Automatización del PSPP (proceso de solicitud para producción de pinturas) por medio de un BPMS (business process management system) en la empresa Pintutek
Pintutek como empresa cuya razón social y objetivo de negocio se enmarca en el entorno de la fabricación, producción y comercialización de pinturas, con el ánimo de asegurar su competitividad y posicionamiento, dentro de su plan de desarrollo, ha observado como requisito fundamental y plataforma de...
- Autores:
-
Aguirre Lora, Diego Camilo
López Pérez, Jorge Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11040
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/11040
- Palabra clave:
- Automatización
Business process management system
Ingeniería de sistemas
Business process
Process optimization
Testing
Process automation
Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Ingeniería de sistemas
Pintura
Gestión
Software
Automatización de procesos
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Optimización de procesos
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Pintutek como empresa cuya razón social y objetivo de negocio se enmarca en el entorno de la fabricación, producción y comercialización de pinturas, con el ánimo de asegurar su competitividad y posicionamiento, dentro de su plan de desarrollo, ha observado como requisito fundamental y plataforma de acción, la utilización de una herramienta para gestión, administración y control propia del entorno computacional, razón por la cual contando con el apoyo del programa de ingeniería de sistemas de la universidad libre, ha definido el marco referencial mediante el BPMS. Se contemplan en este trabajo, la construcción de los esquemas formales propios de la plataforma operacional, a saber: Playback 0, 1, 2 y 3, definiéndose complementariamente los procedimientos y esquemas sobre los cuales se construye la cadena de valor y se aseguran la usabilidad, amigabilidad y flexibilidad del aplicativo; dentro del contexto ingenieril se referencia como entidades logísticas de control las a continuación señaladas: testing de integridad y persistencia, testing de interfaz gráfica, de asignación de usuarios, de reglas de negocio, working time-shema, generación de reportes e integración externa, de esta manera se consolida la visión informacional y de carácter ingenieril, que constituye la base del proceso de negocio. |
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Se contemplan en este trabajo, la construcción de los esquemas formales propios de la plataforma operacional, a saber: Playback 0, 1, 2 y 3, definiéndose complementariamente los procedimientos y esquemas sobre los cuales se construye la cadena de valor y se aseguran la usabilidad, amigabilidad y flexibilidad del aplicativo; dentro del contexto ingenieril se referencia como entidades logísticas de control las a continuación señaladas: testing de integridad y persistencia, testing de interfaz gráfica, de asignación de usuarios, de reglas de negocio, working time-shema, generación de reportes e integración externa, de esta manera se consolida la visión informacional y de carácter ingenieril, que constituye la base del proceso de negocio.Pintutek as a company whose corporate name and business objective is part of the manufacturing environment, production and marketing of paints, with the aim of ensuring their competitiveness and positioning within its development plan, has been observed as a prerequisite and platform action, the use of a tool for management, administration and control of own computing environment, which is why with the support of the systems engineering program at the Free University, has defined the referential framework through BPMS. Referred to in this paper, the construction of own formal schemes of the operational platform, namely: Playback 0, 1, 2 and 3, additionally defined the procedures and schemes on which the constructed value chain and ensure usability , friendliness and flexibility of the application; within the context reference engineering and logistical entities to control the identified below: integrity and persistence testing, GUI testing, user mapping, business rules, working time-shema, reporting and external integration, informational character and vision engineering, which forms the basis of the business process thus consolidates.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AutomatizaciónBusiness process management systemIngeniería de sistemasBusiness processProcess optimizationTestingProcess automationTesisTesis ingenieríaFacultad de ingenieríaIngeniería de sistemasPinturaGestiónSoftwareAutomatización de procesosBusiness process managementOptimización de procesosProceso de negocioTestingAutomatización del PSPP (proceso de solicitud para producción de pinturas) por medio de un BPMS (business process management system) en la empresa PintutekBusines process management systemTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisALARCÓN González, ÁNGEL Juan. ERP. Guía Reingeniería de Procesos Empresariales. FC Editorial 1999ARJONA Torres Miguel. Dirección estratégica un enfoque práctico: principios y aplicaciones de la gestión del rendimiento. México, 1999.ARJONILLA Domínguez, SIXTO Jesús. La gestión de los sistemas de información en las empresas teoría y casos prácticos. Tercera Edición. 2009.BIASCA, Rodolfo E. La Fórmula para Crecer en el Vértigo Competitivo, Ediciones Granica. Argentina, 2004.DAVENPORT, Thomas H., Innovación de Procesos: Reingeniería del Trabajo a través de la Tecnología de la Información. Madrid, 1997.MARTÍNEZ Chávez Víctor Manuel. Diagnostico Administrativo, Procedimientos, Procesos, Reingeniería y Benchmarking. Trillas, 2002. MAGNUSSON, Kjell, Seis Sigma una Estratégica Pragmática. Gestión 2000, 2006.MARTÍNEZ Joaquín, Metodologías Avanzadas para la Planificación y mejora. Ediciones Díaz de Santos, 2007.MUÑIZ Luis. ERP, Guía práctica para la selección e implementación, Gestión 2000, 2004.AIIM the Global Community of Information Professionals. What is Business Process Management? [En línea]. Disponible en: http://www.aiim.org/Whatis-BPM-Business-Process-Management. [Fecha de consulta: 17 febrero 2015].Bernhard Hitpass Heyl. ¿Qué se entiende por automatización de procesos?, [En línea]. Disponible en: http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=563. [Fecha de consulta: 15 abril 2015].Bonita Open Solution. ¿Qué es un BPMS? [En línea]. Disponible en: https://bonitasoftblog.wordpress.com/2010/10/06/%C2%BFque-es-unbpms/. [Fecha de consulta: 18 abril 2015].GARIMELLA AKIRAN. BPM (Gerencia de Procesos de Negocio).Disponible en http://www.fukl.edu.co/images/stories/suma_digital_industrial/bpm.pdf. [Fecha de consulta: 18 abril 2015].FIALLO Galindo Mariana Lorena, PIZANO Correa Camila. Implementación de talleres basados en software “Business Process Management” para la asignatura análisis de procesos. 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[Fecha de consulta: 18 de abril de 2015]ORIGINALAUTOMATIZACIÓN DEL PSPP (PROCESO DE SOLICITUD PARA PRODUCCIÓN DE PINTURAS) POR MEDIO DE UN BPMS.pdfAUTOMATIZACIÓN DEL PSPP (PROCESO DE SOLICITUD PARA PRODUCCIÓN DE PINTURAS) POR MEDIO DE UN BPMS.pdfDiegoCamiloAguirreLora2017application/pdf4378147http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11040/1/AUTOMATIZACI%c3%93N%20DEL%20PSPP%20%28PROCESO%20DE%20SOLICITUD%20PARA%20PRODUCCI%c3%93N%20%20DE%20PINTURAS%29%20%20POR%20MEDIO%20DE%20UN%20BPMS.pdf5e8edb8e9f713ffbf2908315b47ce7b0MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11040/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILAUTOMATIZACIÓN DEL PSPP (PROCESO DE SOLICITUD PARA PRODUCCIÓN DE PINTURAS) POR MEDIO DE UN BPMS.pdf.jpgAUTOMATIZACIÓN DEL PSPP (PROCESO DE SOLICITUD PARA PRODUCCIÓN DE PINTURAS) POR MEDIO DE UN BPMS.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4625http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11040/3/AUTOMATIZACI%c3%93N%20DEL%20PSPP%20%28PROCESO%20DE%20SOLICITUD%20PARA%20PRODUCCI%c3%93N%20%20DE%20PINTURAS%29%20%20POR%20MEDIO%20DE%20UN%20BPMS.pdf.jpg8369053bdd1d1461d7569f07e9dba678MD5310901/11040oai:repository.unilibre.edu.co:10901/110402022-10-11 12:50:03.07Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |