Propuesta de mejora para los tiempos de la operación de picking en el área de víveres de Olímpica s.a. de Barranquilla, Atlántico
El presente trabajo de grado tiene como finalidad sugerir dos propuestas de mejoramiento para los tiempos en la operación de picking en la bodega de víveres de olímpica S.A., actualmente el proceso de picking en la bodega no está garantizando la entrega a tiempo de los pedidos a los puntos de venta...
- Autores:
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Chaparro Rivera, Nelly
San Juan Trespalacios, Diana Carolina
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/23768
- Palabra clave:
- Picking
Reducción de tiempos
Etiquetado
Alistamiento
Destellado
Simulación
Picking
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Labeling
Enlistment
Flashing
Simulation
Distribución física de mercancías
Logística en los negocios
Tiempos y movimientos
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El presente trabajo de grado tiene como finalidad sugerir dos propuestas de mejoramiento para los tiempos en la operación de picking en la bodega de víveres de olímpica S.A., actualmente el proceso de picking en la bodega no está garantizando la entrega a tiempo de los pedidos a los puntos de venta olímpica, la bodega se encuentra actualmente laborando horas extras para poder suplir estas entregas a tiempo y cumplir su itinerario, sin embargo, esto ha incrementado los costos en horas extras y se han incrementado los errores al momento de despachar pedidos, debido al agotamiento físico de los operarios ante las largas horas de trabajo. A través de estudios de tiempo de los procesos de Etiquetado, Alistamiento y Destellado de la mercancía en la bodega, se realizaron simulaciones, tanto de escenarios real como los escenarios propuestos, para encontrar la mejora con viabilidad que pueda ser aplicada para reducir estas horas extras de trabajo y tener entregas a tiempo en cada punto de venta y así mismo minimizar costos. Finalmente se eligió la propuesta número uno, que tiene como beneficios no solo una reducción considerable del tiempo en el 7%, sino también una disminución de distancia recorrida por la zonificación de la distribución en planta y por consiguiente minimiza las posibles colisiones de los operarios en labor por cruce de vías, con esta propuesta se logra reducir 9,55 horas de recargo al mes y una suma al mes de $1.881.158 por tanto llevar a cabo esta propuesta es la más viable para minimizar los tiempos del proceso de picking en la bodega. |
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A través de estudios de tiempo de los procesos de Etiquetado, Alistamiento y Destellado de la mercancía en la bodega, se realizaron simulaciones, tanto de escenarios real como los escenarios propuestos, para encontrar la mejora con viabilidad que pueda ser aplicada para reducir estas horas extras de trabajo y tener entregas a tiempo en cada punto de venta y así mismo minimizar costos. Finalmente se eligió la propuesta número uno, que tiene como beneficios no solo una reducción considerable del tiempo en el 7%, sino también una disminución de distancia recorrida por la zonificación de la distribución en planta y por consiguiente minimiza las posibles colisiones de los operarios en labor por cruce de vías, con esta propuesta se logra reducir 9,55 horas de recargo al mes y una suma al mes de $1.881.158 por tanto llevar a cabo esta propuesta es la más viable para minimizar los tiempos del proceso de picking en la bodega.Universidad Libre Seccional Barranquilla -- Facultad de Ingeniería -- Ingeniería IndustrialThe present work of degree has as purpose to suggest two proposals of improvement for the times in the operation of picking in the Cellar of provisions of olimpica S.A., Currently the picking process in the cellar is not guaranteeing the timely delivery of the orders to the point of sales, the cellar is currently working overtime to be able to supply these deliveries on time and to fulfill its itinerary, However, this has increased overtime costs and errors have been increased when dispatching orders, due to the physical exhaustion of the workers before the long hours of work. Through time studies of the processes of Labeling, Enlistment and Flashing of the merchandise in the cellar, simulations were carried out, both real scenarios and the proposed scenarios, to find the feasible improvement that can be applied to reduce these overtime work and have timely deliveries at each point of sale and minimize costs. Finally, the proposal number one was chosen, which has as benefits not only a considerable reduction of the time in 7% But also a decrease in distance traveled by the zoning of the plant distribution, and therefore minimizes the possible collisions of the workers in labor by crossing of roads, with this proposal it is possible to reduce 9.55 hours of surcharge per month and a sum per month of $ 1,881,158, therefore, to carry out this proposal is the most feasible to minimize the times of the picking process in the cellar.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PickingReducción de tiemposEtiquetadoAlistamientoDestelladoSimulaciónPickingReduction of timeLabelingEnlistmentFlashingSimulationDistribución física de mercancíasLogística en los negociosTiempos y movimientosAlmacenes de abarrotesPropuesta de mejora para los tiempos de la operación de picking en el área de víveres de Olímpica s.a. de Barranquilla, AtlánticoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMerino, J. P. (30 de Diciembre de 2014). Definición de retail (http://definicion.de/retail/). Recuperado el 02 de Noviembre de 2016Olímpica S.A. (14 de Octubre de 2016). http://www.olimpica.com/. Recuperado el 02 de Noviembre de 2016, de http://www.olimpica.comRevista Zona Logística S.A.S. (12 de Enero de 2016). Revista Zona Logistica S.A.S. Recuperado el 02 de Noviembre de 2016, de http://www.zonalogistica.com/articulos-especializados/logistica-en-el-retail-entregaiSúper Intendencia de Industria y Comercio. (11 de Julio de 2016). Súper Intendencia de Industria y Comercio. Recuperado el 02 de Noviembre de 2016, de http://www.sic.gov.co/drupal/sites/default/files/files/Estudio%20economico%20Reta il.pdfFiguera, D. S. (2005). La logística empresarial en el nuevo milenio. En D. S. Figuera, La logística empresarial en el nuevo milenio (págs. 27-30). Barcelona España: Grupo Planeta (GBSBallou, R. H. (2004). Logística Administración de la cadena de suministro. Mexico: Pearson Educación de México, S.A. de C.VJaimes, T. (12 de Septiembre de 2016). Ingeniero industrial. (N. C. Rivera, Entrevistador)Rivera, E. (19 de septiembre de 2016). Ingeniero Industrial. (N. C. Rivera, Entrevistador)Monterroso, E. (2002). La gestión de abastecimiento. Bogota: UBANETLambert, D. M. (2008). Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance. Sarasota, Florida: Supply Chain Management Inst, 2008Donald J. Bowersox, D. J. (2013). Supply Chain Logistics Management. Florida: McGraw-HillLogística., V. P. (2015). Packing y picking. VirtualPro, 1-10(Benítez, Desglose de costes de un centro de distribución / almacén. Importancia de los costes asociados a la preparación de pedidos (Picking), 2015)Benítez, M. (2015). Distribución por porcentajes de los errores de picking. Lrm consultoría logística, 1-2Raquel Alvarez, R. G. (2015). GLOBALIZACIÓN, INTEGRACIÓN Y FRONTERAS EN AMERICA LATINA. Biblioteca Digital Andina, 8-12David J. Closs, M. B. (2007). 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