PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA

Este proyecto consiste en el diseño de un plan de negocios para la empresa de origen colombiano BIOQUIMAT LTDA la cual se dedica a fabricar y comercializar productos químicos para mantenimiento industrial e institucional. Dicha organización está interesada en expandir su mercado a nivel internaciona...

Full description

Autores:
VÁSQUEZ CARDONA, PAOLA ANDREA
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25053
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/25053
Palabra clave:
Factibilidad
Estudio político
Estudio financiero
Estudio de Mercado
Estudio técnico
Estudio legal
Estudio organizacional
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id RULIBRE2_8074ccb705471b445048d6dedf30f2d9
oai_identifier_str oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25053
network_acronym_str RULIBRE2
network_name_str RIU - Repositorio Institucional UniLibre
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
title PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
spellingShingle PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
Factibilidad
Estudio político
Estudio financiero
Estudio de Mercado
Estudio técnico
Estudio legal
Estudio organizacional
title_short PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
title_full PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
title_fullStr PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
title_full_unstemmed PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
title_sort PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELA
dc.creator.fl_str_mv VÁSQUEZ CARDONA, PAOLA ANDREA
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv CAMPOS NARANJO, JOSÉ IGNACIO
dc.contributor.author.none.fl_str_mv VÁSQUEZ CARDONA, PAOLA ANDREA
dc.subject.spa.fl_str_mv Factibilidad
Estudio político
Estudio financiero
Estudio de Mercado
Estudio técnico
Estudio legal
Estudio organizacional
topic Factibilidad
Estudio político
Estudio financiero
Estudio de Mercado
Estudio técnico
Estudio legal
Estudio organizacional
description Este proyecto consiste en el diseño de un plan de negocios para la empresa de origen colombiano BIOQUIMAT LTDA la cual se dedica a fabricar y comercializar productos químicos para mantenimiento industrial e institucional. Dicha organización está interesada en expandir su mercado a nivel internacional y de acuerdo a estudios de exportación preliminares consideraron que Venezuela podría llegar a ser un buen país objetivo. Este documento se encuentra dividido en 6 capítulos: un estudio de mercado en el cual se determinó el producto de la compañía sobre el cual se basaría el proyecto, se llegó a un segmentación de mercado de 221 empresas para este tipo de producto y se encuestó una muestra representativa de mercado para obtener información relevante del producto. También se realizó un estudio de la competencia determinando sus ventajas competitivas, se realizó análisis de precios y se evaluó la oferta vs. la demanda del producto seleccionado estableciendo un pronóstico de oferta del producto de la compañía durante 10 años. Por otro lado, se establecieron algunas pautas de selección de proveedores y se determinó un grupo particular de estos para el abastecimiento de las materias primas. Por último, se estipularon pautas de almacenamiento, crédito, canales de comercialización, sistemas de transporte, asistencia técnica y mecanismos de promoción y publicidad. El estudio técnico se enfocó en ingeniería del proyecto plasmado en diagramas de procesos para la producción, flujo de información y localización y distribución de planta. El estudio legal se refiere a los requisitos legales de la inversión y la descripción del régimen tributario, el régimen laboral y el régimen ambiental aplicable a la organización. En el estudio organizacional se especifican los cargos necesarios para el buen funcionamiento de la sucursal y las funciones generales pertenecientes a cada departamento. El estudio financiero muestra las proyecciones de ventas, presupuesto de inversiones, presupuesto de producción, costos de operación y flujos de caja en pesos colombianos y bolívares fuertes bajo dos premisas; financiación y recursos propios. Se determinaron como indicadores de evaluación la tasa interna de retorno y el valor presente neto para cada una de estas premisas resultando más factible la materialización del proyecto con financiación ya que genera mayor rentabilidad. Por último, el estudio político evidencia la probabilidad de ocurrencia de un escenario pesimista en Venezuela bajo el cual se presentarían problemáticas tales como altos índices de inflación, emergencia eléctrica, expropiaciones, problemática social y decadencia económica. Los resultados de esta investigación reflejan que Venezuela posee un amplio mercado consumidor, la infraestructura para gestionar sus procesos es factible, los regímenes legales no varían en gran medida a los de Colombia a lo cual sería fácil adaptarse, se cuenta con fuerza laboral capacitada para desarrollar las funciones dentro de la organización, financieramente el proyecto es factible y no resultará dificultoso recuperar la inversión inicial, pero de acuerdo al estudio político no se recomienda llevar a cabo el proyecto mientras se continúe con este tipo de gobierno porque es evidente que la economía de dicho país está en declive y según pronósticos continuará de este modo por algunos años más antes de recuperarse totalmente.
publishDate 2010
dc.date.created.none.fl_str_mv 2010
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-05-16T12:27:29Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-05-16T12:27:29Z
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis de Pregrado
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10901/25053
url https://hdl.handle.net/10901/25053
dc.relation.references.spa.fl_str_mv S/B
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.license.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Libre
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/3/PROYECTO%20FINAL.pdf.jpg
http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/2/license.txt
http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/1/PROYECTO%20FINAL.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv a50b84316016500ef6d59fe64c0bd457
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
c24a8f81a6bcb226c0e7ac90151b99ee
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Unilibre
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unilibrebog.edu.co
_version_ 1814090539514986496
spelling CAMPOS NARANJO, JOSÉ IGNACIOVÁSQUEZ CARDONA, PAOLA ANDREABogotá2023-05-16T12:27:29Z2023-05-16T12:27:29Z2010https://hdl.handle.net/10901/25053Este proyecto consiste en el diseño de un plan de negocios para la empresa de origen colombiano BIOQUIMAT LTDA la cual se dedica a fabricar y comercializar productos químicos para mantenimiento industrial e institucional. Dicha organización está interesada en expandir su mercado a nivel internacional y de acuerdo a estudios de exportación preliminares consideraron que Venezuela podría llegar a ser un buen país objetivo. Este documento se encuentra dividido en 6 capítulos: un estudio de mercado en el cual se determinó el producto de la compañía sobre el cual se basaría el proyecto, se llegó a un segmentación de mercado de 221 empresas para este tipo de producto y se encuestó una muestra representativa de mercado para obtener información relevante del producto. También se realizó un estudio de la competencia determinando sus ventajas competitivas, se realizó análisis de precios y se evaluó la oferta vs. la demanda del producto seleccionado estableciendo un pronóstico de oferta del producto de la compañía durante 10 años. Por otro lado, se establecieron algunas pautas de selección de proveedores y se determinó un grupo particular de estos para el abastecimiento de las materias primas. Por último, se estipularon pautas de almacenamiento, crédito, canales de comercialización, sistemas de transporte, asistencia técnica y mecanismos de promoción y publicidad. El estudio técnico se enfocó en ingeniería del proyecto plasmado en diagramas de procesos para la producción, flujo de información y localización y distribución de planta. El estudio legal se refiere a los requisitos legales de la inversión y la descripción del régimen tributario, el régimen laboral y el régimen ambiental aplicable a la organización. En el estudio organizacional se especifican los cargos necesarios para el buen funcionamiento de la sucursal y las funciones generales pertenecientes a cada departamento. El estudio financiero muestra las proyecciones de ventas, presupuesto de inversiones, presupuesto de producción, costos de operación y flujos de caja en pesos colombianos y bolívares fuertes bajo dos premisas; financiación y recursos propios. Se determinaron como indicadores de evaluación la tasa interna de retorno y el valor presente neto para cada una de estas premisas resultando más factible la materialización del proyecto con financiación ya que genera mayor rentabilidad. Por último, el estudio político evidencia la probabilidad de ocurrencia de un escenario pesimista en Venezuela bajo el cual se presentarían problemáticas tales como altos índices de inflación, emergencia eléctrica, expropiaciones, problemática social y decadencia económica. Los resultados de esta investigación reflejan que Venezuela posee un amplio mercado consumidor, la infraestructura para gestionar sus procesos es factible, los regímenes legales no varían en gran medida a los de Colombia a lo cual sería fácil adaptarse, se cuenta con fuerza laboral capacitada para desarrollar las funciones dentro de la organización, financieramente el proyecto es factible y no resultará dificultoso recuperar la inversión inicial, pero de acuerdo al estudio político no se recomienda llevar a cabo el proyecto mientras se continúe con este tipo de gobierno porque es evidente que la economía de dicho país está en declive y según pronósticos continuará de este modo por algunos años más antes de recuperarse totalmente.Universidad LibreFacultad de IngenieríaIngeniería Industrialhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecFactibilidadEstudio políticoEstudio financieroEstudio de MercadoEstudio técnicoEstudio legalEstudio organizacionalPLAN DE NEGOCIOS PARA LA UBICACIÓN DE UNA PLANTA DE LA EMPRESA BIOQUIMAT LTDA EN EL PAÍS DE VENEZUELATesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fS/BTHUMBNAILPROYECTO FINAL.pdf.jpgPROYECTO FINAL.pdf.jpgimage/png62227http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/3/PROYECTO%20FINAL.pdf.jpga50b84316016500ef6d59fe64c0bd457MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALPROYECTO FINAL.pdfPROYECTO FINAL.pdfapplication/pdf2785848http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/25053/1/PROYECTO%20FINAL.pdfc24a8f81a6bcb226c0e7ac90151b99eeMD5110901/25053oai:repository.unilibre.edu.co:10901/250532024-08-23 10:05:46.927Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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