Implementación de manual de funciones y procedimiento de Alfredo Matinez S.A
El presente trabajo contiene la implementación del Manual de funciones y Procedimientos de la empresa Alfredo Martínez S.A. como resultado del análisis de necesidades de la estructura organizacional para la empresa. Se parte de la hipótesis que un mejoramiento en los departamentos por iniciativa y a...
- Autores:
-
Masmela Guzmán, Carolina
Acosta Cano, Luz Karime
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/27741
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/27741
- Palabra clave:
- Mercado
Comercio
Rendimiento
Desarrollo de competencias
Presupuesto -- Rentabilidad
Manual de funciones
Market
Trade
Performance
Skill development
Budget -- Profitability
Function's manual
Prácticas universitarias
Industria de trabajos en madera
Industria maderera
Maquinaria para el trabajo de la madera
Productos y servicios
Competencia económica
Efectividad organizacional
Fábricas- Automatización
Eficiencia organizacional
Racionalización
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El presente trabajo contiene la implementación del Manual de funciones y Procedimientos de la empresa Alfredo Martínez S.A. como resultado del análisis de necesidades de la estructura organizacional para la empresa. Se parte de la hipótesis que un mejoramiento en los departamentos por iniciativa y acciones de la empresa, es decir por la implementación de políticas y prácticas adecuadas de en todas las áreas rebosará en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización, un mejor manejo de los recursos humanos, así como también mayores oportunidades para que las personas hagan de su trabajo una ocasión de dignificación. Para tal fin se intenta conocer las apreciaciones de los colaboradores de cada uno de los departamentos frente a su trabajo, para determinar luego, el grado de satisfacción de los mismos y su incidencia en el, dándole al personal unas bases para cumplir estando en una continua retroalimentación para una mejor gestión y compromiso en cuanto a las responsabilidades que cada departamento debe tener y lo que le aporta a la organización. |
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