Análisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013

En el presente trabajo de grado sobre el análisis estratégico para definir la implementación del Modelo de Control Interno en la Constructora CRP S.A.S., se evidenció el compromiso que tienen los dueños de la Empresa y la Alta Dirección para que el proyecto se materialice; para ello la organización...

Full description

Autores:
Galvis Galvis, Lina Fernanda
García Sánchez, David Esteban
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/31046
Palabra clave:
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Informe Coso
Gestión y Control
Alta Dirección
MICIL
COSO
ERM
Internal Control
Coso Report
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Senior Management
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Diagnóstico financiero
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description En el presente trabajo de grado sobre el análisis estratégico para definir la implementación del Modelo de Control Interno en la Constructora CRP S.A.S., se evidenció el compromiso que tienen los dueños de la Empresa y la Alta Dirección para que el proyecto se materialice; para ello la organización ha definido un rubro presupuestal en la vigencia 2016 y se han realizado charlas de sensibilización con todo el personal, resaltando la importancia del proyecto. En la actualidad se adelanta el proceso para nombrar al Representante de la Gerencia y conformar un Comité de Control Interno para la implementación del modelo. El método de trabajo que se usó para dar respuesta al presente problema de investigación será de tipo cualitativo, partiendo de situaciones generales explicadas en un contexto general, para aplicar a situaciones concretas de la Constructora y de ésta manera llegar a la fase de diseño del Modelo de control interno. La técnica de recolección de datos que se usó para llevar a cabo esta práctica fue básicamente la realización de entrevistas al personal de la constructora CRP S.A.S., y el desarrollo de un cuestionario de diagnóstico del control interno bajo el modelo coso 2013. El resultado esperado por la Constructora CRP S.A.S., fue la implementación exitosa de un Modelo de Control basado en el modelo Coso 2013, el cual consta de cinco componentes, a saber: Ambiente de control, Valoración de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión y monitoreo.
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MONTES SALAZAR, C. A., MONTILLA, O. de J., Mejía, E. (2014). Control y Evaluación de la Gestión Organizacional (Primera edición). Bogotá. Editorial Alfa omega.
Verificación de los cambios de la versión anterior versus COSO 2013. http://webserver2.deloitte.com.co/Consultoria%20en%20riesgo/coso/Cambios%20 al%20Modelo%20de%20CI%20COSO%202013_Julio24_FINAL.pdf.
Marco integral de control interno http://micilauditoria.blogspot.com.co/2014/05/marco-integrado-de-controlinterno.htm
Información general de la empresa http://constructoracrp.com/
Auditoría y Control Interno Principios de control interno según COSO. http://www.auditool.org/blog/control-interno/2735-17-principios-de-control-internosegun-coso-iii
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El método de trabajo que se usó para dar respuesta al presente problema de investigación será de tipo cualitativo, partiendo de situaciones generales explicadas en un contexto general, para aplicar a situaciones concretas de la Constructora y de ésta manera llegar a la fase de diseño del Modelo de control interno. La técnica de recolección de datos que se usó para llevar a cabo esta práctica fue básicamente la realización de entrevistas al personal de la constructora CRP S.A.S., y el desarrollo de un cuestionario de diagnóstico del control interno bajo el modelo coso 2013. El resultado esperado por la Constructora CRP S.A.S., fue la implementación exitosa de un Modelo de Control basado en el modelo Coso 2013, el cual consta de cinco componentes, a saber: Ambiente de control, Valoración de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión y monitoreo.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Revisoría Fiscal y AuditoríaIn the present grade work about strategic analysis to define the implementation Internal Control Model in the Construction CRP SAS, it was evidenced the commitment by company owners and senior management , to materialize the project; for it the organization has defined a budget in the period 2016, and there have been awareness talks with all staff, highlighting the importance of the project. At present is advanced the process to name the Management Representative and create an Internal Control Committee for the model implementation. The working method used to respond to this investigation problem will be qualitative type, starting off from general situations explained in a general context, to apply to specific situations of the Construction and in this way reach the design phase internal control Model. The technical data collection used to carry out this practice, was basically carring out interviews staff of CRP SAS, and the development of diagnostic internal control questionnaire under the COSO 2013 model. The expected result by CRP Construction SAS, was the successful implementation of a control model based on the COSO 2013 model, which consists of five components, namely: Control environment, Risk assessment, Control activities, Information and communication, Supervision and monitoringPDFControl InternoInforme CosoGestión y ControlAlta DirecciónMICILCOSOERMInternal ControlCoso ReportManagement and ControlSenior ManagementMICILCOSO ERMModelo COSOGestión del riesgo financieroDiagnóstico financieroControl internoAnálisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMONTAÑO OROZCO, E. (2013). Control Interno, Auditoria y Aseguramiento, Revisoría Fiscal y Gobierno Corporativo (Primera edición). Santiago de Cali, Editorial Universidad del Valle.MONTES SALAZAR, C. A., MONTILLA, O. de J., Mejía, E. (2014). Control y Evaluación de la Gestión Organizacional (Primera edición). Bogotá. Editorial Alfa omega.Verificación de los cambios de la versión anterior versus COSO 2013. http://webserver2.deloitte.com.co/Consultoria%20en%20riesgo/coso/Cambios%20 al%20Modelo%20de%20CI%20COSO%202013_Julio24_FINAL.pdf.Marco integral de control interno http://micilauditoria.blogspot.com.co/2014/05/marco-integrado-de-controlinterno.htmInformación general de la empresa http://constructoracrp.com/Auditoría y Control Interno Principios de control interno según COSO. http://www.auditool.org/blog/control-interno/2735-17-principios-de-control-internosegun-coso-iiihttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILAnálisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013.pdf.jpgAnálisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013.pdf.jpgimage/jpeg43831http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31046/3/An%c3%a1lisis%20de%20la%20Constructora%20CRP%20S.A.S.%2c%20para%20la%20definici%c3%b3n%20de%20los%20pasos%20e%20implementaci%c3%b3n%20del%20Modelo%20de%20Control%20Interno%20COSO%202013.pdf.jpg02f4aa7ba0bd66b1c3f33c4d71c45e08MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31046/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALAnálisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013.pdfAnálisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013.pdfapplication/pdf284795http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31046/1/An%c3%a1lisis%20de%20la%20Constructora%20CRP%20S.A.S.%2c%20para%20la%20definici%c3%b3n%20de%20los%20pasos%20e%20implementaci%c3%b3n%20del%20Modelo%20de%20Control%20Interno%20COSO%202013.pdfa46037d675a6cd85a88c64e704f18534MD5110901/31046oai:repository.unilibre.edu.co:10901/310462025-04-29 18:28:55.917Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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