Plan estratégico para la empresa TecnoelectroSánchez ubicada en la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander
Uno de los éxitos de las empresas son los planes estratégicos, donde se busca que la compañía domine todo su aspecto corporativo, teniendo clara la visión y misión, lo que contribuye a que logre establecer metas u objetivos estratégicos básicos para el éxito. Este proyecto se planteó para desarrolla...
- Autores:
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Pirazan Umaña, Hugo Hernando
Rivera Sánchez, Yury Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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PLAN ESTRATÉGICO
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Uno de los éxitos de las empresas son los planes estratégicos, donde se busca que la compañía domine todo su aspecto corporativo, teniendo clara la visión y misión, lo que contribuye a que logre establecer metas u objetivos estratégicos básicos para el éxito. Este proyecto se planteó para desarrollar en la empresa TecnoelectroSánchez de la ciudad de Cúcuta, consistió en construir un plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad de la empresa. El desarrollo de este proyecto inició con la elaboración de un análisis interno basándose en la cadena de valor de Porter. Posteriormente se realizó el análisis externo para conocer las condiciones del entorno y determinar la posición competitiva de la empresa. Al realizar lo anteriormente mencionado se evidenciaron diferentes debilidades y amenazas en factores claves que constituyen a la empresa que no han permitido su crecimiento y desarrollo de manera fuerte en el mercado, siendo menos competitivo. Por lo anterior el tercer objetivo a desarrollar consistió en formular estrategias, para lo cual se empleó la matriz DOFA y a partir de esta se seleccionaron las estrategias más convenientes, pertinentes y adecuadas para promover su competitividad y productividad para que le permita aumentar su crecimiento, se posicione y sea reconocida en el mercado a nivel nacional. |
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Al realizar lo anteriormente mencionado se evidenciaron diferentes debilidades y amenazas en factores claves que constituyen a la empresa que no han permitido su crecimiento y desarrollo de manera fuerte en el mercado, siendo menos competitivo. Por lo anterior el tercer objetivo a desarrollar consistió en formular estrategias, para lo cual se empleó la matriz DOFA y a partir de esta se seleccionaron las estrategias más convenientes, pertinentes y adecuadas para promover su competitividad y productividad para que le permita aumentar su crecimiento, se posicione y sea reconocida en el mercado a nivel nacional.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecPlan estratégico para la empresa TecnoelectroSánchez ubicada en la ciudad de Cúcuta, Norte de SantanderDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN ADMINISTRATIVATesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAmerican Marketing Association. (2004). Dictionary of Marketing Terms.Arturo, R. (2015). “El modelo de las cinco fuerzas de Porter”. 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