Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control
Este trabajo parte de la premisa que dicta que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es maximizar sus utilidades económicas, ahora bien, la lógica de la maximización de ganancias sugiere que las empresas no implementarán ninguna medida para prevenir o controlar la contaminación pro...
- Autores:
-
Moreno Moreno, María Cristina
Reyes Rodríguez, Vivian Angélica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10413
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/10413
- Palabra clave:
- Estrategia corporativa
Cuadro de mando integral
Ingeniería ambiental
Scorecard Sustainability
Tomacol
Corporate strategy
Indicators of environmental management
Environment
Environmental initial review
TESIS
TESIS- INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTAL
GESTIÓN AMBIENTAL
CONSERVACIÓN AMBIENTAL
CALIDAD AMBIENTAL
Cuadro de mando integral de Sostenibilidad
Tomacol
Estrategia corporativa
Indicadores de gestión ambiental
Medioambiente
Revisión inicial ambiental
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| id |
RULIBRE2_823be5cd930f07f6bf0948de12634144 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10413 |
| network_acronym_str |
RULIBRE2 |
| network_name_str |
RIU - Repositorio Institucional UniLibre |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| title |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| spellingShingle |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control Estrategia corporativa Cuadro de mando integral Ingeniería ambiental Scorecard Sustainability Tomacol Corporate strategy Indicators of environmental management Environment Environmental initial review TESIS TESIS- INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL CONSERVACIÓN AMBIENTAL CALIDAD AMBIENTAL Cuadro de mando integral de Sostenibilidad Tomacol Estrategia corporativa Indicadores de gestión ambiental Medioambiente Revisión inicial ambiental |
| title_short |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| title_full |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| title_fullStr |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| title_full_unstemmed |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| title_sort |
Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control |
| dc.creator.fl_str_mv |
Moreno Moreno, María Cristina Reyes Rodríguez, Vivian Angélica |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Avellaneda Torres, Lizeth Manuela |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Moreno Moreno, María Cristina Reyes Rodríguez, Vivian Angélica |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Estrategia corporativa Cuadro de mando integral Ingeniería ambiental |
| topic |
Estrategia corporativa Cuadro de mando integral Ingeniería ambiental Scorecard Sustainability Tomacol Corporate strategy Indicators of environmental management Environment Environmental initial review TESIS TESIS- INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL CONSERVACIÓN AMBIENTAL CALIDAD AMBIENTAL Cuadro de mando integral de Sostenibilidad Tomacol Estrategia corporativa Indicadores de gestión ambiental Medioambiente Revisión inicial ambiental |
| dc.subject.none.fl_str_mv |
|
| dc.subject.subjectenglish.eng.fl_str_mv |
Scorecard Sustainability Tomacol Corporate strategy Indicators of environmental management Environment Environmental initial review |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
TESIS TESIS- INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL CONSERVACIÓN AMBIENTAL CALIDAD AMBIENTAL |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Cuadro de mando integral de Sostenibilidad Tomacol Estrategia corporativa Indicadores de gestión ambiental Medioambiente Revisión inicial ambiental |
| description |
Este trabajo parte de la premisa que dicta que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es maximizar sus utilidades económicas, ahora bien, la lógica de la maximización de ganancias sugiere que las empresas no implementarán ninguna medida para prevenir o controlar la contaminación producto de sus actividades a menos que sean obligadas a esto por la regulación. Para TOMACOL SAS resulta necesario gestionar los riesgos de negocio que se derivan de la preocupación por el medio ambiente, así como aprovechar las oportunidades que por la misma razón estén a su alcance. Para esto, resulta necesario establecer una estructura que le permita a la empresa asimilar e institucionalizar el tema ambiental como factor clave de su estrategia corporativa, además de plantear una herramienta de gestión que soporte la toma de decisiones en la empresa en lo que respecta a esta dimensión, y permita hacer seguimiento y control a través del tiempo. |
| publishDate |
2016 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-09-04T17:45:57Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-09-04T17:45:57Z |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis de Especialización |
| dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.coar.eng.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10901/10413 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Libre |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Libre |
| url |
https://hdl.handle.net/10901/10413 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Libre reponame:Repositorio Institucional Universidad Libre |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.eng.fl_str_mv |
Annan, K. (1999). “UN Global Compact”, World Economic Forum in Davos, Switzerland. UN Press Release SG/SM/6881. Anthony, R., 1988. The Management Control Function. The Harvard Business School Press, Boston Bieker, T. & B. Waxenberger (2005). Sustainability Balanced Scorecard and Business Ethics. Institute for Economy and the Environment (IWO e-HSG), University of St. Gallen. Contribution to the 10th International Conference of the Greening of Industry Network, Göteborg/Sweden.p, 4 Bieker, T., & Gminder, C. U. (2001). Towards a sustainability balanced scorecard. Oikos PhD summer academy, Environmental Management and Policy and related Aspects of Sustainability. Kaplan, R. & D. Norton (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School, Boston. Kaplan, R y Norton, D., 2008. “Mastering the Management System”. Harvard Business Review, Vol. 86 (1), pp. 62-67. Kaplan, R y Norton, D., 1992. “The balanced scorecard – Measures that drive performance”. Harvard Business Review, Vol. 70 (1), pp. 71-79. Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (1997): Balanced Scorecard: Strategienerfolgreichumsetzen, ausdem Amerikanischen von Horváth, P., Stuttgart 1997. McWilliams, A., Siegel, D. y Wright, D. (2006). “Introduction by Guest Editors Corporate Social Responsibility: International”, Journal of Business Strategies; Spring 2006; 23, 1. Petrini, M. Pozzebon, M., 2009. Managing sustainability with the support of business intelligence: Integrating socio-environmental indicators and organisational context. Journal of Strategic Information Systems. Porter, M. (1985), “Competitive Advantage”. Free Press, New York. Sethi, S. P. (1975). “Dimensions of corporate social performance: an analytical framework”. California Management Review (pre-1986); Spring 1975; Vol. 17 No. 3, pp. 58-64 Simons, R., 1995. Levers of Control, How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press, Boston. |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Amat, J., 2003. El control de gestión, Una perspectiva de dirección. Editorial 2000 C.A., Barcelona. Bieker, T. and Gminder, C. 2005. Towards A Sustainability Balanced Scorecard. Switzerland. Oikos Phdsummeracademy 2005. “Environmental Management & Ballvé, A., 2006. “Creando conocimiento en las organizaciones con el Cuadro de Mando Integral y el Tablero de Control”. Revista de Contabilidad y Dirección, Vol. 3, pp. 13- 38 Cancino, C. y Morales, M. (2008). Responsabilidad social empresarial. Santiago de Chile: Universidad de Chile. Cruz, G. (2004). El efecto del regulador y de la comunidad sobre el desempeño ambiental de la industria en Bogotá, Colombia. Desarrollo y Sociedad (54), 221-252. Cuartas Rodríguez, L. M., & Sutta Peñuela, S. A. (2013). Propuesta para obtener una ventaja competitiva en la empresa BIBEQ en el proceso de deshidratación de fruta mediante una estrategia de producción más limpia-caso de estudio: piña. Cruz, G. (2004). El efecto del regulador y de la comunidad sobre el desempeño ambiental de la industria en Bogotá, Colombia. REVISTA DESARROLLO Y SOCIEDAD Cámara de Comercio de Bogotá. www.comprometerse.org.co, 2008. DAMA, D. (2004). Unidad de Asistencia Técnica Ambiental para la pequeña y mediana empresa–Acercar Industria. Escobedo Silva, Pedro. (2013). "El cuadro de mando integral y sus efectos en el alineamiento organizacional." Farias, A., 2002. “Control de Gestión: Un Enfoque Integral”. Revista de Estudios de Información y Control de Gestión, Núm. 5, Universidad de Chile, Santiago. Herrera, L. A. P., & CIGET, D. T. D. C. (2005). La revisión medio ambiental inicial: herramienta necesaria para determinar el desempeño ambiental en una empresa cubana. ICONTEC (Colombia). Norma ISO 14001(Sistemas de Gestión Ambiental)-Impacto en las organizaciones-SGA: de.2015.Colombia, 15 de septiembre 2015. Jaramillo, J., Rodríguez, V. P., Guzmán, M., Zapata, M., Rengifo, M, T., & de Seguridad, G. D. A. C. G. (2007). Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en la producción de tomate bajo condiciones protegidas. Laverde, William Eduardo Mosquera, and Oscar Alejandro Vásquez Bernal. "Análisis de calidad en las pequeñas y medianas empresas de Bogotá DC, Colombia." Revista Ontare 2.1 (2015): 57-83. Leiva, F. R. (1998). Sostenibilidad de sistemas agrícolas. Agronomía Colombiana, 15(2 y 3), 181-193. Martínez, Pedro César Cantú. "Responsabilidad Social Empresarial en el marco de la sustentabilidad." Economía y Sociedad 18.44 (2013): 21-33. Montero, I. L., & Zuera, J. G. CUADRO DE MANDO PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL. Montero, Ingrid Lameda. (2006). EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN AMBIENTAL. Trabajo de ascenso presentado para optar por la categoría de titular en el escalafón del personal docente y de investigación. Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”. Barquisimeto. Pordomingo, A. J. (2003). Gestión ambiental en el feedlot. Guía de buenas prácticas. INTA Anguil, 90. Rodríguez, B. R. (2003). El análisis del ciclo de vida y la gestión ambiental. Boletinii E, 91-97. Santamaría Merchán, Ángela Marcela. ¿ Tiene la responsabilidad social empresarial en Colombia importancia en el comercio internacional?. Bogotá 2014. Ensayo, UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA. Sitio oficial de Sáchica en Boyacá, Colombia, http://www.sachicaboyaca.gov.co/informacion_general.shtml, Julio de 2015. (Sitio oficial de Sáchica en Boyacá, Colombia, http://www.sachicaboyaca.gov.co/informacion_general.shtml, Julio de 2015). Solano Ore, C. L. (2015). Requisitos de acceso para alimentos en Estados Unidos [28 de enero de 2015]. Suárez, J. M. R., Ortiz, R. O., & Villamizar, G. R. (2014). MANEJO DEL CICLO DE VIDA EN PRODUCTOS AGRÍCOLAS: CASO CACAO EN NORTE DE SANTANDER. REVISTA AMBIENTAL AGUA, AIRE Y SUELO, 4(2). [TOMACOL S.A], (2015) (S.F). Recuperado de Disponible en: http://www.tomacol.co/. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.license.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.eng.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.none.fl_str_mv |
PDF |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Bogotá |
| institution |
Universidad Libre |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/6/TRABAJO%20DE%20GRADO%20I.pdf.jpg http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/7/Vivian%20Angelica%20Reyes%20Rodriguez.pdf.jpg http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/8/Maria%20Cristina%20Moreno%20Moreno.pdf.jpg http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/1/TRABAJO%20DE%20GRADO%20I.pdf http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/4/Vivian%20Angelica%20Reyes%20Rodriguez.pdf http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/5/Maria%20Cristina%20Moreno%20Moreno.pdf http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/2/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
62c4bdbc83ba157be985778119c1c3fd 0c9a97c0dc59f8a12e3cbc08ba700450 03340ac3dbed3eeabad4983f68d850c6 c0d17edf71de8ee6cdbabbca08f00698 4eb967db833fc42d6e0d941ab861fe43 d37d2ccd174461e4866b05be25a9ffa7 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Unilibre |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unilibrebog.edu.co |
| _version_ |
1814090401437450240 |
| spelling |
Avellaneda Torres, Lizeth ManuelaMoreno Moreno, María CristinaReyes Rodríguez, Vivian AngélicaBogotá2017-09-04T17:45:57Z2017-09-04T17:45:57Z2016https://hdl.handle.net/10901/10413instname:Universidad Librereponame:Repositorio Institucional Universidad LibreEste trabajo parte de la premisa que dicta que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es maximizar sus utilidades económicas, ahora bien, la lógica de la maximización de ganancias sugiere que las empresas no implementarán ninguna medida para prevenir o controlar la contaminación producto de sus actividades a menos que sean obligadas a esto por la regulación. Para TOMACOL SAS resulta necesario gestionar los riesgos de negocio que se derivan de la preocupación por el medio ambiente, así como aprovechar las oportunidades que por la misma razón estén a su alcance. Para esto, resulta necesario establecer una estructura que le permita a la empresa asimilar e institucionalizar el tema ambiental como factor clave de su estrategia corporativa, además de plantear una herramienta de gestión que soporte la toma de decisiones en la empresa en lo que respecta a esta dimensión, y permita hacer seguimiento y control a través del tiempo.This paper starts from the premise that dictates that a company is an organization whose main objective is to maximize economic profit , however, the logic of profit maximization suggests that companies will not implement any measures to prevent or control pollution product of their activities unless forced to this regulation . SAS TOMACOL necessary to manage business risks arising from concern for the environment and take advantage of opportunities for the same reason at its disposal. For this, it is necessary to establish a structure that will allow the company to assimilate and institutionalize environmental issues as a key factor of its corporate strategy, and raise a management tool to support decision making in the company with regard to this dimension, and allow tracking and control over time.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia corporativaCuadro de mando integralIngeniería ambientalScorecard SustainabilityTomacolCorporate strategyIndicators of environmental managementEnvironmentEnvironmental initial reviewTESISTESIS- INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍAESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTALGESTIÓN AMBIENTALCONSERVACIÓN AMBIENTALCALIDAD AMBIENTALCuadro de mando integral de SostenibilidadTomacolEstrategia corporativaIndicadores de gestión ambientalMedioambienteRevisión inicial ambientalPropuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y controlTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAnnan, K. (1999). “UN Global Compact”, World Economic Forum in Davos, Switzerland. UN Press Release SG/SM/6881.Anthony, R., 1988. The Management Control Function. The Harvard Business School Press, BostonBieker, T. & B. Waxenberger (2005). Sustainability Balanced Scorecard and Business Ethics. Institute for Economy and the Environment (IWO e-HSG), University of St. Gallen. Contribution to the 10th International Conference of the Greening of Industry Network, Göteborg/Sweden.p, 4Bieker, T., & Gminder, C. U. (2001). Towards a sustainability balanced scorecard. Oikos PhD summer academy, Environmental Management and Policy and related Aspects of Sustainability.Kaplan, R. & D. Norton (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School, Boston.Kaplan, R y Norton, D., 2008. “Mastering the Management System”. Harvard Business Review, Vol. 86 (1), pp. 62-67.Kaplan, R y Norton, D., 1992. “The balanced scorecard – Measures that drive performance”. Harvard Business Review, Vol. 70 (1), pp. 71-79.Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (1997): Balanced Scorecard: Strategienerfolgreichumsetzen, ausdem Amerikanischen von Horváth, P., Stuttgart 1997.McWilliams, A., Siegel, D. y Wright, D. (2006). “Introduction by Guest Editors Corporate Social Responsibility: International”, Journal of Business Strategies; Spring 2006; 23, 1.Petrini, M. Pozzebon, M., 2009. Managing sustainability with the support of business intelligence: Integrating socio-environmental indicators and organisational context. Journal of Strategic Information Systems.Porter, M. (1985), “Competitive Advantage”. Free Press, New York.Sethi, S. P. (1975). “Dimensions of corporate social performance: an analytical framework”. California Management Review (pre-1986); Spring 1975; Vol. 17 No. 3, pp. 58-64Simons, R., 1995. Levers of Control, How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press, Boston.Amat, J., 2003. El control de gestión, Una perspectiva de dirección. Editorial 2000 C.A., Barcelona.Bieker, T. and Gminder, C. 2005. Towards A Sustainability Balanced Scorecard. Switzerland. Oikos Phdsummeracademy 2005. “Environmental Management & Ballvé, A., 2006. “Creando conocimiento en las organizaciones con el Cuadro de Mando Integral y el Tablero de Control”. Revista de Contabilidad y Dirección, Vol. 3, pp. 13- 38Cancino, C. y Morales, M. (2008). Responsabilidad social empresarial. Santiago de Chile: Universidad de Chile.Cruz, G. (2004). El efecto del regulador y de la comunidad sobre el desempeño ambiental de la industria en Bogotá, Colombia. Desarrollo y Sociedad (54), 221-252.Cuartas Rodríguez, L. M., & Sutta Peñuela, S. A. (2013). Propuesta para obtener una ventaja competitiva en la empresa BIBEQ en el proceso de deshidratación de fruta mediante una estrategia de producción más limpia-caso de estudio: piña.Cruz, G. (2004). El efecto del regulador y de la comunidad sobre el desempeño ambiental de la industria en Bogotá, Colombia. REVISTA DESARROLLO Y SOCIEDADCámara de Comercio de Bogotá. www.comprometerse.org.co, 2008.DAMA, D. (2004). Unidad de Asistencia Técnica Ambiental para la pequeña y mediana empresa–Acercar Industria.Escobedo Silva, Pedro. (2013). "El cuadro de mando integral y sus efectos en el alineamiento organizacional."Farias, A., 2002. “Control de Gestión: Un Enfoque Integral”. Revista de Estudios de Información y Control de Gestión, Núm. 5, Universidad de Chile, Santiago.Herrera, L. A. P., & CIGET, D. T. D. C. (2005). La revisión medio ambiental inicial: herramienta necesaria para determinar el desempeño ambiental en una empresa cubana.ICONTEC (Colombia). Norma ISO 14001(Sistemas de Gestión Ambiental)-Impacto en las organizaciones-SGA: de.2015.Colombia, 15 de septiembre 2015.Jaramillo, J., Rodríguez, V. P., Guzmán, M., Zapata, M., Rengifo, M, T., & de Seguridad, G. D. A. C. G. (2007). Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en la producción de tomate bajo condiciones protegidas.Laverde, William Eduardo Mosquera, and Oscar Alejandro Vásquez Bernal. "Análisis de calidad en las pequeñas y medianas empresas de Bogotá DC, Colombia." Revista Ontare 2.1 (2015): 57-83.Leiva, F. R. (1998). Sostenibilidad de sistemas agrícolas. Agronomía Colombiana, 15(2 y 3), 181-193.Martínez, Pedro César Cantú. "Responsabilidad Social Empresarial en el marco de la sustentabilidad." Economía y Sociedad 18.44 (2013): 21-33.Montero, I. L., & Zuera, J. G. CUADRO DE MANDO PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL.Montero, Ingrid Lameda. (2006). EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN AMBIENTAL. Trabajo de ascenso presentado para optar por la categoría de titular en el escalafón del personal docente y de investigación. Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”. Barquisimeto.Pordomingo, A. J. (2003). Gestión ambiental en el feedlot. Guía de buenas prácticas. INTA Anguil, 90.Rodríguez, B. R. (2003). El análisis del ciclo de vida y la gestión ambiental. Boletinii E, 91-97.Santamaría Merchán, Ángela Marcela. ¿ Tiene la responsabilidad social empresarial en Colombia importancia en el comercio internacional?. Bogotá 2014. Ensayo, UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA.Sitio oficial de Sáchica en Boyacá, Colombia, http://www.sachicaboyaca.gov.co/informacion_general.shtml, Julio de 2015.(Sitio oficial de Sáchica en Boyacá, Colombia, http://www.sachicaboyaca.gov.co/informacion_general.shtml, Julio de 2015).Solano Ore, C. L. (2015). Requisitos de acceso para alimentos en Estados Unidos [28 de enero de 2015].Suárez, J. M. R., Ortiz, R. O., & Villamizar, G. R. (2014). MANEJO DEL CICLO DE VIDA EN PRODUCTOS AGRÍCOLAS: CASO CACAO EN NORTE DE SANTANDER. REVISTA AMBIENTAL AGUA, AIRE Y SUELO, 4(2).[TOMACOL S.A], (2015) (S.F). Recuperado de Disponible en: http://www.tomacol.co/.THUMBNAILTRABAJO DE GRADO I.pdf.jpgTRABAJO DE GRADO I.pdf.jpgimage/png50732http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/6/TRABAJO%20DE%20GRADO%20I.pdf.jpg62c4bdbc83ba157be985778119c1c3fdMD56Vivian Angelica Reyes Rodriguez.pdf.jpgVivian Angelica Reyes Rodriguez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg19516http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/7/Vivian%20Angelica%20Reyes%20Rodriguez.pdf.jpg0c9a97c0dc59f8a12e3cbc08ba700450MD57Maria Cristina Moreno Moreno.pdf.jpgMaria Cristina Moreno Moreno.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg22351http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/8/Maria%20Cristina%20Moreno%20Moreno.pdf.jpg03340ac3dbed3eeabad4983f68d850c6MD58ORIGINALTRABAJO DE GRADO I.pdfTRABAJO DE GRADO I.pdfMorenoMorenoMaríaCristina2016application/pdf1868897http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/1/TRABAJO%20DE%20GRADO%20I.pdfc0d17edf71de8ee6cdbabbca08f00698MD51Vivian Angelica Reyes Rodriguez.pdfVivian Angelica Reyes Rodriguez.pdfapplication/pdf366400http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/4/Vivian%20Angelica%20Reyes%20Rodriguez.pdf4eb967db833fc42d6e0d941ab861fe43MD54Maria Cristina Moreno Moreno.pdfMaria Cristina Moreno Moreno.pdfapplication/pdf378307http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/5/Maria%20Cristina%20Moreno%20Moreno.pdfd37d2ccd174461e4866b05be25a9ffa7MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/10413/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5210901/10413oai:repository.unilibre.edu.co:10901/104132024-09-17 06:01:07.023Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |