Gerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017
Se implementó la Gerencia Estrategia en TANGO COLOMBIA S.A.S., mediante la aplicación de la matriz MEFI y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, consideradas en la actualidad las más pertinentes para analizar y valorar los procesos de gestión y de toma de decisiones en la empresa o el sector, par...
- Autores:
-
Peña Salazar, Gladys
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/29866
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/29866
- Palabra clave:
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Se implementó la Gerencia Estrategia en TANGO COLOMBIA S.A.S., mediante la aplicación de la matriz MEFI y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, consideradas en la actualidad las más pertinentes para analizar y valorar los procesos de gestión y de toma de decisiones en la empresa o el sector, para formular estrategias para las áreas de la organización y conocer el grado de competencia en el sector. Para esta implementación se utilizó el método de investigación analítico sobre la información cuantitativa y cualitativa que reposaba en la organización de cada una de las áreas, a la que se le realizó un análisis por separado de los microprocesos y macroprocesos, teniendo en cuenta el entorno, el sector, la dinámica de la economía del país y lo requerimientos de la gerencia estratégica. Para el análisis de los microprocesos, se tomó como base los resultados obtenidos de las fortalezas y debilidades y para los macroprocesos, los resultados obtenidos de la demanda, los competidores, el sistema de calidad, los proveedores, los nuevos competidores y los productos sustitutos, después de realizado el análisis se construyó el modelo estratégico, el modelo de autorregulación y la estrategia de interpretación del resultado para la gerencia. La aplicación de la Gerencia Estratégica permitió el monitoreo continuo de las tendencias internas y externas, ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de la competencia, lograr autonomía posicionamiento en el mercado y ganar valor empresarial. El modelo estratégico permitió a la organización permanecer en el mercado. |
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Guevara García, Edinson EverPeña Salazar, GladysCalí2024-08-22T22:51:28Z2024-08-22T22:51:28Z2017https://hdl.handle.net/10901/29866Se implementó la Gerencia Estrategia en TANGO COLOMBIA S.A.S., mediante la aplicación de la matriz MEFI y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, consideradas en la actualidad las más pertinentes para analizar y valorar los procesos de gestión y de toma de decisiones en la empresa o el sector, para formular estrategias para las áreas de la organización y conocer el grado de competencia en el sector. Para esta implementación se utilizó el método de investigación analítico sobre la información cuantitativa y cualitativa que reposaba en la organización de cada una de las áreas, a la que se le realizó un análisis por separado de los microprocesos y macroprocesos, teniendo en cuenta el entorno, el sector, la dinámica de la economía del país y lo requerimientos de la gerencia estratégica. Para el análisis de los microprocesos, se tomó como base los resultados obtenidos de las fortalezas y debilidades y para los macroprocesos, los resultados obtenidos de la demanda, los competidores, el sistema de calidad, los proveedores, los nuevos competidores y los productos sustitutos, después de realizado el análisis se construyó el modelo estratégico, el modelo de autorregulación y la estrategia de interpretación del resultado para la gerencia. La aplicación de la Gerencia Estratégica permitió el monitoreo continuo de las tendencias internas y externas, ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de la competencia, lograr autonomía posicionamiento en el mercado y ganar valor empresarial. El modelo estratégico permitió a la organización permanecer en el mercado.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Gerencia FinancieraThe Strategy Management was implemented in TANGO COLOMBIA S.A.S., through the application of the MEFI matrix and the Five Forces of Porter model, currently considered the most relevant for analyzing and assessing the management and decision-making processes in the company or sector, in order to formulate strategies for the areas of the organization and know the degree of competition in the sector. For this implementation the analytical research method was used on the quantitative and qualitative information that rested in the organization of each one of the areas, to which a separate analysis of microprocesses and macroprocesses was carried out, taking into account the environment, the sector, the dynamics of the country's economy and the requirements of strategic management. For the analysis of the microprocesses, the results obtained were taken from the strengths and weaknesses and for the macroprocesses, the results obtained from the demand, the competitors, the quality system, the suppliers, the new competitors and the substitute products, After the analysis was made, the strategic model, the self-regulation model and the interpretation strategy of the result for management were built. The application of the Strategic Management allowed the continuous monitoring of internal and external trends, constantly adjusting to the current events and actions of the competition, achieving autonomy, positioning in the market and gaining business value. The strategic model allowed the organization to remain in the marketPDFbuen gobiernocapital de trabajofuerzas internaspeso ponderadosostenibilidad financieragood governanceworking capitalinternal forcesweighted weightfinancial sustainabilityCompetitividad en el mercadoMercadeoFinanzas corporativasDiagnóstico financieroGerencia estratégica financieraGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBallesteros, C. (2007). Tu compra es tu voto. Consumo responsable, ecología y Solidaridad. Ed. HOAC.Epstein, M Y Mantilla, S. (2009). Sostenibilidad empresarial. Colombia: Ed EcoeFelber, CH. (2012). La economía del bien común. Ed. Deusto S.A.Latouche, S. (2009), “La apuesta por el decrecimiento. ¿Cómo salir del imaginario dominante?”. Ed. Icaria.Pervaiz, A. (2006). Administración de la innovación. México: Ed Pearson.WORLDWATCH INSTITUTE (2011). Informe sobre la situación del mundo. Ed. Worldwatch InstituteGonzales, G. (2007). Propuesta de gerencia estratégica para la empresa Arcontrol Ingeniería, C.A. Tesis de grado, universidad simón bolívar. Recuperado http://159.90.80.55/tesis/000135304.pdfInforme de gestión 2016 de la Supervigilancia y seguridad privada. Recuperado http://www.supervigilancia.gov.co/index.php?idcategoria=10003903Miklos, T. Planeación prospectiva y estratégica. Recuperado http://www.estudiosdeldesarrollo.mx/coleccion_america_latina/americalat/Americal at_capI_planeacion.pdfSteiner, G. (1983). Planeación estratégica. Recuperado http://www.sidalc.net/cgibin/wxis.exe/?IsisScript=SIDINA.xis&method=post&formato=2&cantidad=1&expres ion=mfn=000085http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S. 2017.pdf.jpgGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S. 2017.pdf.jpgimage/jpeg42523http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/29866/3/Gerencia%20estrat%c3%a9gica%20aplicada%20en%20TANGO%20COLOMBIA%20S.A.S.%202017.pdf.jpg3d8b506ec93f2666c943564c3ac4c7dfMD53Gerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017.pdf.jpgGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8118http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/29866/4/Gerencia%20estrat%c3%a9gica%20aplicada%20en%20TANGO%20COLOMBIA%20S.A.S.%2c%202017.pdf.jpga92231b5aa2f2723e388bfa7f1afc68eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/29866/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017.pdfGerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017.pdfapplication/pdf352781http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/29866/1/Gerencia%20estrat%c3%a9gica%20aplicada%20en%20TANGO%20COLOMBIA%20S.A.S.%2c%202017.pdfea28ab99867463437bc7d877efdfaf18MD5110901/29866oai:repository.unilibre.edu.co:10901/298662024-09-30 06:01:09.936Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |