Percepción de los servidores públicos de la cultura organizacional, para la implementación del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG) en el municipio de Guadalajara de Buga.

El Municipio de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca, es una entidad territorial del orden municipal, que tiene que cumplir con el ordenamiento legal, la prestación de los servicios públicos, servir a la comunidad, promover la prosperidad general, garantizar la efectividad de los derechos de los ciu...

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Autores:: Aguirre Osorio, María Clara

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Libre

Repositorio:: RIU - Repositorio Institucional UniLibre

Idioma:

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El objetivo de este trabajo es conocer la percepción que tienen los Servidores Públicos de la cultura organizacional de la Entidad, identificar los factores que puedan influir en el proceso de implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), formular las conclusiones que contribuyan a resolver el problema planteado y presentar las recomendaciones del caso. ¿Cuál es la Percepción de los Servidores Públicos de la cultura organizacional para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en el Municipio de Guadalajara de Buga?Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Administración Estratégica de Control internoPDFplaneación y gestión organizacionalservicios públicosSistema de Gestión de Calidadfunciones públicasorganizational planning and managementpublic servicesQuality Management Systempublic functionsControl internoFunción públicaAuditoría -- Control internoCapacitación de personalGestión por procesosPercepción de los servidores públicos de la cultura organizacional, para la implementación del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG) en el municipio de Guadalajara de Buga.Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fArango, Sergio. 2014. Cámara de Comercio de Medellín. Metas grandes y ambiciosas que definen el futuro de su empresa. Disponible en: http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Memorias/Pr esentaci%C3%B3n%20HBPE%20MEGA.pdf. Revisado el 9 de junio de 2016.Banco Interamericano de Desarrollo -BID. 2015a. Construyendo gobiernos efectivos: Logros y retos de la gestión pública para resultados en América Latina y el Caribe. Disponible en: https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/6960/ICS_BK_Construy endo_gobiernos_efectivos.pdf. Revisado el 22 de enero de 2016.____ 2015b. Construyendo gobiernos efectivos Resúmenes ejecutivos de los informes nacionales: Colombia. Disponible en https://publications.iadb.org/handle/11319/7015. Revisado el 22 de enero de 2016.Banco Interamericano de Desarrollo -BID y Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo -CLAD. (2007). Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. Washington, D.C.: BID.Banco Mundial. 2012. The World Bank’s Approach to Public Sector Management 2011–2020: Better Results from Public Sector Institutions. Washington, D.C.: World Bank.Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo -CLAD. 2008. Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública.Corte Constitucional, 2013. Sentencia C-826 de 2013. Disponible en: http://www.corteconstitucional.gov.co/RELATORIA/2013/C-826-13.htm. Revisado el25 de mayo de 2016.Departamento Administrativo de la Función Pública. 2012. Metodología para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Disponible en: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzY V83Ng==/archivos/14538 41665_fda48d26f24a13b9a8a93d1b0c0cf0ec.pdf.____ 2014. Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado colombiano -MECI 2014. Disponible en: https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/2162.pdf/065 a3838-cc9f-4eeb-a308-21b2a7a040bd____ 2015a. 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