Racionalización de la gestión operativa y administrativa en el hospital de Engativá, E.S.E. II nivel.

Dentro de las estrategias a adoptar por el sector público en general y en este caso referidos al sector de la Salud en el Distrito Capital, está la implementación de los nuevos paradigmas de la administración que tiendan a dar a las organizaciones elementos para cumplir con efectividad, eficacia, productividad y eficiencia la razón de ser de su existencia. El Hospital de Engativá E.S.E ll Nivel. en cabeza del Grupo de Calidad ha iniciado esta tarea con el fin de administrar adecuadamente los recursos para ampliar su cobertura y lograr las metas de auto sostenimiento que se ha trazado a nivel general. Esto lleva a definir de principio los procesos estratégicos, los procesos claves y los procesos de soporte que debe tener un hospital de segundo nivel. También tendrá los elementos suficientes para hacer dinámico este proceso mediante la definición de indicadores que han de servir para evaluar la gestión administrativa y la evaluación del desempeño individual.

• Autores: Arenas Rincón, Gilberto; Cárdenas Parada, Guillermo Alirio; Díaz Sora, Laura Camila; González Velosa, Lyda Marcela; Montero Cruz, Iván Darío; Ochoa Vivas, Ingrid Astrid; Perdomo Quiroga, Ana María; Reyes Alvarez, Leonardo Andrés; Tovar Deaza, Javier Gregorio; Triana Salas, Natalia
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2002
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11102
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/11102
• Palabra clave: Tesis; Tesis ingeniería; Facultad de ingeniería; Ingeniería industrial; Control de calidad; Operación administrativa; Gestión; Hospital; Servicio de salud; Hospital; Control de calidad; Gestión
• Rights: openAccess
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