Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)

El presente documento refiere a la investigación aplicada a los viveros que conforman la Asociación de Viveristas de la Provincia de Sumapaz, ASOVIZ y tiene como propósito realizar un análisis administrativo y financiero a sus unidades productivas, brindando alternativas para la toma de mejores deci...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Abierta y a Distancia UNAD
Repositorio:
Repositorio UNAD
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unad.edu.co:10596/8584
Acceso en línea:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8584
Palabra clave:
Asociatividad
Administración
Organización
Finanzas
Cadena de valor
Administración de Empresas
Rights
License
Abierto (Texto Completo)
id RUNAD2_4582dff265c51d751fdabcc7613bf3cf
oai_identifier_str oai:repository.unad.edu.co:10596/8584
network_acronym_str RUNAD2
network_name_str Repositorio UNAD
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
title Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
spellingShingle Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
Asociatividad
Administración
Organización
Finanzas
Cadena de valor
Administración de Empresas
title_short Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
title_full Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
title_fullStr Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
title_full_unstemmed Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
title_sort Análisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Romero Herrera, Edgar
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Asociatividad
Administración
Organización
Finanzas
Cadena de valor
topic Asociatividad
Administración
Organización
Finanzas
Cadena de valor
Administración de Empresas
dc.subject.category.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
description El presente documento refiere a la investigación aplicada a los viveros que conforman la Asociación de Viveristas de la Provincia de Sumapaz, ASOVIZ y tiene como propósito realizar un análisis administrativo y financiero a sus unidades productivas, brindando alternativas para la toma de mejores decisiones gerenciales fortaleciendo su organización. Al realizar un recorrido por Fusagasugá se encuentran gran cantidad de familias dedicadas al negocio vi-verista; algunos agrupados en una Asociación con 16 años de fundación que tras diferentes fallidos organizacionales ha intentado consolidar su negocio como originador de fuentes de economía para la región (Luis Arias presidente de la asamblea, ASOVIZ); para poder lograr altos niveles de competitividad se requiere una estructura organizacional fuerte, en donde la asociatividad y el desarrollo de su cadena de valor puedan ofrecer el fortalecimiento de los que lo integran. Como referente teórico, se haya sustentado en autores que aportan al tema de asociatividad como Rosales y Dini, teoría administrativa y organizacional expuesta por Taylor, Porter, Richard Daft, Ailed Labrada y Chiavennato. Así como la ley 1314 de 2012, Gitman, Zutter y Block en lo correspondiente a la teoría financiera. La metodología que se aplicó es de corte descriptivo y con una medición de corte transversal, mediante la aplicación de encuestas personalizadas, con una población finita dirigida al 90% de los integrantes de la Asociación. Con los resultados obtenidos, se realizó un diagnóstico, basados en la metodología de análisis DOFA, de donde se definieron diferentes propuestas con planes, metas, objetivos medios y acciones para el cumplimiento de cada una. Adicionalmente se propusieron los postulados estratégicos para la Asociación, el modelo organizacional para las unidades productivas y la Asociación y se hace una propuesta de los pasos a seguir para implementar las NIIF en cada una de ellas.
publishDate 2016
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2016-11-08T23:14:24Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2016-11-08T23:14:24Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2016-10-18
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Proyecto Aplicado o Tesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8584
url https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8584
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
rights_invalid_str_mv Abierto (Texto Completo)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv cead_-_josé_celestino_mutis
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
dc.source.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
instname:Universidad Nacional Abierta y a Distancia
instname_str Universidad Nacional Abierta y a Distancia
institution Universidad Abierta y a Distancia UNAD
reponame_str Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
collection Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/5/80499430.pdf.jpg
http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/3/80499430.pdf
http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/4/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 5be30b5a9b243e33f98154474dcc030c
2e95ee7890c004983d84f74a1c3c28d1
e84c16672a0ddb98962c1a1dc0783420
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UNAD
repository.mail.fl_str_mv gescontenidos@unad.edu.co
_version_ 1814300704760659968
spelling Romero Herrera, EdgarGutiérrez Barbosa, César AugustoVelásquez Ardila, María Cristinacead_-_josé_celestino_mutis2016-11-08T23:14:24Z2016-11-08T23:14:24Z2016-10-18https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8584El presente documento refiere a la investigación aplicada a los viveros que conforman la Asociación de Viveristas de la Provincia de Sumapaz, ASOVIZ y tiene como propósito realizar un análisis administrativo y financiero a sus unidades productivas, brindando alternativas para la toma de mejores decisiones gerenciales fortaleciendo su organización. Al realizar un recorrido por Fusagasugá se encuentran gran cantidad de familias dedicadas al negocio vi-verista; algunos agrupados en una Asociación con 16 años de fundación que tras diferentes fallidos organizacionales ha intentado consolidar su negocio como originador de fuentes de economía para la región (Luis Arias presidente de la asamblea, ASOVIZ); para poder lograr altos niveles de competitividad se requiere una estructura organizacional fuerte, en donde la asociatividad y el desarrollo de su cadena de valor puedan ofrecer el fortalecimiento de los que lo integran. Como referente teórico, se haya sustentado en autores que aportan al tema de asociatividad como Rosales y Dini, teoría administrativa y organizacional expuesta por Taylor, Porter, Richard Daft, Ailed Labrada y Chiavennato. Así como la ley 1314 de 2012, Gitman, Zutter y Block en lo correspondiente a la teoría financiera. La metodología que se aplicó es de corte descriptivo y con una medición de corte transversal, mediante la aplicación de encuestas personalizadas, con una población finita dirigida al 90% de los integrantes de la Asociación. Con los resultados obtenidos, se realizó un diagnóstico, basados en la metodología de análisis DOFA, de donde se definieron diferentes propuestas con planes, metas, objetivos medios y acciones para el cumplimiento de cada una. Adicionalmente se propusieron los postulados estratégicos para la Asociación, el modelo organizacional para las unidades productivas y la Asociación y se hace una propuesta de los pasos a seguir para implementar las NIIF en cada una de ellas.This document referes to the investigation applicable to commercial flower/plant gardens which conform to ASOVIZ (Association de viveristas de la provincia de Sumapaz) requirements. Including administrative and financial analysis for productive units, also showing other alternatives for improved management decisions to strengthen the overall organization If we can find a suitable ways in Fusagasugá, we can encourage families dedicated to the gardening business. The 16 year old association has had several attempts to operate. The organization has tried to consolidate business practices and organize the regional economy (Luis Arias president of the assemble, ASOVIZ ) To achieve high levels of competiveness it is necessary to develop a functional organization, where the development of the business can be enhanced by a strong organization. As theoretical reference, it has been supported by authors contributing to the issue of a association such as Rosales and Dini. As Wells as administrative and organizational theory expounded by Taylor, Portter, and Chiavennato The methodology that is applied is of cutting descriptive and with a measurement of cutting, through the application of surveys custom. The population is finite for 90% of the members of the association. With the results obtained, a diagnosis, the SWOT analysis methodology-based was carried out, defined and actions for the fulfillment of the objectives proposed in each. Additional propositions and strategies for the association, the organizational model for productive units and the association outlining proposed steps to follow to implement the IFRS is each of them.pdfapplication/pdfspaUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADreponame:Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distanciainstname:Universidad Nacional Abierta y a DistanciaAnálisis administrativo y financiero de las unidades productivas de la asociación de vi-veristas de la provincia de Sumapaz (ASOVIZ)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisProyecto Aplicado o TesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAsociatividadAdministraciónOrganizaciónFinanzasCadena de valorAdministración de EmpresasAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAIL80499430.pdf.jpg80499430.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6186http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/5/80499430.pdf.jpg5be30b5a9b243e33f98154474dcc030cMD55ORIGINAL80499430.pdf80499430.pdfInvestigación completaapplication/pdf6224067http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/3/80499430.pdf2e95ee7890c004983d84f74a1c3c28d1MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84481http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/8584/4/license.txte84c16672a0ddb98962c1a1dc0783420MD5410596/8584oai:repository.unad.edu.co:10596/85842020-08-26 15:59:25.904Repositorio Institucional UNADgescontenidos@unad.edu.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