Salario emocional: equilibrio entre la vida laboral y personal
Un tema de gran interés para las empresas hoy día es la búsqueda incesante del aumento de la productividad, motivación y rendimiento de los colaboradores mediante diferentes estrategias. Recientes estudios han demostrado que esto se puede lograr por medio de la retribución de carácter no económico p...
- Autores:
-
Giraldo Arias, Maria Angelica
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24448
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/24448
- Palabra clave:
- Alta Gerencia
Energias Renovables
Responsabilidad
Sostenibilidad
Salario Emocional
Senior Management
Renewable energies
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Un tema de gran interés para las empresas hoy día es la búsqueda incesante del aumento de la productividad, motivación y rendimiento de los colaboradores mediante diferentes estrategias. Recientes estudios han demostrado que esto se puede lograr por medio de la retribución de carácter no económico para el empleado, que aumenta la sensación de satisfacción y que desemboca en el aumento de la productividad y la motivación de este mediante el uso o la oferta de beneficios especiales como becas universitarias, apoyo económico en caso de invalidez o maternidad, flexibilidad horaria, o incluso una sala de descanso para la hora del almuerzo que les haga sentir que la empresa no es solo su lugar de trabajo donde obtienen un pago a cambio de una tarea realizada, sino que también les aporte beneficios más allá como los familiares, sociales y personales que les cause un sentimiento de afecto y propiedad hacia la empresa, y que por ende propicie que inconscientemente sean más efectivos a la hora de realizar su trabajo. Este concepto se conoce como salario emocional. Por lo tanto, esta articulo tiene como objetivo exponer como el salario emocional se relaciona con el aumento en la productividad del empleado y como afecta la sostenibilidad de las empresas, describiendo el salario emocional como concepto teórico donde se revisa además el impacto que tiene dentro de la retención del talento humano, e identificando cómo este afecta el rendimiento dentro del entorno laboral, y que conllevan al aumento de la producción y el crecimiento empresarial. |
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Bedoya, Luz AndreaGiraldo Arias, Maria AngelicaPereira2023-03-13T12:33:52Z2023-03-13T12:33:52Z2023-02-27https://hdl.handle.net/10901/24448Un tema de gran interés para las empresas hoy día es la búsqueda incesante del aumento de la productividad, motivación y rendimiento de los colaboradores mediante diferentes estrategias. Recientes estudios han demostrado que esto se puede lograr por medio de la retribución de carácter no económico para el empleado, que aumenta la sensación de satisfacción y que desemboca en el aumento de la productividad y la motivación de este mediante el uso o la oferta de beneficios especiales como becas universitarias, apoyo económico en caso de invalidez o maternidad, flexibilidad horaria, o incluso una sala de descanso para la hora del almuerzo que les haga sentir que la empresa no es solo su lugar de trabajo donde obtienen un pago a cambio de una tarea realizada, sino que también les aporte beneficios más allá como los familiares, sociales y personales que les cause un sentimiento de afecto y propiedad hacia la empresa, y que por ende propicie que inconscientemente sean más efectivos a la hora de realizar su trabajo. Este concepto se conoce como salario emocional. Por lo tanto, esta articulo tiene como objetivo exponer como el salario emocional se relaciona con el aumento en la productividad del empleado y como afecta la sostenibilidad de las empresas, describiendo el salario emocional como concepto teórico donde se revisa además el impacto que tiene dentro de la retención del talento humano, e identificando cómo este afecta el rendimiento dentro del entorno laboral, y que conllevan al aumento de la producción y el crecimiento empresarial.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaA subject of great interest for companies today is the incessant search to increase the productivity, motivation and performance of employees through different strategies. Recent studies have shown that this can be achieved through non-financial remuneration for the employee that increases the feeling of satisfaction and leads to increased productivity and motivation through the use or offer of special benefits. such as university scholarships, financial support in case of disability or maternity, flexible hours, or even a break room for lunch that makes them feel that the company is not just their workplace where they get paid in exchange for a task carried out, but also provides them with additional benefits such as family, social and personal benefits that cause them a feeling of affection and ownership towards the company, and therefore unconsciously encourages them to be more effective when carrying out their work. This concept is known as emotional salary. Therefore, this article aims to expose how the emotional salary is related to the increase in employee productivity and how it affects the sustainability of companies, describing the emotional salary as a theoretical concept, where the impact it has within is also reviewed. of the retention of human talent and identifying how this affects the employee in their performance within the work environment, and that lead to increased production and business growth.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alta GerenciaEnergias RenovablesResponsabilidadSostenibilidadSalario EmocionalSenior ManagementRenewable energiesResponsabilitySustainabilityEmotional SalarySalario emocional: equilibrio entre la vida laboral y personalTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbad. (2008). Como evitar la fuga de los mejores empleados. http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/rrhh/Anonimo. (2001). Artículos Salario Emocional: Retención de talento y compromiso. http://marianoabreu.com/articulos/salario-emocional-retencion-de-talento-y-compromiso-motivacional/Aranda, G. G. (25 de Octubre de 2019). El concepto de salario emocional. https://retosdelacienciaec.com/Revistas/index.php/retos/article/view/306/159Arango, J. (2015). El salario emocional en las empresas prestadoras de servicios transversales como método para incrementar la productividad de las mismas. https://repository.eia.edu.co/bitstream/handle/11190/1770/ArangoDavid_2015_SalarioEmocionalEmpresas.pdf?sequence=1&isAllowed=yBlasco. (154 de Febrero de 2021). Qué es el salario emocional y cuáles son los 10 factores que lo definen. https://www.bbc.com/mundo/noticias-55983345Caro. (2014). 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