Reestructuración del sistema de costeo en la fabricación del medidor volumétrico JSM ½” marca Aquaforjas S.A.

La empresa, a través de su contabilidad (Rubros contables) agrupa aquellos gastos que son generados por la planta de producción para cada mes de trabajo, la sumatoria les indica los denominados Costos de Venta del Mes Laborado. Este total se pondera, proporcional a cada una de las áreas de trabajo y para cada uno de los productos allí fabricados, por tanto, se asume que todas las máquinas, actividades y personal poseen los mismos gastos durante el mes y para cualquiera de los productos que se fabrican. En la actualidad los clientes que compran su medidor volumétrico JSM, tan solo están dispuestos a pagar aquellas características que agregan valor al producto recibido; por tanto, la incidencia en realizar sus costos de esta manera, les impide saber el mínimo costo de venta de cada uno de sus productos, lo que impide hallar los precios de venta más favorables para permanecer en este tipo de mercado. EL PROYECTO. 1. Costos por Activar la Planta de Producción. De la agrupación contable de un trimestre, se hace el promedio de los siete rubros asignados a la planta de producción. (Mano de obra directa, indirecta, servicios, herramientas fungibles, mantenimientos, consumos e insumos, seguros y depreciación). Con base en la información de la planta a través de la totalidad de los controles de actividades diarias que llevan en la empresa, se hacen los diferentes aforos, se realizaron las asignaciones reales para las cinco áreas de trabajo por las cuales pasan todos los productos para su fabricación. De estos totales por áreas, se lleva hace la asignación a las operaciones que en cada una de ellas se realiza; esta información se lleva finalmente en su proporción al porcentaje por una hora de trabajo de activación de cada máquina o puesto de trabajo. Con esta primera parte se logra realizar la distribución del total de los gastos generados mensualmente por la planta, se encuentra el porcentaje por una hora de trabajo para cada actividad que se realiza cuando se fabrica cualquier producto. 2. Hojas de Ruta de Operación. Para el producto bandera Medidor JSM ½ “, se levanta toda la información en terreno para su fabricación. • Rutas de Fabricación; Para cada componente se establece la ruta que cubre en la planta para ser despachado. • Estándares de Operación; Para cada parte se obtienen los estándares en una hora de trabajo, en cada operación que se realiza durante su fabricación. • Materias Primas Usadas; A cada componente se le asignan las materias primas necesarias para su fabricación. 3. Costos de Venta del Medidor. • Se generan los borradores de las hojas de costo de cada subproducto, en un formato que resume las actividades enunciadas en el numeral 1 y 2 del proyecto. Con estos se obtiene el costo real de acuerdo con la dificultad para su fabricación. • Se realiza la estructuras del producto con la totalidad de sus componentes (partes), los ensambles, pruebas y todas las operaciones que se desarrollan hasta su despacho final, de allí se obtiene el costo de venta del producto “Medidor JSM ½ “.

• Autores: Barrera, Patricia; Fontecha, María Cristina; Rengifo, Claudia
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2002
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11090
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/11090
• Palabra clave: Tesis; Tesis ingeniería; Facultad de ingeniería; Ingeniería industrial; Producción; Comportamiento económico; Factor de producción; Producción; Costos; Volumétrico jsm; Producto
• Rights: openAccess
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