Reestructuración general de los procesos de soluciones integrales de Transporte Ltda
El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar una restructuración general de los procesos de “Soluciones Integrales de Transporte Ltda.” para reactivar sus actividades empresariales; con la realización del estudio en conceptos, objetivos, principios, teorías y técnicas desarrolladas; seleccio...
- Autores:
-
Alfonso González, Diana Margarita
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11381
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/11381
- Palabra clave:
- Tesis
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Mercado
Merketing
Transporte
Transporte
Mercado
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El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar una restructuración general de los procesos de “Soluciones Integrales de Transporte Ltda.” para reactivar sus actividades empresariales; con la realización del estudio en conceptos, objetivos, principios, teorías y técnicas desarrolladas; seleccionando el mejor modelo para efectuar con esta información un cambio general de los procesos, que cree un conjunto de medios y métodos precisos para reavivar las acciones legales, productivas y naturales de la empresa en el mercado actual y con ello forjar los dividendos esperados por todos los vinculados a la misma. De la misma manera, un proceso de reestructuración empresarial implica un cambio, y ese cambio será más o menos drástico dependiendo de la capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes se anticipe al futuro y se adapte una estructura al mismo, menos drásticas serán las medidas a tomar. Finalmente lo que teóricamente se aprende en algunas materias de la carrera, donde se expresa que el éxito de una empresa es por el previo estudio económico, técnico y financiero; se verifican en este proyecto. |
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De la misma manera, un proceso de reestructuración empresarial implica un cambio, y ese cambio será más o menos drástico dependiendo de la capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes se anticipe al futuro y se adapte una estructura al mismo, menos drásticas serán las medidas a tomar. Finalmente lo que teóricamente se aprende en algunas materias de la carrera, donde se expresa que el éxito de una empresa es por el previo estudio económico, técnico y financiero; se verifican en este proyecto.This project aims to develop a general restructuring of the processes of "Integral transport solutions Ltda." to revive their business activities; with the completion of the study on concepts, objectives, principles, theories and techniques developed; selecting the best model to make this information a general change processes, which generates a set of means and precise methods to revive natural, productive and legal actions of the company in the marketplace and thus forge dividends expected by all those linked to it. In the same way, a process of corporate restructuring involves a change, and that change will be more or less drastically depending on the capacity of anticipation, i.e. the sooner it anticipates the future and adapt a structure to it, less drastic will be measures to take. Finally what you learn theoretically in some matters of race, where it is said that the success of a company is by the previous study economic, market, technical and financial; they occur in this project.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reestructuración general de los procesos de soluciones integrales de Transporte LtdaTesisTesis ingenieríaFacultad de ingenieríaIngeniería industrialMercadoMerketingTransporteTransporteMercadoMarketingTrabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisChiavenato, Idalberto. (2006). La administraciónGarcía, Vidal Gelmar; Fermín Munilla (2002). Una visión estratégica de la administración.Hernández Torres, M. & Acevedo Suárez, J. El diagnóstico como función del sistema de control de gestión.Noda Hernández, Marcia. (2004) Modelo y procedimiento para la medición y mejora de la de la satisfacción del cliente en entidades turísticas. Tesis presentada para optar por el grado de Doctor en Ciencias Técnicas. Universidad Central "Marta Abreu" de Las VillasPérez Campaña, Marisol. (2005) Contribución al desarrollo del control de gestión de la cadena de suministros. Tesis presentada para optar por el grado de Doctor en Ciencias Técnicas. Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas. 234 p.Rubio Domínguez, Pedro. Introducción a la Gestión Empresarial, Fundamentos teóricos y aplicaciones prácticas, 2006, Madrid. 284 p.Turmero I., (2013), Apuntes de clases de Ingeniería de métodos, Ingeniería Industrial. UNEXPO.. http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/gestion-por-procesos 2. http://es.scribd.com/doc/56967580/Estudio-Tecnico-Proyectohttp://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en- la-empresa/http://proyeccionfinanciera.com/THUMBNAILDocumento_final.pdf.jpgDocumento_final.pdf.jpgimage/png37060http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11381/5/Documento_final.pdf.jpga2d006c074a535c2c650bfe71903ba63MD55FORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdf.jpgFORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg24506http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11381/6/FORMATO%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N.pdf.jpgb170aaf9486df9884783f31777f7c739MD56ORIGINALDocumento_final.pdfDocumento_final.pdfAlfonsoGonzálezDianaMargarita2015application/pdf6108983http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11381/1/Documento_final.pdf3a03aa57668f4301fd6dff1a91d2deafMD51FORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdfFORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdfFormato de autorizaciónapplication/pdf439190http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11381/4/FORMATO%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N.pdf3b2eaf1107fa7ee9e52af930bc887422MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/11381/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5210901/11381oai:repository.unilibre.edu.co:10901/113812024-09-10 06:01:10.547Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |