Reestructuración Organizacional de Productos Hospitalarios Prohos Ltda

El siguiente proyecto está orientado a dar solución a las problemáticas presentadas por PRODUCTOS HOSPITALARIOS PROHOS LTDA., empresa dedicada a la comercialización de medicamentos y elementos médicos desde el año 2001. Las dificultades más relevantes dentro de la organización son: Nula planeación estratégica, no tiene definido clientes potenciales, poca penetración en el mercado farmacéutico y la compañía no cuenta con modelos definidos para pronosticar y atender las necesidades de sus clientes de forma oportuna. Todo esto está dado porque las directivas de la empresa como sucede en la mayoría de las PYMES, sus procesos y fundamentos organizaciones son netamente empíricos. La finalidad del proyecto es dar a PROHOS LTDA., mecanismos basados en la teoría con los cuales pueda afrontar de forma óptima los retos que como organización tiene que afrontar en el día a día del desarrollo de su actividad comercial.

• Autores: Jaulin Acero, Diego Andres; Rojas Montenegro, Danny Oswaldo
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25067
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/25067
• Palabra clave: Clientes; Compras; Farmacéutica; Mejoramiento; Organización; Procesos; Proveedor; Restructuración; Ventas
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/