ESTUDIO DE PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION DE LAS MESAS TRAPEZOIDALES Y SILLAS UNIVERSITARIAS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL VICAR

En Colombia desafortunadamente en muy pocas empresas del sector manufacturero se trabaja con la planeación de producción. Sin embargo, la coyuntura que se esta viviendo y que tiene que ver con el contexto económico, social, tecnológica y educativo del país en particular y de América en general, ha l...

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Autores:
Medina Leal, Jenny Zulimar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/9695
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/9695
Palabra clave:
Planeación de la producción
Control de la producción
Ingeniería industrial
PRODUCCION INDUSTRIAL ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Producción mesas trapezoidales
Sillas universitarias
Rights
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description En Colombia desafortunadamente en muy pocas empresas del sector manufacturero se trabaja con la planeación de producción. Sin embargo, la coyuntura que se esta viviendo y que tiene que ver con el contexto económico, social, tecnológica y educativo del país en particular y de América en general, ha llevado a la nación a tomar medidas respecto de la internacionalización de la economía. Dicha internacionalización debe hacernos pensar en la necesidad de planear la producción en nuestras empresas en una manera tal que los costos no se eleven y podamos competir con los productos extranjeros. Además se hace indispensable comenzar a generar una verdadera cultura de producción y calidad en nuestro país que permita solidificar todas las actividades productivas y logísticas de nuestras empresas. La Empresa Industria VICAR, como empresa manufacturera conocedora de esa coyuntura ha decidido comenzar a generar la cultura de planeación de producción. El presente proyecto informa sobre el trabajo desarrollado en la implementación de la planeación y control de la producción de las mesas trapezoidales y sillas universitarias. Solo teniéndose pleno conocimiento del procesó se pudo llegar al diagnostico determinado los aspectos relevantes tenidos en cuenta para el desarrollo de las funciones básicas de la producción en la organización. Se coordinaron las actividades y los esfuerzos de diversas áreas principalmente servicio al cliente, facturación y despacho, gerencia administrativa y de producción logrando el objetivo común de la obtención del producto a través de una programación de producción con la restricción de cantidad y tiempo según el caso. La administración general se pudo evaluar los planes y proyecciones de ventas para determinar apropiadamente, apoyado en las técnicas de pronóstico, los planes y programas de producción
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HB Maynard. Manual de ingeniería y organización industrial. Editorial Reverte SA. 1991
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