Mecanismos de control para el cumplimiento de los objetivos en las organizaciones
Es de conocimiento general que para que las organizaciones puedan cumplir con su estrategia y generar utilidades, deben tener procesos que funcionen de manera óptima y estar constantemente actualizados acorde a la normativa, las nuevas tendencias y los cambios culturales y sociales. Esto no basta po...
- Autores:
-
García Ruiz, Ángela María
Londoño Botero, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/26034
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/26034
- Palabra clave:
- Auditoria
control interno
estrategia
gestión empresarial
Audit
internal control
strategy
business management
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | Es de conocimiento general que para que las organizaciones puedan cumplir con su estrategia y generar utilidades, deben tener procesos que funcionen de manera óptima y estar constantemente actualizados acorde a la normativa, las nuevas tendencias y los cambios culturales y sociales. Esto no basta por sí solo, dado que al trabajar con seres humanos la tendencia al error es algo habitual y debe haber herramientas que controlen y corrijan las fallas que se presenten con el fin de ser más eficientes y prevenir riesgos, de la misma manera que es necesario hacer un seguimiento constante de la posición de la empresa y sus resultados para tomar decisiones que le permitan seguir avanzando; por lo que se hace necesario implementar mecanismos que le permitan a las compañías controlar de manera rigurosa sus procesos y seguir avanzando. Este proyecto de investigación pretende integrar algunas hipótesis enfocadas en los mecanismos de control que los gobiernos corporativos deben implementar en las organizaciones para mantener un adecuado funcionamiento de sus procesos, generar utilidades y crear valor. |
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