Estudio organizacional y preparación del Balanced Scorecard de la empresa Acuagranja S.A.S.
La finalidad de este trabajo de grado es llevar a cabo un Estudio Organizacional y elaborar el Balanced Sscorecard para la empresa Acuagranja S.A.S.; y cuyo propósito final es suministrarle a la organización las herramientas suficientes para enfrentar la reciente perdida de un contrato de distribuci...
- Autores:
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Cardona Holguín, Brenda Johana
Urrego Cabra, Laura Jineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10753
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/10753
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Balanced Scorecard
Administración de empresas
Tesis
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
Contaduría pública
Indicadores económicos
Estado financiero
Contabilidad
Administración financiera
Políticas
Indicador económico
Ventaja competitiva
Direccionamiento estratégico
Análisis financiero
Estados financieros
Cadena de valor
Estrategia
Balanced scorecard
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | La finalidad de este trabajo de grado es llevar a cabo un Estudio Organizacional y elaborar el Balanced Sscorecard para la empresa Acuagranja S.A.S.; y cuyo propósito final es suministrarle a la organización las herramientas suficientes para enfrentar la reciente perdida de un contrato de distribución exclusiva que sostuvo por más de veinte años, además de los diferentes y trascendentales cambios presentados en el sector de la piscicultura en Colombia durante el último año, que es el medio en el cual la empresa objeto de estudio, desarrolla su actividad económica. En el marco del estudio organizacional, se elaboró en primer lugar un diagnóstico preliminar de la Organización, utilizando la herramienta “MMGO” Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones, en segundo lugar se elaboró paso a paso el Diagnóstico Organizacional en las seis fases sugeridas por Elizabeth Vidal Arizabaleta, en su libro Diagnóstico Organizacional, la primera de ellas fue una evaluación del entorno la cual abarca la identificación de las fuerzas externas, la evaluación de la cadena productiva, el perfil competitivo de la Empresa y las 5 fuerzas de Michael Porter, la finalidad de esta primera etapa es conocer a cabalidad a la empresa, su historia y estructura, en la segunda fase se evaluó el direccionamiento estratégico el cual comprende el análisis de la misión, la visión, los objetivos de la organización y sus valores y apreciar que tan coherentes son entre sí y el actuar diario de la empresa |
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