Aplicación De Herramientas Lean Para La Mejora Del Sistema De Gestión Operativa Del Centro De Distribución De Almacenes Corona S.A.S Ubicado En Cali

El presente trabajo, realizado en Almacenes Corona S.A.S., expone la aplicación de herramientas lean para reducir el impacto económico ocasionado por los ajustes de inventario que realizan mensualmente en el centro de distribución Ideo, ubicado en Cali, mejorando así su sistema de gestión operativa....

Full description

Autores:
Molina Balaguera, William Camilo
Mora Chacon, Adriana Stephany
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17829
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/17829
Palabra clave:
Residuos industriales
Inventarios
Producción
Inventory shrinkage
lean manufacturing
logistics
scraps
six sigma
Mercadeo por internet
Control de calidad
Control de calidad -- Métodos estadísticos
Administración industrial
Desperdicio
ajuste de inventario
producción esbelta
logística
seis sigma
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El presente trabajo, realizado en Almacenes Corona S.A.S., expone la aplicación de herramientas lean para reducir el impacto económico ocasionado por los ajustes de inventario que realizan mensualmente en el centro de distribución Ideo, ubicado en Cali, mejorando así su sistema de gestión operativa. El desarrollo del trabajo tiene como base la aplicación de la herramienta DMAIC (Definir, medir, analizar, mejorar y controlar), soportada en diversas herramientas de manufactura esbelta, de esta forma se diagnostica el sistema de gestión, se identifican los puntos críticos, se plantean las mejoras y se evalúa posteriormente su impacto en la operación, dando como resultado un sistema más eficaz y eficiente. Para comenzar, se identifican, en flujogramas de proceso o diagramas SIPOC, las actividades logísticas que se llevan a cabo en el centro de distribución y con ayuda del personal logístico se establecen cualitativamente aquellas actividades que generan los ajustes de inventario. Como paso siguiente, se recolectan datos de los procesos logísticos para posteriormente ejecutarles un análisis estadístico y así establecer cuantitativamente las causas, el volumen y proyección de los ajustes, así como los principales puntos a atacar. Como resultado de este análisis, se proponen las herramientas de manufactura esbelta que contribuyen a reducir los ajustes de inventario, planteando el sistema de gestión operativa con las mejoras a través de un mapeo de flujo de valor e indicadores de gestión que miden la eficacia y eficiencia del mismo. Finalmente, se calculan los costos de implementar las mejoras propuestas, así como los beneficios económicos que resultan de su implementación.