Estudio organizacional y preparación del Balanced Scorecard de la empresa Acuagranja S.A.S.
La finalidad de este trabajo de grado es llevar a cabo un Estudio Organizacional y elaborar el Balanced Sscorecard para la empresa Acuagranja S.A.S.; y cuyo propósito final es suministrarle a la organización las herramientas suficientes para enfrentar la reciente perdida de un contrato de distribuci...
- Autores:
-
Cardona Holguín, Brenda Johana
Urrego Cabra, Laura Jineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10753
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/10753
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Balanced Scorecard
Administración de empresas
Tesis
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
Contaduría pública
Indicadores económicos
Estado financiero
Contabilidad
Administración financiera
Políticas
Indicador económico
Ventaja competitiva
Direccionamiento estratégico
Análisis financiero
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La finalidad de este trabajo de grado es llevar a cabo un Estudio Organizacional y elaborar el Balanced Sscorecard para la empresa Acuagranja S.A.S.; y cuyo propósito final es suministrarle a la organización las herramientas suficientes para enfrentar la reciente perdida de un contrato de distribución exclusiva que sostuvo por más de veinte años, además de los diferentes y trascendentales cambios presentados en el sector de la piscicultura en Colombia durante el último año, que es el medio en el cual la empresa objeto de estudio, desarrolla su actividad económica. En el marco del estudio organizacional, se elaboró en primer lugar un diagnóstico preliminar de la Organización, utilizando la herramienta “MMGO” Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones, en segundo lugar se elaboró paso a paso el Diagnóstico Organizacional en las seis fases sugeridas por Elizabeth Vidal Arizabaleta, en su libro Diagnóstico Organizacional, la primera de ellas fue una evaluación del entorno la cual abarca la identificación de las fuerzas externas, la evaluación de la cadena productiva, el perfil competitivo de la Empresa y las 5 fuerzas de Michael Porter, la finalidad de esta primera etapa es conocer a cabalidad a la empresa, su historia y estructura, en la segunda fase se evaluó el direccionamiento estratégico el cual comprende el análisis de la misión, la visión, los objetivos de la organización y sus valores y apreciar que tan coherentes son entre sí y el actuar diario de la empresa |
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Acuagranja S.A.S. (2015). Informe de Revisoría Fiscal. Estados Financieros Oficiales Acuagranja S.A.S. Bogotá DC. Acuagranja S.A.S. (1 de Febrero de 2016). Estructura Organizacional GAF-F-33. Estructura Organizacional GAF-F-33. Bogotá DC, Bogotá DC, Colombia: Acuagranja S.A.S. FAO. (2010). Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura. Estadística Pesquera de la FAO, Producción en Acuicultura. Bogotá: FAO. |
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Acuagranja S.A.S. (2016). Datos de la entidad. Bogotá. Acuagranja S.A.S. (1 de Febrero de 2016). Manual de Calidad GCA-M-01. Manual de Calidad. Bogotá DC, Bogotá DC, Colombia: Acuagranja. Área Comercial Acuagranja S.A.S. (31 de Octubre de 2016). Base de datos clientes por Región en Excel . Base de datos clientes por Región . Bogotá , Bogotá, Colombia : Acuagranja S.A.S. Babbie, Selltiz y Dankhe . (2000). Tipos de Investigación . Buenos Aires: Mc Graw Hill Chapa, J. G. (2012). Guía financiera para PYMES: análisis, diagnóstico y soluciones. México DF: Plaza y Valdés Editores. Congreso de Colombia. (2 de Agosto de 2004). Ley 905 de 2004, Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones. Ley 905 de 2004. Bogotá DC, Bogotá , Colombia: Congreso de Colombia. David, F. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. Florence, South California: Prentice Hall. FAO-Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura. (30 de junio de 2016). www.fao.org. Obtenido de www.fao.org: http://www.fao.org/fishery/countrysector/naso_colombia/es#tcN70044 Gallardo H., J. R. (2014). Administración Estratégica, de la Visión a la ejecución. Mexico: Alfaomega. Garcia Padilla, V. (2015). Análisis financiero, un enfoque integral. Mexico DF: Grupo editorial Patria SA de CV. Grajales, T. (2000). Tipos de Investigación . Obtenido de http://tgrajales.net/investipos.pdf Kaplan, R. y. (1996). Cuadro de Mando Integral. Boston, Estados Unidos: Harvard Business School Press. Magretta, J. (2014). Para entender a Michael Porter: guía esencial hacia la estrategia y la competencia. Mexico DF: Larousse-Grupo editorial Patria. Nieto, M., Perez, R., & Velásquez, A. (2002). Rutas para la modernización empresarial de las Pyme, presentación y guía para la aplicación del modelo MMGO. Bogotá DC.: La República Diario económico y financiero de Colombia . Parrado, Y. A. (2012). Historia de la Acuicultura en Colombia. Revista AquaTIC, Revista científica de la Sociedad Española de Acuicultura, 60-77. Pérez Uribe, R., Garzón Gaitán, M., & Nieto Potes, M. (Enero-Abril de 2009). Análisis empírico de la aplicación del modelo de modernización de la gestión para organizaciones en PyMES colombianas. Revista Escuela de Administración de Negocios, 77. Plaza Cárdenas, C. A. (Enero-Junio de 2016). Validación del modelo de modernización para la gestión de las organizaciones (MMGO) versión 10. Universidad & Empresa, 55-73. Riquelme, M. (5 de Junio de 2015). www.5fuerzasdeporter.com/. Recuperado el 17 de Diciembre de 2016, de www.5fuerzasdeporter.com/: http://www.5fuerzasdeporter.com/ Silva D., J. E. (2002). Rutas para la modernización empresarial de las Pyme-Presentación y guía para la aplicación del modelo MMGO. Bogotá DC.: La Republica Diario económico empresarial y financero de Colombia. Vidal Arizabaleta, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Bogotá DC: Ecoe Ediciones. |
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En el marco del estudio organizacional, se elaboró en primer lugar un diagnóstico preliminar de la Organización, utilizando la herramienta “MMGO” Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones, en segundo lugar se elaboró paso a paso el Diagnóstico Organizacional en las seis fases sugeridas por Elizabeth Vidal Arizabaleta, en su libro Diagnóstico Organizacional, la primera de ellas fue una evaluación del entorno la cual abarca la identificación de las fuerzas externas, la evaluación de la cadena productiva, el perfil competitivo de la Empresa y las 5 fuerzas de Michael Porter, la finalidad de esta primera etapa es conocer a cabalidad a la empresa, su historia y estructura, en la segunda fase se evaluó el direccionamiento estratégico el cual comprende el análisis de la misión, la visión, los objetivos de la organización y sus valores y apreciar que tan coherentes son entre sí y el actuar diario de la empresaPDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Direccionamiento estratégicoBalanced ScorecardAdministración de empresasTesisFacultad de ciencias económicas, administrativas y contablesContaduría públicaIndicadores económicosEstado financieroContabilidadAdministración financieraPolíticasIndicador económicoVentaja competitivaDireccionamiento estratégicoAnálisis financieroEstados financierosCadena de valorEstrategiaBalanced scorecardEstudio organizacional y preparación del Balanced Scorecard de la empresa Acuagranja S.A.S.Tesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAcuagranja S.A.S. 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México DF: Plaza y Valdés Editores.Congreso de Colombia. (2 de Agosto de 2004). Ley 905 de 2004, Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones. Ley 905 de 2004. Bogotá DC, Bogotá , Colombia: Congreso de Colombia.David, F. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. Florence, South California: Prentice Hall.FAO-Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura. (30 de junio de 2016). www.fao.org. Obtenido de www.fao.org: http://www.fao.org/fishery/countrysector/naso_colombia/es#tcN70044Gallardo H., J. R. (2014). Administración Estratégica, de la Visión a la ejecución. Mexico: Alfaomega.Garcia Padilla, V. (2015). Análisis financiero, un enfoque integral. Mexico DF: Grupo editorial Patria SA de CV.Grajales, T. (2000). Tipos de Investigación . Obtenido de http://tgrajales.net/investipos.pdfKaplan, R. y. (1996). Cuadro de Mando Integral. 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