Sistema de Gestión de Inventarios en Jabones el Tigre y Roca S.A.
El objetivo del presente trabajo es desarrollar un sistema de gestión de inventarios, seleccionando de los modelos existentes los que mejor se ajusten a las necesidades de la empresa, permitiendo la optimización en la entrega de los pedidos en Jabones el Tigre y Roca S.A., para lo cual se realizaron...
- Autores:
-
Padilla Lozano, Vivian
Ríos Arias, Angie Johanna
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25833
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/25833
- Palabra clave:
- Abastecimiento conjunto
Cadena de suministro
Inventario
Política de compras,
Punto de reorden
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | El objetivo del presente trabajo es desarrollar un sistema de gestión de inventarios, seleccionando de los modelos existentes los que mejor se ajusten a las necesidades de la empresa, permitiendo la optimización en la entrega de los pedidos en Jabones el Tigre y Roca S.A., para lo cual se realizaron visitas a la planta de producción a fin de establecer las condiciones actuales y de esta manera conocer la cadena de abastecimiento, determinando en cuál de las etapas se está generando el problema, obteniendo como resultado el abastecimiento de materias primas. El desarrollo del proyecto comprendió las siguientes etapas: Recolección y análisis de la información, identificación de los productos más importantes por medio de la clasificación ABC; utilizando el criterio de mayor rotación, con el fin de evaluar el comportamiento de la demanda de cada uno de ellos y realizar las proyecciones de venta para el próximo año. Además, se diseñó un formato de evaluación para los proveedores proponiendo alianzas estratégicas y con base en estos resultados se establecieron las políticas de compras óptimas, así como la estimación de costos de mantenimiento, ordenar y penalización, ya que la empresa no los tenía establecidos; los modelos se escogieron teniendo en cuenta compras conjuntas de materiales que contaban con características similares; por otro lado, con el desarrollo se logró la identificación del stock de seguridad por material, el tiempo de aprovisionamiento y el punto de reorden adecuados, logrando el cumplimiento de la demanda proyectada inicialmente. Finalmente, se verifica la puesta en marcha por medio de la simulación con las condiciones de proceso establecidas en todo el desarrollo del proyecto. |
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