Diagnostico situacional del programa financiero correspondiente al plan estratégico Coopetrol 2003 con propuestas de solución

Mientras a la mayoría de empresas privadas y cooperativas el año 1997 las trató con el rigor de una situación económica difícil, Coopetrol obtuvo unos resultados sociales y económicos que la colocan en una importante posición competitiva dentro del sector de la Economía Solidaria. Coopetrol es la empresa asociativa mas importante del sector petrolero y cuenta con un futuro promisorio, por lo que se han efectuado importantes cambios y definiciones para asegurar su situación actual y abordar el nuevo siglo en las mejores condiciones. Durante 1997 se adelantaron importantes acciones por parte del consejo de administración y la junta de vigilancia para construir un compromiso colectivo con los trabajadores, que aseguran la proyección social y la consolidación económica de nuestra cooperativa y se logró avanzar en el convencimiento colectivo de que las decisiones y nuestra acción cooperativa están orientadas a satisfacer en forma creciente las necesidades de nuestros asociados. El proceso de apertura del vínculo ha reportado importantes experiencias y adelantarlo en forma gradual ha permitido prepararnos para que en el futuro recibamos a los nuevos asociados con las mejores condiciones internas y con un portafolio de servicios atractivo y de fácil acceso para todos. Coopetrol ha adelantado importantes alianzas estratégicas para ofrecer servicios adicionales como el convenio de afinidad con Bancoop para ofrecer tarjeta de crédito y la inversión de recursos propios para incursionar en nuevos negocios, casos CONSONAR para la creación de una empresa de comunicaciones conjuntamente con el movimiento social y el montaje y puesta en marcha de TURISPETROL, nuestra Agencia de Viajes y Turismo. De acuerdo con el análisis presentado de Gestión Económica, sustentado en nuestro informe anual de actividades Coopetrol 1997, se muestra que COOPETROL obtuvo un crecimiento del 54% respecto al año 1996; este incremento se debe a que hubo aumento en la colocación de préstamos en los asociados, buena recuperación de cartera y incremento en la captación de ahorro. La solidez financiera se ve reflejada en los estados financieros, en los que podemos apreciar el aumento considerable en los excedentes brindando credibilidad a nuestros asociados y facilitando de esta forma nuevos planes de inversión e introducción de nuestros servicios. De otro lado, Coopetrol tiene cubrimiento a nivel nacional, es decir, que presta servicio actualmente en 10 oficinas ubicadas a lo largo y ancho del territorio colombiano, coordinadas y dirigidas por personal altamente calificado, buscando así contacto directo con los asociados, con la posibilidad de dar respuesta a sus necesidades y abriendo espacio para el ofrecimiento de nuestro portafolio de servicios.

• Autores: Gutiérrez Romero, Diana Paola; Carvajal Mateus, Martha Lucia; Ortega Gómez, Alvaro German
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2001
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11065
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/11065
• Palabra clave: Tesis; Tesis ingeniería; Facultad de ingeniería; Ingeniería industrial; Auditoría de gestión; Operación administrativa; Control de gestión; Mercado; Comercio; Auditoria; Coopetrol; Programa financiero; Mercadeo; Costeo de servicio
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