Reestructuración administrativa y logística de Transportes Refrimar Cia Ltda.
El presente trabajo tiene inicialmente como objetivo analizar a Refrimar CIA LTDA, una empresa de transporte de alimentos refrigerados y no refrigerados ubicada en la avenida las Américas con calle 68 en Bogotá. Buscando oportunidades de mejora con las que se pueda interactuar a favor del cumplimien...
- Autores:
-
Romero Salazar, Camilo Andrés
Téllez García, Jaime Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/9250
- Palabra clave:
- Reestructuración administrativa
Logística en los negocios
Ingeniería industrial
TESIS - FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRANSPORTES
TECNOLOGÍA - INNOVACIONES
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
Reestructuración adminitrativa
Logística
Transportes
Alimentos refrigerados y no refrigerados
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El presente trabajo tiene inicialmente como objetivo analizar a Refrimar CIA LTDA, una empresa de transporte de alimentos refrigerados y no refrigerados ubicada en la avenida las Américas con calle 68 en Bogotá. Buscando oportunidades de mejora con las que se pueda interactuar a favor del cumplimiento de los objetivos. Lo anterior teniendo en cuenta que Refrimar se encuentra en una zona de confort en donde no están siendo aprovechadas las oportunidades que el mercado ofrece y por consiguiente no ha sido posible ampliar su portafolio de servicios. Por lo cual se ha visto obligada a utilizar la subcontratación, ya que por medio de esta puede cumplir con sus compromisos y así mantener su reputación ante sus clientes. Para encontrar unas soluciones efectivas para la empresa, se hizo necesario proponer una reestructuración que está encaminada a trabajar en una serie de estrategias que permitan la ampliación del mercado tanto a nivel horizontal como vertical. Este trabajo fue realizado en Refrimar CIA LTDA, debido a que se encontró que a pesar de estar posicionada con el grupo ÉXITO actual y exclusivo cliente de la empresa, necesita expandir su portafolio de servicios frente a este, y así mejorar su nivel de oferta, aumentando el número de rutas y así optimizar su rentabilidad y efectividad en su servicio. A su vez se observa que la organización cuenta con un gran potencial y por lo tanto se requiere que se realicen cambios estructurales que mejoren su accionar y adquiera de esta manera un elevado nivel de respuesta ante los cambios que el mercado propicia. |
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