Plan de mejoramiento plan estratégico cooperativa royal express para el cumplimiento de sus objetivos sociales y económicos en Pereira Risaralda

ROYAL EXPRESS nació el 01 de septiembre de 1975, en la ciudad de Pereira, mediante resolución No: 576 emanada por la Superintendencia Nacional de Cooperativas por medio de la cual se le reconoció la personería jurídica. La iniciativa de conformar esta cooperativa surge de un pequeño grupo de persona...

Full description

Autores:
López Agudelo, Johana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad del Quindío
Repositorio:
Repositorio Universidad del Quindío
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6545
Palabra clave:
Plan estratégico
Cooperativa
Cumplimiento
objetivos
Económicos
Rights
openAccess
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description ROYAL EXPRESS nació el 01 de septiembre de 1975, en la ciudad de Pereira, mediante resolución No: 576 emanada por la Superintendencia Nacional de Cooperativas por medio de la cual se le reconoció la personería jurídica. La iniciativa de conformar esta cooperativa surge de un pequeño grupo de personas dedicadas al transporte de pasajeros de manera informal, quienes deciden unirse con el objetivo claro de crear empresa y un mejor bienestar para los asociados, logrando contribuir así con el desarrollo del sector en el departamento. En sus inicios surge con el nombre de COOPERATIVA DE CHOFERES ASALARIADOS DEL SERVICIO URBANO COLECTIVO DE RISARALDA LTDA cuya sigla era COOMULCARIS, con vehículos pertenecientes a los asociados y algunos con placas de servicio particular se empezó a prestar el servicio de transporte especial; además obedeciendo con todos los requisitos exigidos por la superintendencia de economía solidaria, aspecto que siempre los ha caracterizado, cumplir con toda la normatividad exigida por las autoridades competentes. Con el nombramiento del primer gerente que fue el señor Pedro Nel Martínez se da inicio a las operaciones de la cooperativa y con un parque automotor que no pasaba de doce vehículos, posteriormente por decisiones administrativas se llevan a cabo una serie de cambios de razón social: en 1997 cambio a Cooperativa de Trabajo Asociado de Conductores de Risaralda, en 1998 a Cooperativa de Trabajo Asociado y Transportes Especiales, en el año 2000 a Cooperativa de Trabajo Asociado Royal Express, en el 2005 a Cooperativa Multiactiva de Transportes Especiales y Turismo Royal Express, con estos dos últimos cambios se ha logrado una nueva imagen publicitaria que es reconocida y diferenciada como marca en el sector.
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En sus inicios surge con el nombre de COOPERATIVA DE CHOFERES ASALARIADOS DEL SERVICIO URBANO COLECTIVO DE RISARALDA LTDA cuya sigla era COOMULCARIS, con vehículos pertenecientes a los asociados y algunos con placas de servicio particular se empezó a prestar el servicio de transporte especial; además obedeciendo con todos los requisitos exigidos por la superintendencia de economía solidaria, aspecto que siempre los ha caracterizado, cumplir con toda la normatividad exigida por las autoridades competentes. Con el nombramiento del primer gerente que fue el señor Pedro Nel Martínez se da inicio a las operaciones de la cooperativa y con un parque automotor que no pasaba de doce vehículos, posteriormente por decisiones administrativas se llevan a cabo una serie de cambios de razón social: en 1997 cambio a Cooperativa de Trabajo Asociado de Conductores de Risaralda, en 1998 a Cooperativa de Trabajo Asociado y Transportes Especiales, en el año 2000 a Cooperativa de Trabajo Asociado Royal Express, en el 2005 a Cooperativa Multiactiva de Transportes Especiales y Turismo Royal Express, con estos dos últimos cambios se ha logrado una nueva imagen publicitaria que es reconocida y diferenciada como marca en el sector.1. Planteamiento del problema 11---2. Capítulo II: identificación y descripción de la empresa 39---3.Capítulo III: análisis del ambiente externo 52---4.Capítulo IV: análisis de la situación interna 71---5.Capítulo V: identificación y evaluación de los factores claves de éxito o variables estratégicas internas y externas 92---6.Capítulo VI: plan de mejoramiento empresarial 113---7.Capítulo VII: plan de mejoramiento empresarial 126---8.Capitulo VIII: capacidad financiera. 128---9.Capitulo IX: conclusiones y recomendaciones 138PregradoAdministrador de Negocios145 páginasapplication/pdfspaUniversidad del QuindíoFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesArmenia - QuindíoCiencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios PresencialDerechos Reservados - Universidad del Quindíohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento plan estratégico cooperativa royal express para el cumplimiento de sus objetivos sociales y económicos en Pereira RisaraldaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Plan estratégicoCooperativaCumplimientoobjetivosEconómicosBogota, A. d. 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