b7b7065df02487215546d76234MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/8d73a5fb-e986-4302-9221-5561ef2959d0/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdfManual de Riesgos de la Universidad del Quindio..pdfManual de Riesgos de la Universidad del Quindioapplication/pdf337746https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/b7d6b166-0e90-4c88-8c3b-45c835c6bdb2/downloadb30b78e43f7094219b416afb9fddb5c8MD51001/1380oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/13802024-06-07 10:55:05.856https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016restrictedhttps://bdigital.uniquindio.edu.coBiblioteca Digital Universidad del Quindíobdigital@metabiblioteca.com |
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