Plan de logística de distribución para la empresa Las 3 sss Ltda.
El mercado de las flores es altamente dinámico ya que constituye el segundo renglón en las exportaciones en Colombia después del Café, pero asociado a esta gigante está el mercado de accesorios para las flores y para los viveros en general lo que constituye una verdadera cadena entre proveedores, di...
- Autores:
-
Díaz Quiróz, Alexis Rodrigo
Sánchez Camacho, Andrés Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/9398
- Palabra clave:
- Logística
Distribución
Ingeniería industrial
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El mercado de las flores es altamente dinámico ya que constituye el segundo renglón en las exportaciones en Colombia después del Café, pero asociado a esta gigante está el mercado de accesorios para las flores y para los viveros en general lo que constituye una verdadera cadena entre proveedores, distribuidores y clientes. Se exploran entonces, los factores que ayudan a explicar dicha situación, la viabilidad de implementar soluciones logísticas que garantice la distribución inmediata, permitiendo a la empresa brindar una mejor atención a los clientes, de acuerdo a las características de los mercados modernos; para finalmente encontrar una fórmula que calculé de manera eficaz la rotación que podrían tener los productos con relación al inventario, e igualmente establecer los indicadores para esta gestión que permitan medir la actividad en ventas de la empresa. Por estas razones se determina tomar una empresa, de origen familiar, como la Distribuidora Las 3 SSS, la cual ya pasa de ser una PYMES, a ser una empresa reconocida en el sector de los insumos para floristería, para realizar un plan de logística de distribución y así mostrar las innovaciones en logística, pero además exponer a sus propietarios que la implementación de ello generara ganancias no solo económicas, sino también de imagen y servicio al cliente, campos muy importantes en el crecimiento de una empresa. |
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Se exploran entonces, los factores que ayudan a explicar dicha situación, la viabilidad de implementar soluciones logísticas que garantice la distribución inmediata, permitiendo a la empresa brindar una mejor atención a los clientes, de acuerdo a las características de los mercados modernos; para finalmente encontrar una fórmula que calculé de manera eficaz la rotación que podrían tener los productos con relación al inventario, e igualmente establecer los indicadores para esta gestión que permitan medir la actividad en ventas de la empresa. Por estas razones se determina tomar una empresa, de origen familiar, como la Distribuidora Las 3 SSS, la cual ya pasa de ser una PYMES, a ser una empresa reconocida en el sector de los insumos para floristería, para realizar un plan de logística de distribución y así mostrar las innovaciones en logística, pero además exponer a sus propietarios que la implementación de ello generara ganancias no solo económicas, sino también de imagen y servicio al cliente, campos muy importantes en el crecimiento de una empresa.The flower market is highly dynamic as it is the second line in exports in Colombia after the coffee, but associated with this giant is the market for flowers and accessories for the nursery in general is a real chain between suppliers, distributors and customers. It then explores the factors that help explain this situation, the feasibility of implementing logistics solutions to ensure the immediate distribution, allowing the company to provide better customer service, according to the characteristics of modern markets, to finally find a formula that effectively calculated the rotation that may have products with respect to the inventory, and also set the flags for this management to measure the activity of the company sales. For these reasons it is determined to take a company, family background, as the Distributor The 3 SSS, which already happens to be an SME, to be a recognized company in the sector of inputs for florist, for a logistics plan distribution and thus show innovations in logistics, but also expose their owners to implement it not only generate economic profits, but also image and customer service, very important fields in the growth of a company.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LogísticaDistribuciónIngeniería industrialMarketLogisticsDistributionRotationInventoryTESIS - FACULTAD DE INGENIERÍAINGENIERÍA INDUSTRIALFLORESFLORICULTURACOMERCIOVENTASMercadoLogísticaDistribuciónRotaciónInventarioPlan de logística de distribución para la empresa Las 3 sss Ltda.Trabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisARROYAVE, Iván. 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Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior. Editorial REI, 1995.DE JUAN VIGARAY, María Dolores. Comercialización y Retailing Distribución Comercial Aplicada. Ed. Prentice Hall 2005.STERN, L.W., El – Ansary, A.I., Anderson, E. y Coughlan, A.T. Marketing Channels (6a ed.), Prentice Hall, New Jersey. 2001ORIGINALTesis Ver. Final Plan Logístico de Distribución.pdfTesis Ver. 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