Plan de mejoramiento a la estructura organizacional de la barbería La Zona Barber Shop de la ciudad de Pereira periodo 2020 - 2021

La forma en la que se distribuyen y/o asignan las diferentes actividades dentro de una empresa mediante sistemas jerárquicos se denomina Estructura Organizacional, a través de sus métodos se logra establecer propuestas para coordinar las diversas tareas de la organización con el objetivo de realizar...

Full description

Autores:
Clavijo Peña, Daiana Marcela
Jara Marmolejo, John Albert
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/23476
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/23476
Palabra clave:
Estructura organizacional
Plan
Misión
Visión
Organigrama
Normativas
Peluquería
Estética
Organizational structures
Plan
Mission
Vision
Organization chart
Regulations
Hairdressing
Aesthetics
Barbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Estructura organizacional
Barbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Administración de personal
Barbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Comportamiento organizacional
Barbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Relaciones con los clientes
Rights
openAccess
License
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description La forma en la que se distribuyen y/o asignan las diferentes actividades dentro de una empresa mediante sistemas jerárquicos se denomina Estructura Organizacional, a través de sus métodos se logra establecer propuestas para coordinar las diversas tareas de la organización con el objetivo de realizarlas de una manera eficaz y eficiente. Es precisamente bajo estos lineamientos que se desarrolla el presente estudio, donde se pretende diagnosticar el estado actual del sistema organizacional de La Barbería La Zona Barber Shop por medio de una investigación descriptiva que permite a través de la observación, un análisis de las oportunidades de mejora en la situación existente de la compañía y cuyos resultados arrojan un plan estratégico de mejora gracias a distintos elementos de la Estructura Organizacional como son visión, misión, organigrama, manual de funciones entre otros. Bajo las normativas del marco jurídico se logró evidenciar que el establecimiento deberá cumplir las normas sanitarias vigentes, que para este caso están relacionadas con dos tipos de servicios personales en belleza: los de peluquería y los de estética facial y corporal. Basados en información secundaria recolectada se logró identificar el estado actual de la barbería como el “Informe de consultoría Aguirre & Pregoneros 7 de mayo del 2018” suministrado por el propietario de la barbería, internet y trabajos de investigación relacionados y con la información primaria como observación al interior de La Barbería La Zona Barber Shop, recolección directa de información con el propietario y administradora y entrevista con cada uno de los barberos, a partir de esta investigación se realizan propuestas al propietario para su respectiva aplicación y cumplimiento si así lo decide hacer.
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SALUD CAPITAL. Normatividad para establecimientos comerciales de belleza.
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Es precisamente bajo estos lineamientos que se desarrolla el presente estudio, donde se pretende diagnosticar el estado actual del sistema organizacional de La Barbería La Zona Barber Shop por medio de una investigación descriptiva que permite a través de la observación, un análisis de las oportunidades de mejora en la situación existente de la compañía y cuyos resultados arrojan un plan estratégico de mejora gracias a distintos elementos de la Estructura Organizacional como son visión, misión, organigrama, manual de funciones entre otros. Bajo las normativas del marco jurídico se logró evidenciar que el establecimiento deberá cumplir las normas sanitarias vigentes, que para este caso están relacionadas con dos tipos de servicios personales en belleza: los de peluquería y los de estética facial y corporal. Basados en información secundaria recolectada se logró identificar el estado actual de la barbería como el “Informe de consultoría Aguirre & Pregoneros 7 de mayo del 2018” suministrado por el propietario de la barbería, internet y trabajos de investigación relacionados y con la información primaria como observación al interior de La Barbería La Zona Barber Shop, recolección directa de información con el propietario y administradora y entrevista con cada uno de los barberos, a partir de esta investigación se realizan propuestas al propietario para su respectiva aplicación y cumplimiento si así lo decide hacer.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Planeación y Gestión EstratégicaThe method of distributing and/or assigning the different activities inside a company through a hierarchical system is defined as Organizational Structure, through its methods it is possible to establish proposals to coordinate tasks within an organization with the aim of carrying them out in an efficiently and effectively way. It is under these guidelines that the present study has been created. The research is intended to diagnose the current situation of the organizational system of the barber shop LA ZONA BARBER SHOP through a descriptive investigation that allows, by observing, an analysis of the weaknesses in the existing condition of the company. Its results show a strategic improvement plan thanks to diverse elements of the Organizational Structure such as vision, mission, organization chart, function manual, among others. Under the regulations of the legal framework, it can be seen that the establishment must comply with current sanitary regulations, which in this case are related to two types of personal beauty services: hairdressing and facial and body aesthetics. Based on secondary information collected, it was possible to identify the current state of the barbershop as the "Aguirre & Pregoneros Consulting Report May 7, 2018" provided by the owner of the barbershop, the internet and related research works and with the primary information as observation inside La Barbería La Zona Barber Shop, direct collection of information with the owner and administrator and interview with each of the barbers, based on this investigation, proposals are made to the owner for their respective application and compliance if they decide to do so.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estructura organizacionalPlanMisiónVisiónOrganigramaNormativasPeluqueríaEstéticaOrganizational structuresPlanMissionVisionOrganization chartRegulationsHairdressingAestheticsBarbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Estructura organizacionalBarbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Administración de personalBarbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Comportamiento organizacionalBarbería La Zona Barber Shop -- Pereira (Risaralda, Colombia) -- Relaciones con los clientesPlan de mejoramiento a la estructura organizacional de la barbería La Zona Barber Shop de la ciudad de Pereira periodo 2020 - 2021Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAGUIRRE Y PREGONEROS. Informe de consultoría para La Barbería La Zona Barber Shop Pereira. 2018CRUZ ROMERO, Wilmar Leonardo. La Estructura Organizacional y el Análisis de la Capacidad Institucional: Un Referente en la Universidad de los Llanos. 2016DAFT, Richard L. Teoría y Diseño Organizacional. 2015MINTZBERG, Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. McGill University. Argentina, 2001ROJAS, Julio P. Barbería Santiago Elegancia & Discreción Parte I: Análisis Estratégico y de Mercado. Universidad de Chile. Santiago de Chile, 2017SALUD CAPITAL. Normatividad para establecimientos comerciales de belleza.UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA. Repositorio digital.THUMBNAILMD0278.pdf.jpgMD0278.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9076http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23476/3/MD0278.pdf.jpg54ae2a4933d6b1f753ba111924aba364MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23476/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALMD0278.pdfMD0278.pdfapplication/pdf2502313http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23476/1/MD0278.pdff7e40d6910968e3f718b4523d3615e90MD5110901/23476oai:repository.unilibre.edu.co:10901/234762023-08-03 12:39:58.579Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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