Modelo de gestión financiera como guía aplicativa para las mipymes en Colombia
El desafío actual en que se enfrentan las organizaciones requieren que las MiPymes gestionen y administren sus recursos financieros de forma eficiente. Para ello es importante planificar e implementar acciones administrativas, contables y financieras, de tal forma que les permita administrar de form...
- Autores:
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Jaimes Ochoa, Andrea Isabel
Trujillo Díaz, Elvira
Sanchez Dúran, Karen Lizeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/19895
- Palabra clave:
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Mipyme
Éxito
Competitividad
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Microempresas
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El desafío actual en que se enfrentan las organizaciones requieren que las MiPymes gestionen y administren sus recursos financieros de forma eficiente. Para ello es importante planificar e implementar acciones administrativas, contables y financieras, de tal forma que les permita administrar de forma transparente, organizada y óptima los recursos, puesto que es un factor clave para el crecimiento, competitividad y proyección a largo plazo. Las MiPymes, deben establecer procesos sistémicos, analíticos y de control que les permita gestionar eficientemente decisiones, establecer correctivos o estrategias que generen valor a la compañía, y es a través de la gestión financiera que le permitirá “…identificar los aspectos económicos y financieros que muestran las condiciones en que opera la empresa con respecto al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, eficiencia, rendimiento y rentabilidad, facilitando la toma de decisiones gerenciales, económicas y financieras en la actividad empresarial. Las empresas necesitan ser autosostenibles, con proyecciones a corto, mediano y largo plazo. Esta auto sostenibilidad se logra por medio del establecimiento de estrategias y una gestión eficaz de los recursos financieros, y la utilización de todas las herramientas que permiten obtener un análisis, evaluación y rendimiento de las operaciones empresariales. De este modo, se convierte la gestión financiera en el medio para que las organizaciones mejoren sus actividades financieras y con ello generen o incrementen su rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. Las finanzas desarrollan un trabajo transversal en toda la organización, pues una decisión buena o mala en el ámbito financiero, puede afectarla notoriamente y frenar el desarrollo de actividades. En esta medida, siendo la gestión financiera un instrumento empresarial, es prudente que las empresas desarrollen dentro de sus organizaciones la Gestión Financiera, el cual le permitirá a las MiPymes estructurarse adecuadamente para apoyar su proceso de planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones. El desarrollo de esta área dentro de la organización, es de suma importancia para formar tejidos empresariales sólidos y competentes, le permitirá al empresario una mayor capacidad de respuesta y enfrentar dificultades financieras, que no estará exento, sin embargo, a través de una estructura organizacional y financieramente sólida, podrá hacer frente a cualquier crisis que se pueda presentar. |
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Las MiPymes, deben establecer procesos sistémicos, analíticos y de control que les permita gestionar eficientemente decisiones, establecer correctivos o estrategias que generen valor a la compañía, y es a través de la gestión financiera que le permitirá “…identificar los aspectos económicos y financieros que muestran las condiciones en que opera la empresa con respecto al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, eficiencia, rendimiento y rentabilidad, facilitando la toma de decisiones gerenciales, económicas y financieras en la actividad empresarial. Las empresas necesitan ser autosostenibles, con proyecciones a corto, mediano y largo plazo. Esta auto sostenibilidad se logra por medio del establecimiento de estrategias y una gestión eficaz de los recursos financieros, y la utilización de todas las herramientas que permiten obtener un análisis, evaluación y rendimiento de las operaciones empresariales. De este modo, se convierte la gestión financiera en el medio para que las organizaciones mejoren sus actividades financieras y con ello generen o incrementen su rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. Las finanzas desarrollan un trabajo transversal en toda la organización, pues una decisión buena o mala en el ámbito financiero, puede afectarla notoriamente y frenar el desarrollo de actividades. En esta medida, siendo la gestión financiera un instrumento empresarial, es prudente que las empresas desarrollen dentro de sus organizaciones la Gestión Financiera, el cual le permitirá a las MiPymes estructurarse adecuadamente para apoyar su proceso de planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones. El desarrollo de esta área dentro de la organización, es de suma importancia para formar tejidos empresariales sólidos y competentes, le permitirá al empresario una mayor capacidad de respuesta y enfrentar dificultades financieras, que no estará exento, sin embargo, a través de una estructura organizacional y financieramente sólida, podrá hacer frente a cualquier crisis que se pueda presentar.The current challenge facing organizations requires MSMEs to manage and administer their financial resources efficiently. financial resources efficiently. To this end, it is important to plan and implement administrative, accounting and financial actions in order to and financial actions, in such a way that allows them to manage resources in a transparent, organized and optimal way, as it is a key factor for growth, competitiveness and resources, since this is a key factor for growth, competitiveness and long-term projection. MSMEs must establish systemic, analytical and control processes that allow them to efficiently manage efficiently manage decisions, establish corrective actions or strategies that generate value to the company, and it is through financial management that will allow them to "...". financial management that will allow them to "...identify the economic and financial aspects that show the conditions under which the company conditions in which the company operates with respect to the level of liquidity, solvency, indebtedness, efficiency, performance and profitability, facilitating the decision making process, and profitability, facilitating managerial, economic and financial decision making in the business activity. business activity. Companies need to be self-sustainable, with short, medium and long term projections. This self sustainability is achieved through the establishment of strategies and effective management of financial resources, and the utilization of all the and the use of all the tools that allow for the analysis, evaluation and performance of business operations. of business operations. In this way, financial management becomes the means for organizations to improve their financial activities and thereby generate or increase and thus generate or increase their profitability, competitiveness and sustainability. Finance work transversally throughout the organization, since a good or bad decision in the financial area can have a significant impact on the organization. can significantly affect it and slow down the development of activities. To this extent, since financial management is a business tool, it is prudent for companies to develop Financial Management within their organizations. Financial Management within their organizations, which will allow MSMEs to structure themselves adequately to support their financial planning process. adequately structured to support their planning, organization, management, control and decision making process. The development of this area within the organization is of utmost importance to form solid and competent business fabrics. and competent, it will allow the entrepreneur to be more responsive and to face financial difficulties, which he will not be exempt from. However, through an organizational and financially solid structure, the entrepreneur will be able to face any crisis that may arise, However, through an organizational and financially solid structure, it will be able to face any crisis that may arise.PDFspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelogestión financieraMipymeÉxitoCompetitividadModelfinancial managementMSMESuccessCompetitivenessNegociosMicroempresasPequeña y mediana empresaModelo de gestión financiera como guía aplicativa para las mipymes en ColombiaFinancial management model as an application guideline for MSMEs in ColombiaTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisActualícese, (2019). Aspectos clave para elegir el sistema de costos de una entidad. 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