Aplicación de diferentes modelos de competitividad para Hipercentro Corona enfocado en el sector de la remodelación en la ciudad de Pereira
La presente investigación se enfoca en la aplicación del modelo de competitividad para el sector de la remodelación, por lo cual es muy importante analizar diferentes antecedentes para identificar en qué estado se encuentra, obteniendo información de estudios ya realizados a nivel local, nacional e...
- Autores:
-
Marín Monedero, Laura Daniela
Vega Cañola, Laura Yurany
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17860
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/17860
- Palabra clave:
- Competitividad
Cadena de valor
Ingeniería comercial
Application
Competitiveness Models
Crown Hypercenter
Remodeling
Hipercentro Corona Pereira (Risaralda, Colombia)
Competitividad
Estrategias
Relaciones con el cliente
Gestión
Comportamiento organizacional
Aplicación
Modelos de competitividad
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La presente investigación se enfoca en la aplicación del modelo de competitividad para el sector de la remodelación, por lo cual es muy importante analizar diferentes antecedentes para identificar en qué estado se encuentra, obteniendo información de estudios ya realizados a nivel local, nacional e internacional pudiendo así profundizar más en el tema. |
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Diseño y desarrollo de procesos de investigación con énfasis en ciencias empresariales (Carlos Eduardo Méndez Álvarez) Modelo de competitividad empresarial (Manuel Humberto Jiménez) Harvard Business Review (Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia) https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas- _michael_porter-libre.pdf Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales (La cadena de valor) http://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf |
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Echeverri Gutiérrez, Paola AndreaValencia Salazar, Jesús DavidMarín Monedero, Laura DanielaVega Cañola, Laura YuranyPereira2020-02-10T19:25:09Z2020-02-10T19:25:09Z2019https://hdl.handle.net/10901/17860instname:Universidad Librereponame:Repositorio Institucional Universidad LibreLa presente investigación se enfoca en la aplicación del modelo de competitividad para el sector de la remodelación, por lo cual es muy importante analizar diferentes antecedentes para identificar en qué estado se encuentra, obteniendo información de estudios ya realizados a nivel local, nacional e internacional pudiendo así profundizar más en el tema.This research focuses on the application of the competitiveness model for the remodeling sector, which is why it is very important to analyze different backgrounds to identify what state it is in, obtaining information from studies already carried out at local, national and international level, being able to So go deeper into the topic.Universidad Libre Seccional Pereira - Facultad Ingeniería - Ingeniería ComercialPDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CompetitividadCadena de valorIngeniería comercialApplicationCompetitiveness ModelsCrown HypercenterRemodelingHipercentro Corona Pereira (Risaralda, Colombia)CompetitividadEstrategiasRelaciones con el clienteGestiónComportamiento organizacionalAplicaciónModelos de competitividadHipercentro CoronaRemodelaciónPereiraAplicación de diferentes modelos de competitividad para Hipercentro Corona enfocado en el sector de la remodelación en la ciudad de PereiraTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisÁlvarez, C. E. (Octubre de 2006). Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales, págs. 234-248.Angarita Nova, I. L. (2012). Beneficios de la implementación de la tecnología de identificación en los productos de los procesos Logísticos. Universidad Pontifica BolivarianaB&O - Óptimos (departamento de investigación Corona. (2006). Información de investigaciones. BogotáEmprende, A. (Agosto 2015). https://www.andaluciaemprende.es/wpcontent/uploads/2015/02/CADENA-DE-VALOR.pdf.Gonzales, A. R. (Diciembre de 2014). PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CRM.http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10539/PROYECTO%2 0DE%20GRADO%20CRM%20CANAL%20CONSTRUCTOR%20- %20ADRIANA%20ARIAS.pdf?sequence=1&isAllowed=y. (s.f.). PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CRM.Management, M. N. (25 de Diciembre de 2013). Objetivo del análisis de las 5 fuerzas de Porter. El periódico Marketing.Morales, O. (2018). Departamento de investigaciones.Porter, M. (1997). http://www.sc.ehu.es/oewhesai/Porteren%20indarren%20kapitulua.pdf. Obtenido de Estrategia Competitiva. Editorial Continental, S.A. de C.V. México.Porter, M. (1999). La ventaja competitiva de las naciones. Buenos Aires Argentina. Obtenido de https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-demichael-porter/Porter, M. (Junio de 2006). Estrategia y Ventaja Competitiva. Barcelona: Edisiones Deusto.Ramírez, M. H. (Marzo de 2006). Modelo de competitividad empresarial. Obtenido de https://www.ucentral.edu.co/images/documentos/editorial/2015_competitividad_empres arial_001.pdfReyes, M. A. (2014). La cadena de valor: una herramienta para hacer competitivo un pequeño negocio. México, D.F., C.P. 04510: Universidad Nacional Autónoma de MéxicoRiquelme, M. (s.f.). Web y Empresas.Roumeliotis, G. (3 Marzo del 2011). Crecimiento construcción mundial superará al PIB esta década:PwC. Reuters.Views (departamento investigación Corona. (s.f.). 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Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzasCentro de investigación (Hipercentro Corona)Diseño y desarrollo de procesos de investigación con énfasis en ciencias empresariales (Carlos Eduardo Méndez Álvarez)Modelo de competitividad empresarial (Manuel Humberto Jiménez)Harvard Business Review (Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia) https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas- _michael_porter-libre.pdfRevista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales (La cadena de valor) http://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdfTHUMBNAILAPLICACIÓN DE DIFERENTES MODELOS DE COMPETITIVIDAD.pdf.jpgAPLICACIÓN DE DIFERENTES MODELOS DE COMPETITIVIDAD.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11133http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/17860/3/APLICACI%c3%93N%20DE%20DIFERENTES%20MODELOS%20DE%20COMPETITIVIDAD.pdf.jpg3a0cec50f1d62d4a9409c3c42b45d309MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/17860/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALAPLICACIÓN DE DIFERENTES MODELOS DE COMPETITIVIDAD.pdfAPLICACIÓN DE DIFERENTES MODELOS DE COMPETITIVIDAD.pdfCD-T 658.943 M323application/pdf1014571http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/17860/1/APLICACI%c3%93N%20DE%20DIFERENTES%20MODELOS%20DE%20COMPETITIVIDAD.pdf67ae5c979f1fa94013f04dc94baa5d9dMD5110901/17860oai:repository.unilibre.edu.co:10901/178602022-10-11 12:57:44.994Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |