AUTOCONTROL COMO CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS EMPRESAS
El autocontrol en las organizaciones no es algo que se pueda enseñar como una actividad cualquiera, esto requiere investigación, construcción del conocimiento y desarrollo en todos los niveles jerárquicos de la empresa. Aun cuando los colaboradores en las empresas cuentan con habilidades como el lid...
- Autores:
-
Beltran, Guillermo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25676
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/25676
- Palabra clave:
- Autocontrol
Cultura
Objetivos
Self-control
Culture
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El autocontrol en las organizaciones no es algo que se pueda enseñar como una actividad cualquiera, esto requiere investigación, construcción del conocimiento y desarrollo en todos los niveles jerárquicos de la empresa. Aun cuando los colaboradores en las empresas cuentan con habilidades como el liderazgo, el trabajo en red, entre otras; sigue siendo indispensable el desarrollo del autocontrol como una habilidad, alineado con la misión y la visión de la empresa y como herramienta para el logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Esta función no debe limitarse únicamente a la realización de procesos paso a paso como si fuera un instructivo o un procedimiento, es importante que se incorpore en el ADN de los colaboradores como parte de la cultura organizacional, a través formación constante, generando expectativa, otorgando incentivos que le permita a las personas responder adecuadamente con las tareas asignadas dentro del marco de lo ético y legal. |
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Peres, VeraBeltran, GuillermoBogotá2023-07-10T16:05:13Z2023-07-10T16:05:13Z2023-07-19https://hdl.handle.net/10901/25676El autocontrol en las organizaciones no es algo que se pueda enseñar como una actividad cualquiera, esto requiere investigación, construcción del conocimiento y desarrollo en todos los niveles jerárquicos de la empresa. Aun cuando los colaboradores en las empresas cuentan con habilidades como el liderazgo, el trabajo en red, entre otras; sigue siendo indispensable el desarrollo del autocontrol como una habilidad, alineado con la misión y la visión de la empresa y como herramienta para el logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Esta función no debe limitarse únicamente a la realización de procesos paso a paso como si fuera un instructivo o un procedimiento, es importante que se incorpore en el ADN de los colaboradores como parte de la cultura organizacional, a través formación constante, generando expectativa, otorgando incentivos que le permita a las personas responder adecuadamente con las tareas asignadas dentro del marco de lo ético y legal.UNIVERSIDAD LIBRE - FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES - Especialización: Auditoria de Control Interno y AseguramientoSelf-control in organizations is not something that can be taught as any activity, this requires research, knowledge construction and development at all hierarchical levels of the company. Even when employees in companies have skills such as leadership, networking, among others; The development of self-control within as a skill, aligned with the mission and vision of the company and as a tool for achieving the strategic objectives of organizations. This function should not be limited only to the realization of step-by-step processes as if it were an instruction or a procedure, it is important that it is incorporated into the DNA of the collaborators as part of the organizational culture, through constant training, generating expectation, granting incentives, which allows people to respond adequately with the assigned tasks within the framework of ethics and legal.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AutocontrolCulturaObjetivosSelf-controlCultureObjectivesAUTOCONTROL COMO CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS EMPRESASSELF-CONTROL AS AN ORGANIZATIONAL CULTURE FOR THE ACHIEVEMENT OF STRATEGIC OBJECTIVES IN COMPANIESTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMejia, R. (2003). Cómo crear un ambiente de control en las organizaciones. Revista Universidad EAFIT, Colombia.Guerra. (2017). Visión Empresarial: El Autocontrol. Consultado el 26 de septiembre de 2022 en https://gestionsolidaria.com/2017/11/03/vision-empresarial-el-autocontrol/Moreno. (2018). El autocontrol en la empresa, una ventaja competitiva profesional. Consultado el 26 de septiembre de 2022 en http://oscarmoreno.com/el-autocontrol-en-la-empresa/Prado. (2017). La Cultura del Autocontrol en las Organizaciones. Consultado el 26 de septiembre de 2022 en https://prezi.com/9c_ihtgrgfpm/la-cultura-del-auto-control-en-las-organizaciones/Prax. (2020). El autocontrol aplicado al contexto organizacional. Consultado el 26 de septiembre de 2022 en https://www.prax.com.co/post/el-autocontrol-aplicado-al-contexto-organizacionalMosquera, D. (2012). Autocontrol: Reto para la organización. (Trabajo de grado). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá D.C., Colombia.Bohórquez, L. E. (2011). Sistemas de Control Estratégico y Organizacional. Críticas y desafíos. Revista Ciencias Estratégicas Pontificia Universidad Bolivariana , 19 (26), 307-322. Recuperado de http://revistas.upb.edu.co/index.php/cienciasestrategicas/article/view/1098/1318Constitución Política de Colombia [Const]. Cap. 5. Art. 209. Párr. 2. Art. 269. Julio 7 de 1991 (Colombia).Decreto 338 de 2019 [con fuerza de ley]. Por el cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Único Reglamentario del Sector de Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Control Interno y se crea la Red Anticorrupción. 4 de marzo de 2019.Circular Externa 100-000016 de 2020 [Superintendencia de Sociedades]. A través de la cual modificó el capítulo X de la Circular Básica Jurídica de la entidad. 24 de diciembre de 2020.Circular Externa 100-000004 de 2021 [Superintendencia de Sociedades]. por el cual amplía el plazo para que las empresas obligadas pongan en marcha el SAGRILAFT o Régimen de Medidas Mínimas y ajusten sus políticas de acuerdo a las disposiciones de la actualización del Capítulo X de la Circular Básica Jurídica. 9 de abril de 2021.Circular Externa 027 de 2020 [Superintendencia Financiera de Colombia]. Instrucciones relativas a la administración del riesgo de lavado de activos y de financiación del terrorismo. 2 de septiembre de 2020.Circular Externa 20 de 2020 [Superintendencia de la Economía Solidaria]. Actualización de la Circular Básica Jurídica, para proveer la consulta integral de las diferentes instrucciones en materia jurídica emitidas por esta entidad. 18 de diciembre de 2020.Ley 87 de 1993. Art. 6. Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones. 29 de noviembre de 1993.Circular Externa 100-000011 de 2021 [Superintendencia de Sociedades]. Para los sujetos obligados a la promoción e implementación de un Programa de Transparencia y Ética Empresarial para la prevención del soborno transnacional y los actos de corrupción. 9 de agosto de 2021.Decreto 003568 de 2011 [con fuerza de ley]. Por el cual se establece el Operador Económico Autorizado en Colombia. 27 de septiembre de 2011.Resolución 000067 de 2016 [Ministerio de Hacienda y Crédito Público]. Por la cual se reglamenta el Operador Económico Autorizado – Importadores. 20 de octubre de 2016.Resolución 000015 de 2016 [Ministerio de Hacienda y Crédito Público]. por la cual se reglamenta el Operador Económico Autorizado. 17 de febrero de 2016.EMSERPA. (2014). Fomento de la Cultura del Autocontrol. 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