Reestructuración operativa de la empresa servicios de transporte cano bajo el modelo de las 9R para su inclusión a la economía circular y el desarrollo sostenible del Municipio de Villa Del Rosario
Las empresas del transporte de carga hacen parte de la cadena de valor de un sector estratégico de la economía nacional como lo es la construcción, siendo vitales para estas empresas por cuanto manejan las operaciones logísticas y de distribución de los materiales como los recursos. En este sentido,...
- Autores:
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Cano Tami, Indy Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/27125
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/27125
- Palabra clave:
- Economía Circular
Reestructuración Operativa
Sostenibilidad
Ventaja competitiva
Economía Circular, Reestructuración Operativa, Sostenibilidad, Ventaja competitiva.
Circular Economy
Operational Restructuring
Sustainability
Competitive Advantage
Circular Economy, Operational Restructuring, Sustainability, Competitive Advantage.
Estructura organizacional
Investigación operacional
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | Las empresas del transporte de carga hacen parte de la cadena de valor de un sector estratégico de la economía nacional como lo es la construcción, siendo vitales para estas empresas por cuanto manejan las operaciones logísticas y de distribución de los materiales como los recursos. En este sentido, tienen un gran impacto sobre el medio ambiente; por esta razón, el objetivo general de este estudio consistió en desarrollar la reestructuración operativa de la empresa Servicios de Transporte Cano bajo el Modelo de las 9R para su inclusión a la Economía Circular y el Desarrollo Sostenible del Municipio de Villa del Rosario. Para ello se aplicó un estudio descriptivo y de campo, bajo el enfoque cuantitativo, aplicando técnicas como la encuesta y la entrevista. La ejecución fue sistematizada en tres etapas de acuerdo con los objetivos a saber: el diagnóstico, con el uso de técnicas como la Matriz FODA y el Benchmarking, la identificación de las áreas críticas utilizando la metodología de Madurez Empresarial (MME), y finalmente la formulación del Plan de Inclusión a la Economía Circular de la empresa Servicios de Transporte Cano bajo el Modelo de las 9R, que permite la reestructuración de sus operaciones administrativas y logísticas. Quedando demostrado que esta reestructuración puede hacerse en cualquier tipo de empresa, lo que además le otorga una ventaja competitiva que la hace sostenible. |
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