Liderazgo organizacional: Una mirada general frente a los efectos y perspectivas derivadas de la pandemia (covid-19)

El presente artículo pretende realizar una aproximación a los efectos causados por la pandemia producida por el covid-19 frente a la forma como los líderes organizacionales han asumido los impactos que han golpeado la estructura productiva y empresarial. Este abordaje contempla una mirada holística...

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Autores:
Marín Valencia, Nathalia
Mosquera Torres, Arlinton Antonio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/23723
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/23723
Palabra clave:
Liderazgo
COVID-19
Transformación
Trabajo en casa
Empresas
Leadership
COVID-19
Transformation
Home office
Entreprise
Liderazgo empresarial -- Estructura productiva -- Pandemia (Covid 19)
Liderazgo y adaptabilidad
Pandemia (Covid 19) y mercado laboral
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description El presente artículo pretende realizar una aproximación a los efectos causados por la pandemia producida por el covid-19 frente a la forma como los líderes organizacionales han asumido los impactos que han golpeado la estructura productiva y empresarial. Este abordaje contempla una mirada holística a las formas de liderazgo que si bien han permanecido en el tiempo, normalmente no son sujeto de estudio o su aplicación se hace de manera natural. Si algo despertó la pandemia en los seres humanos ha sido la capacidad de reinventarse y acoplarse a nuevas maneras de vivir y convivir con los demás, a valorar la vida y a superar las dificultades inherentes a las condiciones de la nueva normalidad. Las empresas por supuesto, no han sido ajenas a las nuevas circunstancias; y además de soportar los embates que trajo la pandemia, han tenido que recurrir al ingenio y capacidad de sus líderes para minimizar al máximo las consecuencias negativas en materia de salud mental, productividad, pérdidas económicas y financieras, empleabilidad, gestión del talento humano y la manera como el entorno familiar se convirtió en el nuevo entorno de trabajo de los colaboradores. Para profundizar en lo anterior, se plantean algunos desafíos identificados durante esta coyuntura y se analizan dos tipos o estilos de liderazgo (transformador y servidor) que se considera, han sido aplicados durante la crisis y su desarrollo resulta pertinente ante las formas cómo con el transcurrir del tiempo la pandemia ha mostrado nuevas rutas y dinámicas para gestionar el talento humano en las organizaciones. Además, la manera como los diferentes tipos de liderazgo pueden ser complementarios, y cómo los líderes pueden sin saberlo, aplicar a través de sus capacidades, los conceptos que teóricamente se han esbozado frente a estos. Finalmente, se abordan algunas perspectivas a tener en cuenta relacionadas con lo que en adelante tendrán que enfrentar el mundo y las empresas en términos de transformación digital, economía y cambios estructurales en las nuevas dinámicas empresariales y del liderazgo.
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Las empresas por supuesto, no han sido ajenas a las nuevas circunstancias; y además de soportar los embates que trajo la pandemia, han tenido que recurrir al ingenio y capacidad de sus líderes para minimizar al máximo las consecuencias negativas en materia de salud mental, productividad, pérdidas económicas y financieras, empleabilidad, gestión del talento humano y la manera como el entorno familiar se convirtió en el nuevo entorno de trabajo de los colaboradores. Para profundizar en lo anterior, se plantean algunos desafíos identificados durante esta coyuntura y se analizan dos tipos o estilos de liderazgo (transformador y servidor) que se considera, han sido aplicados durante la crisis y su desarrollo resulta pertinente ante las formas cómo con el transcurrir del tiempo la pandemia ha mostrado nuevas rutas y dinámicas para gestionar el talento humano en las organizaciones. Además, la manera como los diferentes tipos de liderazgo pueden ser complementarios, y cómo los líderes pueden sin saberlo, aplicar a través de sus capacidades, los conceptos que teóricamente se han esbozado frente a estos. Finalmente, se abordan algunas perspectivas a tener en cuenta relacionadas con lo que en adelante tendrán que enfrentar el mundo y las empresas en términos de transformación digital, economía y cambios estructurales en las nuevas dinámicas empresariales y del liderazgo.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaThis article aims to approach the effects of the covid-19 pandemic, regarding the way in which the corporate leadership have dealt with the impact to the productive and company structure due to the mentioned situation. This approach considers a holistic view to the different leadership types, which although have remained through time, are not usually subject of study or their application has been organic. The pandemic has been key to trigger a sense of adaptability among human beings, they have adapted to new ways of living and cohabitate with others, to value the life and to overcome the difficulties inherent to the conditions of the “new normal”. Companies, of course, have been affected by the new circumstances. Besides bearing the negative effects that came with the pandemic, they have had to resort to their ingenuity and ability of their leaders to minimize the negative consequences in terms of mental health, productivity, economic and financial loss, employability, human resources management and the way in which the home environment became the new work environment for the employees. To deepen in the above, we propound some identified challenges during this juncture and analyze two styles of leadership (transformative and servant leadership) considered to being applied during the crisis and it’s resulting development is relevant through time and how the pandemic has shown new routes and dynamics to manage human talent in organizations. In addition, to assess how the different types of leadership can be complementary and how leaders can apply the concepts that have been theoretically outlined through their capacities unknowingly. Finally, we address some perspectives to appraise what the world and companies will have to face in terms of digital transformation, economy, and structural changes in business and leadership dynamics.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LiderazgoCOVID-19TransformaciónTrabajo en casaEmpresasLeadershipCOVID-19TransformationHome officeEntrepriseLiderazgo empresarial -- Estructura productiva -- Pandemia (Covid 19)Liderazgo y adaptabilidadPandemia (Covid 19) y mercado laboralLiderazgo organizacional: Una mirada general frente a los efectos y perspectivas derivadas de la pandemia (covid-19)Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f“¿Cómo es el liderazgo en tiempos de pandemia?” (2021, Mayo). https://www.capacitarte.org/blog/nota/como-es-el-liderazgo-en-tiempos-de-pandemia“Cómo la COVID-19 (coronavirus) afecta a las empresas en todo el mundo”. (2021, Febrero). https://www.bancomundial.org/es/news/infographic/2021/02/17/how-covid-19isaffecting-companies-around-the-world“La economía mundial: en camino hacia un crecimiento firme, aunque desigual debido a los efectos perdurables de la COVID-19”. (2021, Junio). https://www.bancomundial.org/es/news/feature/2021/06/08/the-global-economy-ontrack-for-strong-but-uneven-growth-as-covid-19-still-weighs“Liderazgo y trabajo en equipo en tiempos de crisis” (2020, Junio). https://forbes.co/2020/06/05/capital-humano/liderazgo-y-trabajo-en-equipo-entiempos-de-crisis/“Salud mental, uno de los principales retos de la pandemia” (2020, Mayo 9). https://www.minsalud.gov.co/Paginas/Salud-mental-uno-de-los-principales-retos-dela-pandemia.aspxArchila, G. (2021, Marzo). “Retos del liderazgo en tiempos de cambio”. https://www.ucentral.edu.co/noticentral/retos-del-liderazgo-tiempos-cambioCEPAL. (2020). “Informe especial COVID-19: Sectores y empresas frente al COVID-19: emergencia y reactivación” https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/45734/4/S2000438_es.pdfCEPAL. (2021). “Las medidas para impulsar la reactivación económica son una oportunidad para reorientar el estilo de desarrollo hacia uno más sostenible e incluyente: Alicia Bárcena”. https://www.cepal.org/es/noticias/medidas-impulsar-la-reactivacioneconomica-son-oportunidad-reorientar-estilo-desarrollo-masGuarín, S. Méndez, M. Niño, J. (2020). “Liderazgo empresarial en tiempos de crisis”. https://www.acdivoca.org.co/wp-content/uploads/2020/07/liderazgo-empresarial-entiempos-de-crisis-2020_fip.pdfLaos, Y. (2017, Enero). “El liderazgo Transformacional basado en el servicio”. https://yanlaos.org/2017/01/18/el-liderazgo-transformacional-basado-en-el-servicio/THUMBNAILMD0341.pdf.jpgMD0341.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg21975http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23723/3/MD0341.pdf.jpgbcf4d2b125278352972421bf4d0a9423MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23723/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALMD0341.pdfMD0341.pdfapplication/pdf724871http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23723/1/MD0341.pdf07721556e443849d0ba818274952883aMD5110901/23723oai:repository.unilibre.edu.co:10901/237232023-08-03 12:39:55.666Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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