Modelo de contratación entre la sociedad de oftalmología y cirugía plástica de Cúcuta SA y las empresas promotoras de salud para mejorar su liquidez
El propósito del presente trabajo fue analizar el comportamiento de la cartera durante los periodos 2013 al 2017, para esto, se partió de un comparativo, entre los modelos de contratación vigentes durante estos periodos, establecidos por la regulación Colombiana hacia el sector salud. Posteriormente...
- Autores:
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Gómez Ortega, María Alejandra
Prieto Delgado, Karla Yezenia
Parra Solano, Judith
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/15498
- Palabra clave:
- Entity Promoter of Health
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Accounts Receivable
Liquidity
Contratos
Estados financieros
Cuentas por cobrar
Liquidez (economia)
Indicadores económicos
Análisis económico
Análisis financiero
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El propósito del presente trabajo fue analizar el comportamiento de la cartera durante los periodos 2013 al 2017, para esto, se partió de un comparativo, entre los modelos de contratación vigentes durante estos periodos, establecidos por la regulación Colombiana hacia el sector salud. Posteriormente se realizó un análisis financiero de los principales indicadores de liquidez asociados con la cartera, para determinar el comportamiento de la misma y finalmente se determinó cuál era el modelo de contratación óptimo para mejorar los niveles de liquidez de la sociedad de oftalmología y cirugía plástica de Cúcuta S.A. |
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Acuerdo No. 256. (19 de Diciembre del 2001). Congreso de la república. Por el cual se aprueba el "manual de tarifas" de la entidad promotora de salud del seguro social “eps-iss” Bogotá, D.C., a los 19 días del mes de Diciembre de 2.001. Obtenido de http://www.hrd.gov.co/documentos/facturacion/MANUAL%20DE%20FACTURACION %202013/TARIFAS%20ISS%20-01%20AC256.pdf Álvarez G., Aranh P., Botero A., Valencia C. (2016).Formas de contratación entre empresas promotora e instituciones prestadoras de servicios de salud, en el departamento del Quindío. Medellín: Universidad CES. Facultad de Salud Pública; Trabajo de grado. Arango, J. Zamudio, N. Orozco, I. (2005). Riesgo de crédito: un análisis desde las firmas. Banco de la República, temas de estabilidad. No 13, 80-87. Cárdenas M, Velasco B. (2014). Incidencia de la morosidad de las cuentas por cobrar en la rentabilidad y la liquidez: estudio de caso de una Empresa Social del Estado prestadora de servicios de salud. Rev. Fac. Nac. Salud Pública 32(1): 16-25 Decreto 4747. (7 de diciembre de 2007). Congreso de la república. Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las relaciones entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los servicios de salud de la población a su cargo, y se dictan otras disposiciones. Bogotá D.C Obtenido de http://www.saludcapital.gov.co/Documents/Decreto-4747-de-2007.pdf Duque, M. Osorio, J. (2013). Sistema de costeo basado en actividades aplicado al sector salud. Revista Contaduría Universidad de Antioquia, número 43, julio-diciembre. Dueñas, G. (2014). La dirección de Hospitales por productos: Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos. Ponencia presentada al VIII congreso del Instituto Internacional de costos, Uruguay. Franco, Á. (2012). Referentes teóricos para el análisis de la reforma del sistema de salud colombiano. Revista Gerencia y Políticas de Salud, 11 (22), 28-42. Gerencia. Com. (27 abril de 2018). Rotación de cartera. Página web. Obtenido de https://www.gerencie.com/rotacion-de-cartera.html Gutiérrez C., Molina C., Wulner A. (2015) Las formas de contratación entre prestadoras y administradoras de salud. Estudio elaborado para el programa para el mejoramiento de la gestión hospitalaria, GEHOS y para la función social, Santafé de Bogotá: Fedesarrollo. Infante S y Aranzazu M. (2017). Riesgo de crédito en el sector salud: el caso aplicado para una empresa de transporte de pacientes. Escuela de Economía y Finanzas Maestría en Administración Financiera – MAF Universidad EAFIT. Molina G, Vargas J, Berrío A, Muñoz DP. (2010). Características de la contratación entre aseguradores y prestadores de servicios de salud, Medellín, 2007-2008. Rev Gerenc Polit Salud. 9 (18):103-15 Muñoz (2015) “Tres causas de la crisis financiera en el sector salud”. Consultado el 11 de mayo de 2015 Disponible en: (http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/salud/explicacion-a-lacrisisde-la-salud/16132800) Muñoz O. (2004). Disciplina financiera causa inequidades y millonarias pérdidas en red hospitalaria de Bogotá. Periódico el Pulso. Nº 1 Pérez J. (2014). Incidencia de la morosidad de cartera en la sostenibilidad financiera de la E.S.E hospital EMIRO QUINTERO CAÑIZAREZ, durante el periodo 2010-2012. Universidad francisco de paula Santander Ocaña. Tobar F, Rosenfeld N y Reale A. (2000). Modelos de pago en servicios de salud. Cuadernos médico sociales 74: 39-52 Velasco B, Paz L Y Cardenas M. (2013). Analisis financiero y gerencia de valor de las empresas sociales del estado. Consideraciones a partir del estudio a la ESE Hospital Universitario Erasmo Meoz. Cúcuta: ecoe ediciones, 2013 |
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Posteriormente se realizó un análisis financiero de los principales indicadores de liquidez asociados con la cartera, para determinar el comportamiento de la misma y finalmente se determinó cuál era el modelo de contratación óptimo para mejorar los niveles de liquidez de la sociedad de oftalmología y cirugía plástica de Cúcuta S.A.The purpose of this paper was to analyze the behavior of the economy during the periods 2013 to 2017, for this a comparison was made between the current contracting models during these periods, established by the Colombian regulation toward the health sector, subsequently, a financial analysis of the main liquidity indicators associated with the economy was carried out to determine the performance of the same and finally, the optimal contracting model was determined to improve the liquidity levels of the Society of Ophthalmology and Plastic Surgery of Cucuta.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de contratación entre la sociedad de oftalmología y cirugía plástica de Cúcuta SA y las empresas promotoras de salud para mejorar su liquidezEntity Promoter of HealthLending Institute of Services of HealthContractAccounts ReceivableLiquidityContratosEstados financierosCuentas por cobrarLiquidez (economia)Indicadores económicosAnálisis económicoAnálisis financieroEntidad Promotora de SaludInstituto Prestador de Servicios de SaludContratoCuentas por CobrarLiquidezTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAcuerdo No. 256. (19 de Diciembre del 2001). Congreso de la república. Por el cual se aprueba el "manual de tarifas" de la entidad promotora de salud del seguro social “eps-iss” Bogotá, D.C., a los 19 días del mes de Diciembre de 2.001. Obtenido de http://www.hrd.gov.co/documentos/facturacion/MANUAL%20DE%20FACTURACION %202013/TARIFAS%20ISS%20-01%20AC256.pdfÁlvarez G., Aranh P., Botero A., Valencia C. (2016).Formas de contratación entre empresas promotora e instituciones prestadoras de servicios de salud, en el departamento del Quindío. Medellín: Universidad CES. Facultad de Salud Pública; Trabajo de grado.Arango, J. Zamudio, N. Orozco, I. (2005). Riesgo de crédito: un análisis desde las firmas. Banco de la República, temas de estabilidad. No 13, 80-87.Cárdenas M, Velasco B. (2014). Incidencia de la morosidad de las cuentas por cobrar en la rentabilidad y la liquidez: estudio de caso de una Empresa Social del Estado prestadora de servicios de salud. Rev. Fac. Nac. Salud Pública 32(1): 16-25Decreto 4747. (7 de diciembre de 2007). Congreso de la república. Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las relaciones entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los servicios de salud de la población a su cargo, y se dictan otras disposiciones. Bogotá D.C Obtenido de http://www.saludcapital.gov.co/Documents/Decreto-4747-de-2007.pdfDuque, M. Osorio, J. (2013). Sistema de costeo basado en actividades aplicado al sector salud. Revista Contaduría Universidad de Antioquia, número 43, julio-diciembre.Dueñas, G. (2014). La dirección de Hospitales por productos: Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos. Ponencia presentada al VIII congreso del Instituto Internacional de costos, Uruguay.Franco, Á. (2012). Referentes teóricos para el análisis de la reforma del sistema de salud colombiano. Revista Gerencia y Políticas de Salud, 11 (22), 28-42.Gerencia. Com. (27 abril de 2018). Rotación de cartera. Página web. Obtenido de https://www.gerencie.com/rotacion-de-cartera.htmlGutiérrez C., Molina C., Wulner A. (2015) Las formas de contratación entre prestadoras y administradoras de salud. Estudio elaborado para el programa para el mejoramiento de la gestión hospitalaria, GEHOS y para la función social, Santafé de Bogotá: Fedesarrollo.Infante S y Aranzazu M. (2017). Riesgo de crédito en el sector salud: el caso aplicado para una empresa de transporte de pacientes. Escuela de Economía y Finanzas Maestría en Administración Financiera – MAF Universidad EAFIT.Molina G, Vargas J, Berrío A, Muñoz DP. (2010). Características de la contratación entre aseguradores y prestadores de servicios de salud, Medellín, 2007-2008. Rev Gerenc Polit Salud. 9 (18):103-15Muñoz (2015) “Tres causas de la crisis financiera en el sector salud”. Consultado el 11 de mayo de 2015 Disponible en: (http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/salud/explicacion-a-lacrisisde-la-salud/16132800)Muñoz O. (2004). 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Cúcuta: ecoe ediciones, 2013ORIGINALKPMG.pdfKPMG.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf699724http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15498/1/KPMG.pdf44a62a7dec763b053d081153cc822371MD51RESUMEN.pdfRESUMEN.pdfResumenapplication/pdf628431http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15498/2/RESUMEN.pdfc0754d5d740ce672dc724317febc7da6MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15498/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILKPMG.pdf.jpgKPMG.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12858http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15498/4/KPMG.pdf.jpgf6fba3c4b291e0cca49648d3820cb491MD54RESUMEN.pdf.jpgRESUMEN.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg17397http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/15498/5/RESUMEN.pdf.jpg968c26791d218d6a9af216377633aa88MD5510901/15498oai:repository.unilibre.edu.co:10901/154982022-10-11 12:42:21.574Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |