¿Cómo fortalecer las MiPymes a partir de la implementación de BPM?
El articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “DISEÑO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPM (BUSINESS PROCESS MANAGMENT) EN LAS MIPYMES COLOMBIANAS” de Gómez (2018), tomando como referencia el conocimiento que tiene el autor del...
- Autores:
-
Espinosa Devia, Carlos Alberto
Torres Cortés, Paula Alexandra
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/26423
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/26423
- Palabra clave:
- Automatización de procesos
Cuadro de mando integral
Gestión por procesos de negocio
Mipymes
Process automation
Balanced Score Card (BSC)
Business Process Management (BPM)
SMEs
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- License
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El articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “DISEÑO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPM (BUSINESS PROCESS MANAGMENT) EN LAS MIPYMES COLOMBIANAS” de Gómez (2018), tomando como referencia el conocimiento que tiene el autor del texto sobre la implementación de BPM en diferentes organizaciones en Colombia, y además de ello, la importancia que ha tomado a través de los años la implementación de metodologías y herramientas que permitan mejorar los procesos de las compañías y adaptarlos a las nuevas necesidades del mercado. Lo anterior, teniendo en cuenta los vacíos existentes en las medianas y pequeñas empresas en Colombia, especialmente las agroindustriales frente a la adopción de nuevas tecnologías y disciplinas que buscan la optimización (eficiencia y eficacia) de los procesos de estas. Por lo tanto, es importante resaltar que la aplicación de la gestión por procesos de negocio ha permitido que las compañías que han adaptado esta disciplina organicen y mejoren considerablemente la jerarquía de procesos de la organización: disminuir actividades que no generen valor a la organización, reducir intervenciones humanas, redistribuir cargas laborales, incrementar la eficiencia, entre otros. En conclusión, los autores del texto buscan resaltar la importancia de adaptar la gestión por procesos en las organizaciones; aclarando conceptos claves del tema, exponiendo las brechas que aún se encuentran pendientes por cerrar en las pequeñas y medianas empresas de Colombia, dar el punto de vista sobre casos reales de implementación de la disciplina por medio de la adquisición de ERP´s (Enterprise Resource Planning) y otros componentes tecnológicos que apalancan la implementación de esta disciplina, y en general, tomar postura sobre el trabajo realizado acerca de la implementación de la metodología en las PYMES. |
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Lo anterior, teniendo en cuenta los vacíos existentes en las medianas y pequeñas empresas en Colombia, especialmente las agroindustriales frente a la adopción de nuevas tecnologías y disciplinas que buscan la optimización (eficiencia y eficacia) de los procesos de estas. Por lo tanto, es importante resaltar que la aplicación de la gestión por procesos de negocio ha permitido que las compañías que han adaptado esta disciplina organicen y mejoren considerablemente la jerarquía de procesos de la organización: disminuir actividades que no generen valor a la organización, reducir intervenciones humanas, redistribuir cargas laborales, incrementar la eficiencia, entre otros. En conclusión, los autores del texto buscan resaltar la importancia de adaptar la gestión por procesos en las organizaciones; aclarando conceptos claves del tema, exponiendo las brechas que aún se encuentran pendientes por cerrar en las pequeñas y medianas empresas de Colombia, dar el punto de vista sobre casos reales de implementación de la disciplina por medio de la adquisición de ERP´s (Enterprise Resource Planning) y otros componentes tecnológicos que apalancan la implementación de esta disciplina, y en general, tomar postura sobre el trabajo realizado acerca de la implementación de la metodología en las PYMES.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Planeación y Gestión EstratégicaThe article has as main objective to analyze about the thesis “DISEÑO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPM (BUSINESS PROCESS MANAGMENT) EN LAS MIPYMES COLOMBIANAS” by Gómez (2018), taking as reference the autor’s knowledge about BPM implementation at various colombian organizations, besides that, the importance that has taken place trough the years the discipline implimentation which allows process improvement for companies and adapting them to the new market demands. The above, taking into account the existing gaps between medium and small colombian companies, especially the agroindustrial ones facing the adoption of new disciplines and technologies that seek the optimization (efficiency and effectiveness) of their processes. Therefore, it is important to highlight that the application of business process management has allowed companies that have adapted this discipline to organize and improve the organizational process grading: decrease activities that do not generate value for the organization, reduce human interventions, redistribute workloads, increase efficiency, among others. In conclusion, the text autors intend to highlight the importancy of implementing process management in organizations, clarifying topic key concepts, exposing the gaps that are still pending to be suppressed in small and medium-sized companies in Colombia, giving the point of view on real cases of implementation of the discipline through the adoption of ERP's (Enterprise Resource Planning) and other technological elements that leverage the discipline adoption, and in general, take a position on the work done on the implementation of the methodology in PYMES.PDFAutomatización de procesosCuadro de mando integralGestión por procesos de negocioMipymesProcess automationBalanced Score Card (BSC)Business Process Management (BPM)SMEs¿Cómo fortalecer las MiPymes a partir de la implementación de BPM?Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcuña, S. (2016). la importancia de la tecnología business process management (bpm) en la competitividad de las pymes en Bogotá. file:///C:/Users/HP/Downloads/Acu%C3%B1aPe%C3%B1aSandraMarcela%20BPM- %20Citas.pdfConfecámaras, 2022. https://confecamaras.org.co/noticias/809-307-679-nuevas-empresasse-crearon-en-el-pais-durante-2021-un-aumento-del-10-6-con-respecto-a2020#:~:text=S%C3%ADguenos%20en%3A- ,307.679%20nuevas%20empresas%20se%20crearon%20en%20el%20pa%C3%ADs% 20durante%202021,6%25%20con%20respecto%20a%202020&text=El%202021%20c err%C3%B3%20con%20un,6%25%20en%20comparaci%C3%B3n%20con%202020.Castellanos, J., Loaiza, M., Cuesta, C., (2016). Importancia de las TIC para la competitividad de las Pymes en Colombia. Universidad Pontificia Bolivariana. Revista Científica. file:///C:/Users/HP/Downloads/Importancia%20de%20las%20TIC%20para%20la%20c ompetitividad.pdfDíaz, A., Suárez, N. & Martínez, Y. (2009). Aspectos importantes a la hora de definir posibles escenarios para proyectos BPM. RCCI Vol. 3, No. 3-4 JULIO-DICIEMBRE, 2009 p. 41-47. Htt:// file:///C:/Users/HP/Downloads/BPM%20Cita%20- %20introduccion.pdfDíaz, P., Flor N. (2008). Gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management), TICs y crecimiento empresarial. ¿Qué es BPM y cómo se articula con el crecimiento empresarial? Universidad & Empresa, vol. 7, núm. 15, julio-diciembre, pp. 151-176 Universidad del Rosario Bogotá, Colombia. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187214457007Quintero, J. (2018). Las pymes en Colombia y las barreras para su desarrollo y perdurabilidad. file:///C:/Users/HP/Downloads/QuinteroReatigaJuanSebastian2018%20-Citas.pdfSaboya, N.,Tocto-Cano, E., Aguilar, E., Loaiza, O., (2018). BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SAAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CONCURSABLES EN UN CONTEXTO UNIVERSITARIO Apuntes Universitarios. Revista de Investigación, vol. 8, núm. 3, 2018 Universidad Peruana Unión, Perú. https://www.redalyc.org/journal/4676/467657107005/467657107005.pdfhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILMD0608.pdf.jpgMD0608.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg25933http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26423/3/MD0608.pdf.jpgeec5aa143fe6175b568f32fb1b1992b8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26423/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALMD0608.pdfMD0608.pdfapplication/pdf1119368http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/26423/1/MD0608.pdf84f84930a6eef3a1f27bd4f08ca7b764MD5110901/26423oai:repository.unilibre.edu.co:10901/264232023-09-09 06:00:27.689Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |