Sistema de planeación, programación y control de producción en industrias Orfi S.A.S CI
Este documento muestra el impacto que puede tener dentro de una organización como lo es Industrias Orfi SAS CI, el uso herramientas Ingenieriles tales como la planeación, la programación y el control de producción. Se realizó el diagnóstico situacional de la empresa con el fin de obtener la informac...
- Autores:
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Gutiérrez Montoya, Johon Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11342
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/11342
- Palabra clave:
- System
Analysis
Hierarchical planning
Aggregate planning
Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Gestión
Programación lineal
Control de producción
Sistema
Análisis
Planeación jerárquica
Planeación agregada
Plan maestro de producción
Programación
Producción
Control
Validación
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | Este documento muestra el impacto que puede tener dentro de una organización como lo es Industrias Orfi SAS CI, el uso herramientas Ingenieriles tales como la planeación, la programación y el control de producción. Se realizó el diagnóstico situacional de la empresa con el fin de obtener la información y los datos pertinentes que posteriormente alimentarían el sistema que se planteó, con el fin de organizar los recursos empresariales por medio de la planeación jerárquica, del plan maestro de producción, la planeación agregada, entre otros. Además, dentro del desarrollo de este documento se realizó un análisis de los puntos clave de planeación, programación y control de la producción, que se consideraron como relevantes para cumplir con el objetivo general de este proyecto, el cual es el desarrollo de un sistema que permita la organización de los recursos empresariales que posee la organización. Finalmente, se validó el sistema a través de indicadores de gestión que permitieron comparar el sistema actual con el sistema propuesto, lo cual demostró que las mejoras sugeridas son necesarias para que la empresa pueda complementar sus oportunidades de mejora y crecimiento; adicionalmente se realizó el análisis costo-Beneficio que reflejo los excelentes resultados financieros que se pueden llegar a obtener. |
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