Elaboración del diagnóstico empresarial para la implementación del balance scorecard en Everest Printed Solutions, S.A.S.

La presente investigación documental se centra en evaluar la pertinencia de implementar el Balance ScoreCard en Everest Printed Solutions SAS para fortalecer sus capacidades en un entorno empresarial competitivo. Se reconoce al Balance ScoreCard como una herramienta estratégica esencial, y el estudi...

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Autores:
Lara López, Angelica
Ramírez Amador, María Camila
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/29298
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/29298
Palabra clave:
Balance ScoreCard
Planeación estratégica
Gestión estratégica
La mejora continua
Balance Scorecard
Strategic Planning
Strategic Management
Continuous Improvement
Rights
License
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description La presente investigación documental se centra en evaluar la pertinencia de implementar el Balance ScoreCard en Everest Printed Solutions SAS para fortalecer sus capacidades en un entorno empresarial competitivo. Se reconoce al Balance ScoreCard como una herramienta estratégica esencial, y el estudio busca examinar detalladamente los beneficios de su aplicación. Además, profundiza en la comprensión de la planificación y gestión estratégica al analizar las estrategias actuales y evaluar sus impactos en el contexto empresarial contemporáneo. Se utilizan metodologías como el análisis DAFO y la estrategia genérica de Porter para diagnosticar la viabilidad de adoptar el Balance ScoreCard. Se destacan las estrategias competitivas y se examinan los objetivos estratégicos de la empresa. Se proponen recomendaciones basadas en este análisis para mejorar las prácticas empresariales. En conclusión, Everest Printed Solutions S.A.S., aunque posee habilidades diferenciadas e innovadoras, reconoce desafíos internos que requieren atención. Se sugiere mejorar la gestión, cultura organizacional y capacitación del personal, así como revisar y comunicar eficazmente las políticas internas. La optimización de procesos internos y la implementación de indicadores funcionales se destacan como áreas clave para mejorar la eficacia operativa, permitiendo a la empresa aprovechar oportunidades de crecimiento y mitigar riesgos, preparándola proactivamente para futuros desafíos.
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Se proponen recomendaciones basadas en este análisis para mejorar las prácticas empresariales. En conclusión, Everest Printed Solutions S.A.S., aunque posee habilidades diferenciadas e innovadoras, reconoce desafíos internos que requieren atención. Se sugiere mejorar la gestión, cultura organizacional y capacitación del personal, así como revisar y comunicar eficazmente las políticas internas. La optimización de procesos internos y la implementación de indicadores funcionales se destacan como áreas clave para mejorar la eficacia operativa, permitiendo a la empresa aprovechar oportunidades de crecimiento y mitigar riesgos, preparándola proactivamente para futuros desafíos.Universidad Libre-Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables-Contaduría PúblicaThe present documentary research focuses on assessing the relevance of implementing the Balanced Scorecard at Everest Printed Solutions SAS to strengthen its capabilities in a competitive business environment. The Balanced Scorecard is recognized as an essential strategic tool, and the study aims to thoroughly examine the benefits of its application. Additionally, it delves into understanding strategic planning and management by analyzing current strategies and evaluating their impacts on the contemporary business context. Methodologies such as SWOT analysis and Porter's generic strategy are employed to diagnose the feasibility of adopting the Balanced Scorecard. Competitive strategies are emphasized, and the strategic objectives of the company are examined. Recommendations based on this analysis are proposed to enhance business practices. In conclusion, Everest Printed Solutions SAS, despite possessing differentiated and innovative capabilities, acknowledges internal challenges that require attention. It is suggested to improve management, organizational culture, and employee training, along with reviewing and effectively communicating internal policies. The optimization of internal processes and the implementation of functional indicators stand out as key areas to improve operational efficiency, enabling the company to seize growth opportunities and mitigate risks, proactively preparing for future challenges.PDFBalance ScoreCardPlaneación estratégicaGestión estratégicaLa mejora continuaBalance ScorecardStrategic PlanningStrategic ManagementContinuous ImprovementElaboración del diagnóstico empresarial para la implementación del balance scorecard en Everest Printed Solutions, S.A.S.Tesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBochenek, M. (enero-marzo de 2019). Balanced Scorecard in Strategic Management Process. Modern Management Review, 24(26), 7-16. Rzeszow University of Technology. Recuperado el 1 de noviembre de 2022, de https://www.researchgate.net/publication/333507804_Balanced_Scorecard_in_Strategic_Management_ProcessBolaños Jijón, A. F., Méndez Bravo, J. C., & Méndez Bravo, M. 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