La toma de decisiones al interior de las organizaciones en momentos de incertidumbre

El presente articulo tiene como punto de partida analizar y reflexionar el entorno económico, político y social que actualmente afectan a las organizaciones, pues la crisis del covid19 ha dejado innumerables secuelas en todos los países, enfrentándonos a momentos inflacionarios, altas tasas de inter...

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Autores:
Orozco Gutiérrez, Tatiana
Henao Vásquez, Germán Alfonso
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24463
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/24463
Palabra clave:
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description El presente articulo tiene como punto de partida analizar y reflexionar el entorno económico, político y social que actualmente afectan a las organizaciones, pues la crisis del covid19 ha dejado innumerables secuelas en todos los países, enfrentándonos a momentos inflacionarios, altas tasas de interés, escasez de productos y demás fémenos económicos y sociales que golpean a las naciones. Para el caso de Colombia, en el año 2.022 aumentaron los procesos de empresas que se declaran en insolvencia ante la Superintendencia de Sociedades, esto no solo se debe a un momento difícil de la economía del país y del mundo, sino que también corresponde a las malas decisiones tomadas al interior de las organizaciones. Con esto podemos darnos cuenta que la correcta toma de decisiones al interior de las organizaciones se ha vuelto una tarea cada vez más difícil. El gran reto para las organizaciones es ser capaz de tomar la mejor decisión en el menor tiempo posible, entonces la pregunta es ¿cómo lograr tomar la correcta decisión en poco tiempo? La solución está en una estrategia de 4 pasos que facilita la correcta toma de decisiones en la empresa, esta estrategia se conoce como ciclo OODA, palabra que es acrónimo de los 4 pasos que hay que tomar, los cuales son; observar, orientar, decidir y actuar: Estos pasos permiten identificar cual es la decisión correcta, de una forma rápida y eficaz, en el mundo empresaria este ciclo ha tenido gran popularidad, grandes y prestigiosas empresas de consultoría como Boston Consulting Group (BCG), han sabido aprovechar obtener éxito en la aplicación de esta herramienta.
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spelling Redondo Ramírez, Marlen IsabelOrozco Gutiérrez, TatianaHenao Vásquez, Germán AlfonsoPereira2023-03-16T17:33:55Z2023-03-16T17:33:55Z2023-03-09https://hdl.handle.net/10901/24463El presente articulo tiene como punto de partida analizar y reflexionar el entorno económico, político y social que actualmente afectan a las organizaciones, pues la crisis del covid19 ha dejado innumerables secuelas en todos los países, enfrentándonos a momentos inflacionarios, altas tasas de interés, escasez de productos y demás fémenos económicos y sociales que golpean a las naciones. Para el caso de Colombia, en el año 2.022 aumentaron los procesos de empresas que se declaran en insolvencia ante la Superintendencia de Sociedades, esto no solo se debe a un momento difícil de la economía del país y del mundo, sino que también corresponde a las malas decisiones tomadas al interior de las organizaciones. Con esto podemos darnos cuenta que la correcta toma de decisiones al interior de las organizaciones se ha vuelto una tarea cada vez más difícil. El gran reto para las organizaciones es ser capaz de tomar la mejor decisión en el menor tiempo posible, entonces la pregunta es ¿cómo lograr tomar la correcta decisión en poco tiempo? La solución está en una estrategia de 4 pasos que facilita la correcta toma de decisiones en la empresa, esta estrategia se conoce como ciclo OODA, palabra que es acrónimo de los 4 pasos que hay que tomar, los cuales son; observar, orientar, decidir y actuar: Estos pasos permiten identificar cual es la decisión correcta, de una forma rápida y eficaz, en el mundo empresaria este ciclo ha tenido gran popularidad, grandes y prestigiosas empresas de consultoría como Boston Consulting Group (BCG), han sabido aprovechar obtener éxito en la aplicación de esta herramienta.Universidad Libre seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaThe starting point of this article is to analyze and reflect on the economic, political and social environment that is currently disconnecting organizations, since the covid19 crisis has left innumerable consequences in all countries, facing inflationary moments, high interest rates, product shortages and other economic and social phenomena that affect nations. In the case of Colombia, in the year 2022, the processes of companies declaring insolvency before the Superintendence of Companies increased, this is not only due to a difficult moment in the economy of the country and the world, but also corresponds to the bad decisions made within organizations. With this we can realize that correct decision-making within organizations has become an increasingly difficult task. The great challenge for organizations is to be able to make the best decision in the shortest possible time, so the question is how to make the right decision in a short time? The solution is a 4-step strategy that facilitates the correct decision-making in the company, this strategy is known as the OODA cycle, a word that is the abbreviation of the 4 steps that must be taken, which are to observe, guide, decide and act. : These steps allow us to identify the correct decision, quickly and efficiently. In the business world, this cycle has been very popular, large and distinguished consulting companies such as the Boston Consulting Group (BCG), have been able to take advantage of obtaining success in the application of this tool.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ActuarDecidirIncertidumbreOrientarObservarActDecideUncertaintyGuideObserveLa toma de decisiones al interior de las organizaciones en momentos de incertidumbreDecision making within organizations in times of uncertaintyTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAndrea Alexander, A. D. (1 de Marzo de 2020). McKinsey & Company. Obtenido de McKinsey & Company: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://media.specialolympics.org/resources/covid-19/spanish/Toma-de-Decisiones-en-Tiempos-Inciertos.pdfBoyd, J. (16 de Abril de 2021). Infinity Studi. Obtenido de Infinity Studi: https://www.infinitystudio.club/post/observar-orientar-decidir-actuar-qu%C3%A9-es-el-ciclo-ooda-y-por-qu%C3%A9-es-importante-en-un-negocio#:~:text=OODA%20consiste%20en%204%20conceptos,en%20relaci%C3%B3n%20con%20su%20competenciaEcheverri, J. H. (2011). EL ARTE DE LA GUERRA UNA GUIA ESTRATEGICA Y ADMINISTRATIVA APLICADO A LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA FARMACONTROL S.A. Medellin: Sin definir.Infinitystudio. (16 de abril de 2021). Infinitystudio . Obtenido de Infinitystudio : https://www.infinitystudio.club/post/observar-orientar-decidir-actuar-qu%C3%A9-es-el-ciclo-ooda-y-por-qu%C3%A9-es-importante-en-un-negociokotter, J. P. (1 de Abril de 2014). BBVA Openmind. Obtenido de https://www.bbvaopenmind.com/articulos/la-organizacion-del-futuro-un-nuevo-modelo-para-un-mundo-de-cambio-acelerado/Sovkín, A. (13 de marzo de 2019). BSC Designer - sofware de planificación estrategica. 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TACNA, Peru .THUMBNAILOrozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf.jpgOrozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg23854http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24463/4/Orozco%20Guti%c3%a9rrez%20-%20Henao%20V%c3%a1squez.pdf.jpgc66f23c847ca22c3b04aa88cfdd8dc53MD54Autorización Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf.jpgAutorización Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg31047http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24463/5/Autorizaci%c3%b3n%20Orozco%20Guti%c3%a9rrez%20-%20Henao%20V%c3%a1squez.pdf.jpg880bb5f9c09eef63360ae54bbda80087MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24463/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALOrozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdfOrozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdfArtículoapplication/pdf228308http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24463/1/Orozco%20Guti%c3%a9rrez%20-%20Henao%20V%c3%a1squez.pdf90d096157e3cd19e02db66188145b388MD51Autorización Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdfAutorización Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdfAutorizaciónapplication/pdf1372511http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24463/2/Autorizaci%c3%b3n%20Orozco%20Guti%c3%a9rrez%20-%20Henao%20V%c3%a1squez.pdfc8ebb4b4b93c236604c2a666a629c3ebMD5210901/24463oai:repository.unilibre.edu.co:10901/244632023-08-03 12:39:55.898Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=

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