Reestructuración administrativa y operativa de Universal de Hierros EU.

Tener un conocimiento global del comportamiento de una empresa permite que las decisiones estratégicas sean tomadas de la mejor manera, esto permite que las organizaciones tomen un curso fijo y que sean sostenibles en el tiempo. Para la investigación en Universal de Hierros E.U se tomó el informe fi...

Full description

Autores:
Sánchez Gutiérrez, Oscar
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/9221
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/9221
Palabra clave:
Reestructuración administrativa
Proceso productivos
Indicadores de gestión
TESIS - FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
EMPRESAS
EMPRESAS - ADMINISTRACIÓN
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
INDICADORES SOCIO - ECONÓMICOS
COSTOS
Producción
Planeación
Programación
Pronósticos
Finanzas
Indicador
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Tener un conocimiento global del comportamiento de una empresa permite que las decisiones estratégicas sean tomadas de la mejor manera, esto permite que las organizaciones tomen un curso fijo y que sean sostenibles en el tiempo. Para la investigación en Universal de Hierros E.U se tomó el informe financiero (balances y PYG) para poder realizar un análisis y poder presentar a la gerencia recomendaciones sobre el modo en el que invierten su dinero. Por otra parte se hicieron observaciones a su proceso operativo, obteniendo tiempos, costos, mano de obra, materia prima, y demás variables que influyen en el proceso, con esta información se hacen los cálculos de pronósticos con los diferentes métodos pero se elige trabajar con el de suavización exponencial pues es este método el que permite tener en cuenta el crecimiento o decrecimiento de la demanda. Por otro lado en las estrategias de producción se aconseja la de mano de obra constante pues analizando la capacidad disponible de la empresa frente a la demanda se obtiene que la empresa no trabaja al 100% de su capacidad por lo tanto no debe contratar a nadie más, ni contar con servicios de outsoursing ya que con su capacidad todavía puede seguir trabajando, además siendo lo más económico. Para terminar a la empresa se le dan los indicadores de gestión que servirán para medir el desempeño de los diferentes departamentos de la organización