Modelo Plan Estrategico De Marketing Para Tecnoclean De Colombia Ltda En La Venta De Detergentes Industriales Para Lavanderias En El Sector Hotelero: “Cómo aumentar el market share de detergentes textiles en lavanderías industriales”

Las estrategias competitivas son un factor fundamental para el crecimiento de las empresas que las desarrollan. Porter (M., 2006) define la estrategia competitiva como aquella que supone una acción ofensiva con el fin de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas, de modo...

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Autores:: Flórez Melo, Héctor Hernando
Torregrosa Rojas, Juan Camilo

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad Libre

Repositorio:: RIU - Repositorio Institucional UniLibre

Idioma:: spa

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description	Las estrategias competitivas son un factor fundamental para el crecimiento de las empresas que las desarrollan. Porter (M., 2006) define la estrategia competitiva como aquella que supone una acción ofensiva con el fin de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas, de modo que se obtenga un resultado superior al promedio de las empresas competidoras del sector industria, en su categoría. Este caso, del mercado de los detergentes textiles para el lavado industrial, pretende explicar, mediante una fórmula, la interacción de cuatro aspectos muy importantes para cualquier empresa. (Ca =(P * R) / E), en donde Ca representa la calidad de lavado (limpieza, higiene, cuidado y conservación textil), y es igual al Precio por el aumento de la rentabilidad (R), dividido por el menor uso de los diferentes recursos que intervienen en una lavandería; esto en busca siempre de aumentar la capacidad de producción (P) con un grado de eficacia (E) medible con el porcentaje de rechazo o producto no conforme, como indicador.
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(Ca =(P * R) / E), en donde Ca representa la calidad de lavado (limpieza, higiene, cuidado y conservación textil), y es igual al Precio por el aumento de la rentabilidad (R), dividido por el menor uso de los diferentes recursos que intervienen en una lavandería; esto en busca siempre de aumentar la capacidad de producción (P) con un grado de eficacia (E) medible con el porcentaje de rechazo o producto no conforme, como indicador.Competitive strategies are a fundamental factor for the growth of the companies that develop them. Porter (M., 2006) defines the competitive strategy as one that supposes an offensive action with the purpose of creating a defensible position in front of the five competitive forces, so that is get a result superior to the average of the competing companies of the industry sector, in its category. This case, the market of textile detergents for industrial washing, pretend to explain, by means of a formula, the interaction of four very important aspects for any company. (Ca = (P * R) / E), where Ca represents the quality of washing (cleaning, hygiene, care and textile preservation), and is equal to the Price for the increase in profitability (R), divided by the lower use of the different resources that intervenes in a laundry; this is always in search of increasing the production capacity (P) with a degree of efficacy (E) measurable with the percentage of rejection or non-conforming product, as an indicator.Universidad Libre - Facultad de Ingeniería - Instituto de PosgradosPDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo Plan Estrategico De Marketing Para Tecnoclean De Colombia Ltda En La Venta De Detergentes Industriales Para Lavanderias En El Sector Hotelero: “Cómo aumentar el market share de detergentes textiles en lavanderías industriales”LaundriesprofitabilityefficiencyproductivityefficacyweightedqualityGerencia de MercadeoMercadeoEstrategia de ventasCambio exteriorPrecios internacionalesDetergentes-- AnálisisDetergentes sintéticos-- Industria-- ColombiaMercadeo turístico-- ColombiaLavanderíasrentabilidadeficienciaproductividadeficaciaponderadocalidadTrabajo de GradoTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAlpina. (10 de 04 de 2018). Alpina. Obtenido de https://www.alpina.com.co/prensa/noticias/alpinito-fortalece-el-relacionamiento-con-sus-consumidores/ANDRADE, S. (2005). DICCIONARIO DE ECONIMIA .B, M. N. (2007). MATERIAL DE APOYO DEL SEMINARIO GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD.DANE. (11 de 05 de 2018). MUESTRA MENSUAL DE HOTELES DANE. Obtenido de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/mmh/pres_mmh_mar18.pdfDinero, R. (10 de 12 de 2017). Dinero. Obtenido de https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/como-esta-la-industria-hotelera-en-colombia-con-respecto-a-la-economia/251036Dinero, R. (10 de 12 de 2017). Una docena de nuevos hoteles se estrenará en medio de la desaceleración. Revista dinero.ISSUU. (4 de 10 de 2016). ISSUU. Obtenido de https://issuu.com/lauracastillo94/docs/sistema_de_creencias-alpinitoREINALDO, O. D. (2002). TEORÁS DE LA ADMINISTRACIÓN. International Thomson Editores, Tercera Edición.Torres, A. I. (2001). RENTABILIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA.THUMBNAILPLAN DE MERCADEO DE DETERGENTES INDUSTRIALES PARA LAVADO TEXTIL EN EL SEGMENTO HOTELERO OCTUBRE 6.pdf.jpgPLAN DE MERCADEO DE DETERGENTES INDUSTRIALES PARA LAVADO TEXTIL EN EL SEGMENTO HOTELERO OCTUBRE 6.pdf.jpgimage/png62734http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15866/4/PLAN%20DE%20MERCADEO%20DE%20DETERGENTES%20INDUSTRIALES%20PARA%20LAVADO%20TEXTIL%20EN%20EL%20SEGMENTO%20HOTELERO%20%20OCTUBRE%206.pdf.jpg1b595b41af79ae29b7189abbbc543326MD54Articulo -Cómo aumentar el market share de detergentes textiles en lavanderías industriales.pdf.jpgArticulo -Cómo aumentar el market share de detergentes textiles en lavanderías industriales.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg22750http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15866/5/Articulo%20-C%c3%b3mo%20aumentar%20el%20market%20share%20de%20detergentes%20textiles%20en%20lavander%c3%adas%20industriales.pdf.jpgb1567540f1ab3916ad04cbc2eace518fMD55Héctor H. Florez M. y Juan C. 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