Gestión del riesgo bajo la guía pmbok sexta edición. estudio de caso : conjunto cerrado venetto
El propósito de esta investigación tiene como objetivo la gestión del riesgo del proyecto de construcción “Conjunto Cerrado Venetto” bajo la metodología del PMI sexta edición, en el municipio de Villa del Rosario, Norte de Santander. El estándar PMI en gestión de proyectos plantea una metodología ef...
- Autores:
-
Perez Perez, Juan Ernesto
Infante Cano, Leidy Katherine
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/22336
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/22336
- Palabra clave:
- Gestión del riesgo
Proyectos de construcción
PMBOK
Gerencia de proyectos
Risk Management
PMBOK
Project Management
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Gestión de proyectos
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Construcción
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El propósito de esta investigación tiene como objetivo la gestión del riesgo del proyecto de construcción “Conjunto Cerrado Venetto” bajo la metodología del PMI sexta edición, en el municipio de Villa del Rosario, Norte de Santander. El estándar PMI en gestión de proyectos plantea una metodología eficiente en la gestión de riesgos, a través de la identificación de los riesgos en el ciclo de vida del proyecto de construcción, análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos mediante el mapa de calor , cálculo del valor monetario esperado y diseño del plan de respuesta. Por otro lado, se estableció un muestreo por conveniencia, seleccionando el proyecto del portafolio de construcción de la empresa MORESA S.A.S y como métodos de recolección de datos se implementó el juicio de expertos conformado por especialistas de distintas áreas del conocimiento, análisis de los registros históricos, proyectos análogos y observación directa. Finalmente, se identificó que el 67% de los riesgos negativos o amenazas ubicados en un alto grado severidad están asociados con el área de seguridad y salud en el trabajo. Así mismo, el 72% de los riesgos son de severidad media, los cuales provienen de las fuentes de riesgos con relación a los ámbitos político y legal, ambiental, recursos y gestión, además, se concluyó que la gerencia de riesgos genera valor en la organización, proporcionando ahorros al minimizar cambios, retrasos, sobrecostos y promoviendo el cumplimiento de los objetivos mediante la implementación de diferentes estrategias de respuesta. |
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Por otro lado, se estableció un muestreo por conveniencia, seleccionando el proyecto del portafolio de construcción de la empresa MORESA S.A.S y como métodos de recolección de datos se implementó el juicio de expertos conformado por especialistas de distintas áreas del conocimiento, análisis de los registros históricos, proyectos análogos y observación directa. Finalmente, se identificó que el 67% de los riesgos negativos o amenazas ubicados en un alto grado severidad están asociados con el área de seguridad y salud en el trabajo. Así mismo, el 72% de los riesgos son de severidad media, los cuales provienen de las fuentes de riesgos con relación a los ámbitos político y legal, ambiental, recursos y gestión, además, se concluyó que la gerencia de riesgos genera valor en la organización, proporcionando ahorros al minimizar cambios, retrasos, sobrecostos y promoviendo el cumplimiento de los objetivos mediante la implementación de diferentes estrategias de respuesta.The purpose of this research is the risk management of the construction project "Conjunto Cerrado Venetto" under the methodology of the PMI sixth edition, in the municipality of Villa del Rosario, Norte de Santander. The PMI standard in project management proposes an efficient methodology in risk management, through the identification of risks in the life cycle of the construction project, qualitative and quantitative analysis of risks through the heat map, calculation of the expected monetary value and design of the response plan. On the other hand, a convenience sampling was established, selecting the project from the construction portfolio of the company MORESA S.A.S and as methods of data collection, the judgment of experts formed by specialists from different areas of knowledge, analysis of historical records, analogous projects and direct observation were implemented. Finally, it was identified that 67% of the negative risks or threats located in a high degree of severity are associated with the area of safety and health at work. Likewise, 72% of the risks are of medium severity, which come from the sources of risks related to the political and legal, environmental, resources and management areas. In addition, it was concluded that risk management generates value in the organization, providing savings by minimizing changes, delays, cost overruns and promoting the fulfillment of objectives through the implementation of different response strategies.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecGestión del riesgoProyectos de construcciónPMBOKGerencia de proyectosRisk ManagementPMBOKProject ManagementConstruction ProjectsGestión de proyectosAdministración de proyectosConstrucciónGestión del riesgo bajo la guía pmbok sexta edición. estudio de caso : conjunto cerrado venettoRisk management under the pmbok guide sixth edition. case: Venetto Gated CommunityTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fConstructora MORESA. 2020. “Proyectos - Constructora Moresa S.A.S.” Retrieved April 11, 2021 (https://www.constructoramoresa.co/proyectos/).Creswell, J. W. (2013a). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4a.ed.). Thousand Oaks, CA, EE. UU. SAGE.Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. 2020. “Indicadores Económicos Alrededor de La Construcción (IEAC).” Boletín Técnico 1–30.Fernández Collado, C., Baptista Lucio, P., & Hernández Sampieri, R. 2014. “Metodología de La Investigación.” Metodología de La Investigación 6.Hillson, David. 2002. “Extending the Risk Process to Manage Opportunities.” International Journal of Project Management 20(3):235–40.Hillson, David. 2003. “Using a Risk Breakdown Structure in Project Management.” Journal of Facilities Management 2(1):85–97.ISO 10006. 2017. “Gestion de La Calidad - Directrices Para La Gestión de La Calidad En Proyectos.” ISO 10006:2017 2017:42.ISO 30001. 2018. “Gestión Del Riesgo — Directrices.” Retrieved (https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es:term:3.1).Lledó, Pablo, and Gustavo Rivarola. 2007. Gestión de Proyectos. Pearson Educación Buenos Aires.Project Management Institute. 2017. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 6th ed.Project Management Institute. 2018. “El Éxito En Tiempos de Disrupción.” Pulse of the Profession de PMI 12:32.R. Hernádez Sampieri, C. Fernández Collado, &. P. Baptista Lucio. 2014. Metodología de La Investigación. edited by McGraw Hill México.Sapag Chain, Nassir, Reynaldo Sapag Chain, and José Manuel Sapag. 2014. Preparación y Evaluación de Proyectos. Mc Graw Hill educación.Todd, Zazie, Brigitte Nerlich, Suzanne McKeown, and David D. Clarke. 2004. Mixing Methods in Psychology: The Integration of Qualitative and Quantitative Methods in Theory and Practice. Psychology press.Villar, Victor. 2004. “Modelo Para Medir Impacto Del Riesgo Usando El WBS y El RBS.” in PMI® Global Congress 2004, edited by Project Management Institute. 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