Programa de selección y vinculación de talento humano en Ciade Ips Sas en Cúcuta
El propósito de la investigación fue crear el programa de Selección y Vinculación de Talento Humano en CIADE IPS S.A.S. de Cúcuta, para ello, se seleccionó como muestra a todo el personal de la empresa; Para su desarrollo se aplicaron los siguientes instrumentos de recolección de la información: ent...
- Autores:
-
Aguilar Garay, Jenny Xiomara
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/23132
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/23132
- Palabra clave:
- Contratación
Diagnóstico
Reclutamiento
Recursos Humanos
Selección
Hiring
Diagnosis
Recruitment
Human Resources
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Recursos humanos
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El propósito de la investigación fue crear el programa de Selección y Vinculación de Talento Humano en CIADE IPS S.A.S. de Cúcuta, para ello, se seleccionó como muestra a todo el personal de la empresa; Para su desarrollo se aplicaron los siguientes instrumentos de recolección de la información: entrevista directa, diálogo con directivos y personal externo, y método de observación. Después de diagnosticar la Gestión del Talento Humano en CIADE IPS S.A.S., el notorio que no existe un departamento de Recursos Humanos al cual los empleados puedan recurrir y que sirva de apoyo a la gerencia para mejorar los procesos. El anterior resultado es la base para iniciar el diseño del programa de Selección y Vinculación del Talento Humano en la empresa., de acuerdo con las características y cultura de la organización, donde se analizó que se necesita en relación a cada uno de los cargos existentes en la empresa y luego se elaboró la ruta a seguir, que nace con el requerimiento de la vacante. Además, se asignó un porcentaje de calificación para cada proceso desde el reclutamiento hasta el estudio de seguridad, esto permitirá al profesional de selección contar con datos que pueda calificar y así elegir a la persona idónea para el cargo. De lo anterior se pudo concluir que CIADE IPS S.A.S debe involucrar un departamento de Recursos Humanos que administre el capital humano y que implemente un adecuado sistema de Selección, Vinculación, y demás actividades que actualmente se pueden manejar desde esta área. |
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Monroy Sepulveda, RichardAguilar Garay, Jenny XiomaraCúcuta2022-07-29T23:25:38Z2022-07-29T23:25:38Z2022https://hdl.handle.net/10901/23132El propósito de la investigación fue crear el programa de Selección y Vinculación de Talento Humano en CIADE IPS S.A.S. de Cúcuta, para ello, se seleccionó como muestra a todo el personal de la empresa; Para su desarrollo se aplicaron los siguientes instrumentos de recolección de la información: entrevista directa, diálogo con directivos y personal externo, y método de observación. Después de diagnosticar la Gestión del Talento Humano en CIADE IPS S.A.S., el notorio que no existe un departamento de Recursos Humanos al cual los empleados puedan recurrir y que sirva de apoyo a la gerencia para mejorar los procesos. El anterior resultado es la base para iniciar el diseño del programa de Selección y Vinculación del Talento Humano en la empresa., de acuerdo con las características y cultura de la organización, donde se analizó que se necesita en relación a cada uno de los cargos existentes en la empresa y luego se elaboró la ruta a seguir, que nace con el requerimiento de la vacante. Además, se asignó un porcentaje de calificación para cada proceso desde el reclutamiento hasta el estudio de seguridad, esto permitirá al profesional de selección contar con datos que pueda calificar y así elegir a la persona idónea para el cargo. De lo anterior se pudo concluir que CIADE IPS S.A.S debe involucrar un departamento de Recursos Humanos que administre el capital humano y que implemente un adecuado sistema de Selección, Vinculación, y demás actividades que actualmente se pueden manejar desde esta área.The purpose of the research was to create the program for the Selection and Linking of Human Talent in CIADE IPS S.A.S. from Cúcuta, for this purpose, all the company's personnel were selected as a sample; For its development, the following data collection instruments were applied: direct interview, dialogue with directors and external personnel, and observation method. After diagnosing the Management of Human Talent in CIADE IPS S.A.S., the notorious that there is no Human Resources department to which employees can turn and that serves as support to management to improve processes. The previous result is the basis to start the design of the Human Talent Selection and Linking program in the company, according to the characteristics and culture of the organization, where it was analyzed what is needed in relation to each of the existing positions. in the company and then the route to follow was elaborated, which was born with the requirement of the vacancy. In addition, a qualification percentage was assigned for each process from recruitment to the safety study, this will allow the selection professional to have data that can qualify and thus choose the ideal person for the position. From the foregoing, it was possible to conclude that CIADE IPS S.A.S must involve a Human Resources department that manages human capital and implements an adequate Selection, Linkage, and other activities that can currently be managed from this area.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecContrataciónDiagnósticoReclutamientoRecursos HumanosSelecciónHiringDiagnosisRecruitmentHuman ResourcesSelectionRecursos humanosAdministración de personalPrograma de selección y vinculación de talento humano en Ciade Ips Sas en CúcutaTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAnon. 2009. “Disponible En: Http://Www.Redalyc.Org/Articulo.Oa?Id=181517990005.” Arriaga, Francisco. 2016. “Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Enfermería /.” (1500):2021.Arteaga, Santiago Agreda. 2016. “Nuevos Retos En El Reclutamiento y Selección de Personal:Perspectivas Organizacionales y Divergencias Éticas.” Boletín Informativo CEI 1(33):66–74. Atalaya Pisco, María. 2001. “NUEVOS ENFOQUES EN SELECCIÓN DE PERSONAL María Atalaya Pisco.” Revista de Investigación En Psicología 4:12.Balboa, a N. a Cecilia. 2008. “El Incidente Crítico Como Técnica Para Recolectar Datos.” Red Universitaria de Aprendizaje, UNAM 61–111.Bretones, Francisco, and Andrés Rodríguez Fernández. 2008. “Reclutamiento, Selección de Personal, Acogida e Integración.” Andrés Rodríguez Fernández, Victoria Zarco Martín (Dirs.), Psicología de Los Recursos Humanos (Pp. 101-133). Madrid: Pirámide 101–33.Campos y Covarrubias, Guillermo, and Nallely Emma Lule Martínez. 2013. “La Observación, Un Método Para El Estudio De La Realidad.” Xihmai 7(13):45–60. doi: 10.37646/xihmai.v7i13.202.Castillo, Deborah, Raquel Zapata, Maribel Díaz, and Raúl Ramírez. 2021. “La Gestión Administrativa En La Selección Del Talento Humano. 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