Modelo de gestión financiera como guía aplicativa para las mipymes en Colombia

El desafío actual en que se enfrentan las organizaciones requieren que las MiPymes gestionen y administren sus recursos financieros de forma eficiente. Para ello es importante planificar e implementar acciones administrativas, contables y financieras, de tal forma que les permita administrar de forma transparente, organizada y óptima los recursos, puesto que es un factor clave para el crecimiento, competitividad y proyección a largo plazo. Las MiPymes, deben establecer procesos sistémicos, analíticos y de control que les permita gestionar eficientemente decisiones, establecer correctivos o estrategias que generen valor a la compañía, y es a través de la gestión financiera que le permitirá “…identificar los aspectos económicos y financieros que muestran las condiciones en que opera la empresa con respecto al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, eficiencia, rendimiento y rentabilidad, facilitando la toma de decisiones gerenciales, económicas y financieras en la actividad empresarial. Las empresas necesitan ser autosostenibles, con proyecciones a corto, mediano y largo plazo. Esta auto sostenibilidad se logra por medio del establecimiento de estrategias y una gestión eficaz de los recursos financieros, y la utilización de todas las herramientas que permiten obtener un análisis, evaluación y rendimiento de las operaciones empresariales. De este modo, se convierte la gestión financiera en el medio para que las organizaciones mejoren sus actividades financieras y con ello generen o incrementen su rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. Las finanzas desarrollan un trabajo transversal en toda la organización, pues una decisión buena o mala en el ámbito financiero, puede afectarla notoriamente y frenar el desarrollo de actividades. En esta medida, siendo la gestión financiera un instrumento empresarial, es prudente que las empresas desarrollen dentro de sus organizaciones la Gestión Financiera, el cual le permitirá a las MiPymes estructurarse adecuadamente para apoyar su proceso de planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones. El desarrollo de esta área dentro de la organización, es de suma importancia para formar tejidos empresariales sólidos y competentes, le permitirá al empresario una mayor capacidad de respuesta y enfrentar dificultades financieras, que no estará exento, sin embargo, a través de una estructura organizacional y financieramente sólida, podrá hacer frente a cualquier crisis que se pueda presentar.

• Autores: Jaimes Ochoa, Andrea Isabel; Trujillo Díaz, Elvira; Sanchez Dúran, Karen Lizeth
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/19895
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/19895
• Palabra clave: Modelo; gestión financiera; Mipyme; Éxito; Competitividad; Model; financial management; MSME; Success; Competitiveness; Negocios; Microempresas; Pequeña y mediana empresa
• Rights: openAccess
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