Optimización de los procesos de taller de artes Manuales de la fundación niños invisibles y establecimiento carcelario de Bogotá La Modelo.
La optimización en los procesos de producción en los talleres de artes manuales del establecimiento carcelario la modelo de Bogotá y la fundación niños invisibles, se desarrolló en dichos establecimientos, los cuales tienen un convenio desde el año 2007 para elaborar artesanías de diferentes tipos d...
- Autores:
-
Otalora Barragan, Stephani Carolina
González Moreno, Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/9337
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/9337
- Palabra clave:
- Producción
Materia prima
Optimización
Production
Raw material
Optimization
Improvement
Control
TESIS - FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ARTE
CÁRCELES - ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS
PRODUCCIÓN
CALIDAD - CONTROL
Producción
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Mejoramiento
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Optimización de los procesos de taller de artes Manuales de la fundación niños invisibles y establecimiento carcelario de Bogotá La Modelo. Producción Materia prima Optimización Production Raw material Optimization Improvement Control TESIS - FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL ARTE CÁRCELES - ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS PRODUCCIÓN CALIDAD - CONTROL Producción Materia prima Optimización Mejoramiento Control |
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La optimización en los procesos de producción en los talleres de artes manuales del establecimiento carcelario la modelo de Bogotá y la fundación niños invisibles, se desarrolló en dichos establecimientos, los cuales tienen un convenio desde el año 2007 para elaborar artesanías de diferentes tipos de materiales, en busca de una mejor vida para las personas que se vinculan logrando obtener beneficios económicos. El presente trabajo comprende la evaluación y análisis del proceso total de producción de las artesanías y todos los aspectos que en este proceso afectan, esto con la finalidad de reconocer en qué puntos se deben hacer mejoras para que el proceso sea más eficiente y efectivo para las personas involucradas en el programa, se evaluaron todos los aspectos que en el proceso integral intervienen, sin dejar a un lado detalles pequeños pero no menos importantes e influyentes en la problemática total. Se investigo sobre la situación actual en todos los aspectos del proceso con el objetivo de proponer a cada uno de los establecimientos las posibles mejoras con base la optimización de los recursos existentes y la adquisición de algunos otros, se tuvo en cuenta que la nueva implementación debería ser en base a la teoría del Job shop trabajando con lotes pequeños, con una sectorización del trabajo y una asignación de tareas en cada uno de los puestos de trabajo. |
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Mayorga, Manuel AlfonsoOtalora Barragan, Stephani CarolinaGonzález Moreno, MauricioBogotá2016-08-18T21:40:44Z2016-08-18T21:40:44Z2013-06-13https://hdl.handle.net/10901/9337instname:Universidad Librereponame:Repositorio Institucional Universidad LibreLa optimización en los procesos de producción en los talleres de artes manuales del establecimiento carcelario la modelo de Bogotá y la fundación niños invisibles, se desarrolló en dichos establecimientos, los cuales tienen un convenio desde el año 2007 para elaborar artesanías de diferentes tipos de materiales, en busca de una mejor vida para las personas que se vinculan logrando obtener beneficios económicos. El presente trabajo comprende la evaluación y análisis del proceso total de producción de las artesanías y todos los aspectos que en este proceso afectan, esto con la finalidad de reconocer en qué puntos se deben hacer mejoras para que el proceso sea más eficiente y efectivo para las personas involucradas en el programa, se evaluaron todos los aspectos que en el proceso integral intervienen, sin dejar a un lado detalles pequeños pero no menos importantes e influyentes en la problemática total. Se investigo sobre la situación actual en todos los aspectos del proceso con el objetivo de proponer a cada uno de los establecimientos las posibles mejoras con base la optimización de los recursos existentes y la adquisición de algunos otros, se tuvo en cuenta que la nueva implementación debería ser en base a la teoría del Job shop trabajando con lotes pequeños, con una sectorización del trabajo y una asignación de tareas en cada uno de los puestos de trabajo.The optimize in the process of production inside of the seminaries of manual outs from the prison “La Modelo” of Bogotá D.C and the invisible kids foundation, was develop in those establishments, which have an agreement since 2007 to create crafts of differents kinds of materials, search for of a better life to the people who are inculcate getting economic benefits. The present work refer to evaluation and analysis of the total process of production from the crafts and all the aspects who affected the process, this whit the purpose to recognize in which points should de do the best to make more efficient and efecty for the people who are involve in the program. The investigation about the present situation in all aspects of the process with the objective of purpose to each one of the establishments to make possible betters with base in the optimization of the resources and get some others.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProducciónMateria primaOptimizaciónProductionRaw materialOptimizationImprovementControlTESIS - FACULTAD DE INGENIERÍAINGENIERÍA INDUSTRIALARTECÁRCELES - ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOSPRODUCCIÓNCALIDAD - CONTROLProducciónMateria primaOptimizaciónMejoramientoControlOptimización de los procesos de taller de artes Manuales de la fundación niños invisibles y establecimiento carcelario de Bogotá La Modelo.Trabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisALFONSO p. Fernández De Hoya. “Innovación y gestión de nuevos productos” Ed. Pirámide. España, 2009. 556 pg.ANTONIO Francés. “Estrategia y planes para la empresa” Ed. Pietrice Hall, México, 2006. 499 pg.BENJAMIN Franklin y GUILLERMO Gómez Ceja. “Organización y métodos” Ed. Mc Graw Hill, México, 2002. 385 pg.FERNÁNDEZ, Esteban, AVELLA Lucía & FERNÁNDEZ Marta. “Estrategia de Producción “Ed. Mc. Graw Hill, Madrid, 20031a. Edición, 629 Pg.GAITHER Norman &FRAZIER, Greg. Administración de Producción y Operaciones International Thomson Editores, México, 2000. 8va. edición, 846 Pg.GERARDO Domínguez Giraldo. “Indicadores de gestión y resultados” Ed. Biblioteca jurídica Dike, Venezuela 2004. 242pgHECTOR Daniel Leima. “Metodología de la investigación” Ed. Ecoe ediciones, Colombia, 2006. 165 pg.NTC 1486: 2008. Documentación. Presentación de tesis, trabajo de grado y otros trabajos de investigaciónNTC 5613: 2008.Requisitos para la presentación de referencias bibliográficas, citas y notas al pie de página.IDALBERTO Chiavento Arau Supiro. “Planeación estratégica” Ed. Mc Graw Hill, México, 2011. 318 pg.IVAN Arambula Florez. “Ingeniería organizacional” Ed. Panamericana, Colombia, 2006. 452 pg.JAIME Ortiz Barón. Instituto Nacional de Salud. Curso de Capacitación en Validación de Metodologías Analíticas Norma Técnica Colombiana NTC/ ISO, edición 1999.LEONARDO d. Goodstein, TIMOTHY m. Nolan y WILLIAM Pfeiffer. “Planeación estratégica aplicada” Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1998. 442pGLOURDES Munch. “Evaluación y control de gestión” Ed Trillas, México, 2005. 98pg.SCHONBERGER, Roger J. “Manufactura de categoría mundial”, Ed. Norma. Colombia, 1994, 292 Pg.ORIGINALproyecto_final__def[1].pdfproyecto_final__def[1].pdfOtaloraBarraganStephaniCarolina2013application/pdf4539294http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/9337/1/proyecto_final__def%5b1%5d.pdf27642377d75e3d6ae5f4c3038cf76f24MD51Scan_0591_merged.pdfScan_0591_merged.pdfAutorizaciónapplication/pdf766237http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/9337/4/Scan_0591_merged.pdf6eb48112679db2a90ce6fb1e978c9bf1MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/9337/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILproyecto_final__def[1].pdf.jpgproyecto_final__def[1].pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5150http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/9337/3/proyecto_final__def%5b1%5d.pdf.jpg957215d7cb9783e423462c4f49a818dfMD53Scan_0591_merged.pdf.jpgScan_0591_merged.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg21895http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/9337/5/Scan_0591_merged.pdf.jpg0f8bf794467269c255c48f781a95dc22MD5510901/9337oai:repository.unilibre.edu.co:10901/93372022-10-12 06:01:33.715Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |