Diseño de estrategias para la apropiación de los objetivos individuales y colectivos alineados a los objetivos estratégicos de la empresa centrales eléctricas del Norte De Santander (CENS)

El propósito de esta investigación fue el diseño estrategias para la apropiación de los compromisos individuales y colectivos alineadas a los objetivos estratégicos de la organización CENS grupo EPM. Se seleccionó una muestra por conveniencia y oportunidad de 16 Trabajadores distribuidas de las dife...

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Autores:: Posse Carrero, Jennyfer alexandra

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Libre

Repositorio:: RIU - Repositorio Institucional UniLibre

Idioma:

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description	El propósito de esta investigación fue el diseño estrategias para la apropiación de los compromisos individuales y colectivos alineadas a los objetivos estratégicos de la organización CENS grupo EPM. Se seleccionó una muestra por conveniencia y oportunidad de 16 Trabajadores distribuidas de las diferentes áreas, subgerencias y unidades. Se aplicó el instrumento de recolección de información llamado escala de Percepción Sobre Apropiación Individual y Colectiva de Objetivos Estratégicos y un instrumento de recolección primaria de análisis del perfil de cargo. Los resultados obtenidos fueron que en promedio el 50% de los trabajadores no tienen claridad de conocimiento de los objetivos, esta tendencia se asocia a que entre el 50% y 70% perciben que solo algunas veces se realizan estrategias basadas en promover el conocimiento y el actuar sobre los objetivos estratégicos, aspecto que se refleja en la percepción de las actuaciones alineadas a los objetivos estratégicos con la estructura de las funciones y su perfil del cargo, así mismo el perfil del cargo establecido por la organización es ambiguo frente a la contribución con la estrategia empresarial, por último se desarrollaron planes de apropiación de los objetivos individuales y colectivos con la estrategia corporativa CENS S.A.E.S.P, desde niveles de la gestión estratégica, de la gestión de talento humano - liderazgo y desde lo individual basado en el auto aprendizaje.
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Los resultados obtenidos fueron que en promedio el 50% de los trabajadores no tienen claridad de conocimiento de los objetivos, esta tendencia se asocia a que entre el 50% y 70% perciben que solo algunas veces se realizan estrategias basadas en promover el conocimiento y el actuar sobre los objetivos estratégicos, aspecto que se refleja en la percepción de las actuaciones alineadas a los objetivos estratégicos con la estructura de las funciones y su perfil del cargo, así mismo el perfil del cargo establecido por la organización es ambiguo frente a la contribución con la estrategia empresarial, por último se desarrollaron planes de apropiación de los objetivos individuales y colectivos con la estrategia corporativa CENS S.A.E.S.P, desde niveles de la gestión estratégica, de la gestión de talento humano - liderazgo y desde lo individual basado en el auto aprendizaje.The purpose of this research was to design strategies for the appropriation of individual and collective commitments aligned to the strategic objectives of the organization CENS EPM group. A sample was selected by convenience and opportunity of 16 workers distributed among the different areas, sub-management and units. The information collection instrument called Perception Scale on Individual and Collective Appropriation of Strategic Objectives and a primary collection instrument of analysis of the position profile were applied. The results obtained were that on average 50% of the workers do not have clear knowledge of the objectives, this tendency is associated to the fact that between 50% and 70% perceive that only sometimes strategies based on promoting knowledge and acting on the strategic objectives are carried out, aspect that is reflected in the perception of the actions aligned to the strategic objectives with the structure of the functions and their job profile, likewise the job profile established by the organization is ambiguous in relation to the contribution to the business strategy, finally, plans were developed for the appropriation of individual and collective objectives with the corporate strategy CENS S. A.E.S.P. corporate strategy, from the levels of strategic management, human talent management - leadership and from the individual based on self-learning.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alineación estratégicaDesempeñoGestión estratégicaObjetivos estratégicos y Perfil del cargo.Strategic alignmentPerformanceStrategic managementStrategic objectivesPosition profile.Recursos humanosDiseño de estrategias para la apropiación de los objetivos individuales y colectivos alineados a los objetivos estratégicos de la empresa centrales eléctricas del Norte De Santander (CENS)Design of strategies for the appropriation of individual and collective objectives aligned with the strategic objectives of the company Central Eléctricas del Norte de Santander (CENS).Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAgudelo-Orrego, B. E. (2019). Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia. Entramado, 15(1), 116-137. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v15n1/1900-3803-entra-15-01-116.pdfAlles, M. (2013). Comportamiento Organizacional: cómo lograr un cambio cultural a través de Gestión por Competencias. (1 ed.). Buenos Aires. Argentina. Ediciones Granica.Alles, M. A. (2005). Gestión por competencias: el diccionario. (1 ed.). Buenos Aires. Argentina Ediciones Granica SA.Andía, W., (2011). Planeamiento estratégico en el sector público. (2 ed.). Lima Perú: El Saber Editores.Cárdenas, Y. C. M., Arévalo, Y. A., & Bautista, D. W. R. (2016). Alineación estratégica bajo un enfoque organizacional de gestión tecnológica: ITIL & ISO 20000. Tecnura: Tecnología y Cultura Afirmando el Conocimiento, 20(1), 82-94. Obtenido de https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/11681Carneiro Caneda, M. (2010). Dirección Estratégica Innovadora. (1. ed.) 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Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personal. Económicas CUC, 37(1), 63-80. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5794127Gerdet, A. J. G. (2012). Gestión del talento humano en la apropiación social del conocimiento. Revista Arbitrada: Orinoco, Pensamiento y Praxis, (1), 42-49. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3923021.pdfGoodstein, L. (1998). Planeación estratégica aplicada. (1 ed.). Bogotá D.C., Colombia Mc Graw Hill.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6a. ed.). México D.F.: McGraw-Hill.Hernández-Sampieri, R. & Mendoza, C (2018) Metodología de la investigación. Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. (4 ed.). Ciudad de México, México: Editorial Mc Graw Hill Education.Infante Sánchez, E. D. P., & Díaz-Piraquive, F. N. (2020). El capital humano en la gerencia de proyectos, factor de alineación estratégica. Equidad y Desarrollo, 1(36), 31-54. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/eq/vol1/iss36/2/Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/3604/360433565003.pdfLurbé, R. (2013). Gestión estratégica “Navegando hacia el cuarto paradigma”. Revisión del libro. Contribuciones a la Economía, (2013-02). Obtenido de https://www.eumed.net/ce/2013/gestion-estrategica-navegando-hacia-cuarto-paradigma-revision.pdfOrtega Contreras, L. M., Estupiñan Bautista, G. A., Gutiérrez Mejía, G. P., & Lancheros Rojas, J. M. (2015). Conocimiento y apropiación de los valores corporativos desde la gestión humana en la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá-ESP. 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