Gerenciar empresas del sector cultural en Colombia
El presente artículo tiene como objetivo analizar el papel gerencial que un emprendedor debe tener cuándo se inicia con un proyecto empresarial en el sector de las industrias culturales y creativas, se considera que debe poseer bases para gerenciar desde la estructura financiera , el liderazgo y la...
- Autores:
-
Guisado Sepúlveda, Jaime Giovanni
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/23814
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/23814
- Palabra clave:
- Gerencia cultural
Innovación
Emprendimiento
Liderazgo
Cultural management
Innovation
Entrepreneurship
Leadership
Gerencia cultural
INNOVACIÓN
EMPRENDIMIENTO
LIDERAZGO
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El presente artículo tiene como objetivo analizar el papel gerencial que un emprendedor debe tener cuándo se inicia con un proyecto empresarial en el sector de las industrias culturales y creativas, se considera que debe poseer bases para gerenciar desde la estructura financiera , el liderazgo y la toma de decisiones que favorezca el progreso de la empresa y el sector, para ello el gerente cultural debe conocer el entorno, los indicadores financieros, las relaciones de riesgo, las ventajas competitivas del mercado, y a partir de eso poder crear las estrategias necesarias para alcanzar el cumplimiento de las metas y los objetivos a corto y largo plazo. En ese sentido se identificarán factores que benefician y afectan la eficiencia financiera en la formación de una empresa cultural y las claves de la situación económica del sector. Esperamos con esto brindar información útil a los artistas y gestores culturales que están inmersos en el mundo empresarial, con el fin de que no se vea tan complicada la decisión de formar empresa en un sector que ha crecido y seguirá creciendo de manera significativa. |
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-, -Guisado Sepúlveda, Jaime GiovanniPereira2022-11-24T15:59:30Z2022-11-24T15:59:30Z2021https://hdl.handle.net/10901/23814El presente artículo tiene como objetivo analizar el papel gerencial que un emprendedor debe tener cuándo se inicia con un proyecto empresarial en el sector de las industrias culturales y creativas, se considera que debe poseer bases para gerenciar desde la estructura financiera , el liderazgo y la toma de decisiones que favorezca el progreso de la empresa y el sector, para ello el gerente cultural debe conocer el entorno, los indicadores financieros, las relaciones de riesgo, las ventajas competitivas del mercado, y a partir de eso poder crear las estrategias necesarias para alcanzar el cumplimiento de las metas y los objetivos a corto y largo plazo. En ese sentido se identificarán factores que benefician y afectan la eficiencia financiera en la formación de una empresa cultural y las claves de la situación económica del sector. Esperamos con esto brindar información útil a los artistas y gestores culturales que están inmersos en el mundo empresarial, con el fin de que no se vea tan complicada la decisión de formar empresa en un sector que ha crecido y seguirá creciendo de manera significativa.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaThis article aims to analyze the managerial role that en entrepreneur should have when starting with a business project in the sector of cultural and creative industries, it is considered that he must have bases to manage from the financial structure, leadership and decision making that favors the progress of the company and the sector, for this, the cultural manager must know the environment, the financial indicators, the risk relationships, the competitive advantages of the market, and from that to be able to create the necessary strategies to achieve the fulfillment of the goals and objectives in the short and long term. In this sense, factors that benefit and affect the financial efficiency in the formation of a cultural company and the keys to the economic situation of the sector will be identified. We hope to provide useful information to artists and cultural managers who are immersed in the business world, so that the decision to form a company in a sector that has grown and will continue to grow significantly is not so complicated..PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia culturalInnovaciónEmprendimientoLiderazgoCultural managementInnovationEntrepreneurshipLeadershipGerencia culturalINNOVACIÓNEMPRENDIMIENTOLIDERAZGOGerenciar empresas del sector cultural en ColombiaTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBancolombia, (2021) Rentas exentas para empresas de Economía Naranja. Legal y tributario. Rentas exentas para empresas de Economía Naranja (grupobancolombia.com)Bonmatí Martínez, Julio (2012). El EBITDA / AECE Madrid.Buitrago, Restrepo Felipe y Duque, Márquez Iván (2013). La Economía Naranja, Una oportunidad infinita. Banco Interamericano de Desarrollo. Oficina de Relaciones Externas (EXR).Cañibano Calvo, Leandro (2004). Información financiera y gobierno de la empresa.Colin, Clark (1940). Las condiciones del progreso económico. Edición: 2ª ed. en Alianza universidad, Editor: Madrid: Alianza, 1980.Drucker, Peter. (1999). Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma. Colombia.Fernández, María del Rosario (2005) La estructura productiva en el proceso de desarrollo.Fernández, Pablo. (2011). WACC: Definición, interpretaciones equivocadas y errores. Barcelona, España: IESE Business School, Universidad de Navarra.Fisher, Allan G. B. (1939). "Producción, primaria, secundaria y terciaria”.García Aguilar Juanita, Galarza Torres Sandra, Altamirano Salazar Aníbal. 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