Mecanismos de control para el cumplimiento de los objetivos en las organizaciones
Es de conocimiento general que para que las organizaciones puedan cumplir con su estrategia y generar utilidades, deben tener procesos que funcionen de manera óptima y estar constantemente actualizados acorde a la normativa, las nuevas tendencias y los cambios culturales y sociales. Esto no basta po...
- Autores:
-
García Ruiz, Ángela María
Londoño Botero, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/26034
- Palabra clave:
- Auditoria
control interno
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Es de conocimiento general que para que las organizaciones puedan cumplir con su estrategia y generar utilidades, deben tener procesos que funcionen de manera óptima y estar constantemente actualizados acorde a la normativa, las nuevas tendencias y los cambios culturales y sociales. Esto no basta por sí solo, dado que al trabajar con seres humanos la tendencia al error es algo habitual y debe haber herramientas que controlen y corrijan las fallas que se presenten con el fin de ser más eficientes y prevenir riesgos, de la misma manera que es necesario hacer un seguimiento constante de la posición de la empresa y sus resultados para tomar decisiones que le permitan seguir avanzando; por lo que se hace necesario implementar mecanismos que le permitan a las compañías controlar de manera rigurosa sus procesos y seguir avanzando. Este proyecto de investigación pretende integrar algunas hipótesis enfocadas en los mecanismos de control que los gobiernos corporativos deben implementar en las organizaciones para mantener un adecuado funcionamiento de sus procesos, generar utilidades y crear valor. |
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Barrera Rodríguez, Ana MaríaGarcía Ruiz, Ángela MaríaLondoño Botero, SebastiánPereira2023-08-01T18:29:08Z2023-08-01T18:29:08Z2023-07-26https://hdl.handle.net/10901/26034Es de conocimiento general que para que las organizaciones puedan cumplir con su estrategia y generar utilidades, deben tener procesos que funcionen de manera óptima y estar constantemente actualizados acorde a la normativa, las nuevas tendencias y los cambios culturales y sociales. Esto no basta por sí solo, dado que al trabajar con seres humanos la tendencia al error es algo habitual y debe haber herramientas que controlen y corrijan las fallas que se presenten con el fin de ser más eficientes y prevenir riesgos, de la misma manera que es necesario hacer un seguimiento constante de la posición de la empresa y sus resultados para tomar decisiones que le permitan seguir avanzando; por lo que se hace necesario implementar mecanismos que le permitan a las compañías controlar de manera rigurosa sus procesos y seguir avanzando. Este proyecto de investigación pretende integrar algunas hipótesis enfocadas en los mecanismos de control que los gobiernos corporativos deben implementar en las organizaciones para mantener un adecuado funcionamiento de sus procesos, generar utilidades y crear valor.Universidad Libre Seccional Pereira - Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Especialización en Alta GerenciaIt is common knowledge that in order for organizations to fulfill their strategy and generate profits, they must have processes that work optimally and be constantly updated according to regulations, new trends and cultural and social changes. This is not enough on its own, since working with human beings the tendency to make mistakes is common and there must be tools to control and correct the failures that occur in order to be more efficient and prevent risks, in the same way that it is necessary to constantly monitor the position of the company and its results to make decisions that allow it to move forward; so it is necessary to implement mechanisms that allow companies to rigorously control their processes and move forward. This research project aims to integrate some hypotheses focused on the control mechanisms that corporate governments should implement in organizations to maintain a proper functioning of their processes, generate profits and create value.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Auditoriacontrol internoestrategiagestión empresarialAuditinternal controlstrategybusiness managementMecanismos de control para el cumplimiento de los objetivos en las organizacionesTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAssociation, J. M. (1986). Kanban Just-in Time at Toyota. (https://www.routledge.com/Kanban-Just-in-Time-at-Toyota-Management-Begins-at-the- Workplace/Association/p/book/9780915299485) (Revised edition) Portland: Productivity Press.Carvajal, O. L. (2022). Control Organizacional. (https://www-ebooks7-24-com.sibulgem.unilibre.edu.co/stage.aspx?il=&pg =&ed=83). Bogotá D.C.: ECOE Ediciones.Deloitte. (2023). Qué es el Gobierno Corporativo? https://www2.deloitte.com/es/es/pages/governance-risk-and-compliance/articles/ que-es-el-gobierno-corporativo.htmlBancoldex. (2022). Buenas prácticas de Gobierno Corporativo. https://www.bancoldex.com/sites/default/files/5._buenas_practicas_de_gobierno_corporativo_2022_corto.pdfAuditool. (18 de Noviembre de 2018). Control Interno. https://www.auditool.org/blog/control-interno/el-rol-del-comite-de-auditoria-en-las-organizaciones#:~:text=Dentro%20de%20las%20funciones%20a,internas%20 dentro%20de%20la%20organizaci%C3%B3nActualícese. ( 2021). Control interno: definición, objetivos e importancia. https://actualicese.com/definicion-de-control-interno/ Unir. (2021). Control de gestión: qué es y cuál es su importancia?.Unir. (2021). Control de gestión: qué es y cuál es su importancia?. https://www.unir.net/empresa/revista/control-de-gestion/OCDE (2016). Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y del G20. (http://dx.doi.org/10.1787/9789264259171-es). Paris: ÉditionsOCDE.Alonso Almeida M., Da Silva J. (2010). Códigos de Buen Gobierno en Iberoamérica: Análisis Comparativo Entre Brasil y México. (Chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.redalyc.org/pdf/3372/337228641006.pdf). Brasil: Revista Base.THUMBNAILAutorización para publicación artículo.pdf.jpgAutorización para publicación artículo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg22938http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26034/4/Autorizaci%c3%b3n%20para%20publicaci%c3%b3n%20art%c3%adculo.pdf.jpg76b6a226d808da6fc8814ea4cb766829MD54Artículo Proyecto de Grado ÁNGELA GARCÍA Y SEBASTIÁN LONDOÑO REFLEXIÓN.pdf.jpgArtículo Proyecto de Grado ÁNGELA GARCÍA Y SEBASTIÁN LONDOÑO REFLEXIÓN.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg24237http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26034/5/Arti%cc%81culo%20Proyecto%20de%20Grado%20A%cc%81NGELA%20GARCI%cc%81A%20Y%20SEBASTIA%cc%81N%20LONDON%cc%83O%20REFLEXIO%cc%81N.pdf.jpg45ecc0b68058d42459e75ef30f882ff9MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26034/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALAutorización para publicación artículo.pdfAutorización para publicación artículo.pdfFormato de autorización para la publicación de obras en el Repositorio Institucionalapplication/pdf440527http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26034/1/Autorizaci%c3%b3n%20para%20publicaci%c3%b3n%20art%c3%adculo.pdf3b7820e48ea119110ad696f5e1cf1dd5MD51Artículo Proyecto de Grado ÁNGELA GARCÍA Y SEBASTIÁN LONDOÑO REFLEXIÓN.pdfArtículo Proyecto de Grado ÁNGELA GARCÍA Y SEBASTIÁN LONDOÑO REFLEXIÓN.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf419140http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26034/2/Arti%cc%81culo%20Proyecto%20de%20Grado%20A%cc%81NGELA%20GARCI%cc%81A%20Y%20SEBASTIA%cc%81N%20LONDON%cc%83O%20REFLEXIO%cc%81N.pdf6366b9bf88c97ce9038d9ea9e5e032e2MD5210901/26034oai:repository.unilibre.edu.co:10901/260342023-08-03 12:39:55.991Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |