Situación actual de la deserción del personal en Agregados del Occidente de Risaralda S.A.S

Dentro del mundo laboral, las personas que están dentro del mismo, permanecen en constante movimiento. Las empresas en la actualidad deben ceñirse a unas normas que se han ido estableciendo con el fin de que su personal, trabaje en un ambiente seguro y saludable. Una empresa es competitiva siempre y cuando perfeccione de manera continua sus sistemas de planeación, organización, dirección y control. Esto es necesario, especialmente para alcanzar la satisfacción, tanto de los clientes como de sus propios empleados. Lo anterior no hace más que ratificar la importancia que dentro de la empresa, se reconozca y se trabaje pensando siempre en el bienestar de su recurso humano. A través de una investigación bibliográfica descriptiva, se analizan documentos, con el fin de obtener información acerca de la manera en como las empresas, a través de la preocupación constante de su recurso humano, logran detener la rotación de su personal, algo que afecta su nivel de producción, ya que, mientras se busca un nuevo empleado y se le capacite para el puesto, la empresa va a perder tiempo, se verá obligada a asumir un nuevo gasto en capacitación y especialmente, productividad, y por ende, empezará a perder competitividad. Es así como se reconoce que en la empresa Agregados del Occidente de Risaralda, se está atravesando por una situación de rotación de personal, que está afectando sus intereses, tanto desde lo comercial, como de competencia. Esto ha llevado a la necesidad de que en la empresa se inicie un proceso de selección y determinación de estrategias de cooperación, a través de la implementación de un buen clima y cultura laboral, talleres, capacitaciones, todo lo anterior resulta efectivo, como forma para lograr la retención de sus empleados, evitar la deserción laboral, cuidar su imagen, posicionamiento y evitar la salida del mercado. Especialmente, evitar gastos innecesarios entre búsqueda de un nuevo empleado, pérdida de productividad mientras el nuevo empleado conoce el puesto y adquiere eficiencia para producir al ritmo que necesita la empresa.

• Autores: Arbeláez Gaviria, Juliana; Manzano Saldarriaga, Camila
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24080
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/24080
• Palabra clave: Empresas; deserción laboral; clima laboral; cultura laboral; capacitaciones; Companies; job desertion; work environment; work culture; training; ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL; Rotación de personal -- Aspectos económicos; COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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